前面說到創業，中國人的創業歷程一般是從走投無路開始的，至少許多人是從不得志、無奈的困境開始的，比如80年代的溫州，比如四通公司，比如聯想公司的許多人。這與我國人民喜歡安逸的生活方式有關，盡管大家也說‘寧當雞頭，不做鳳尾’，但到了真正要動手的那一刻，依然有無數的無法割舍的東西，比如人事關系、職位、職稱等等東西。但最后許多人還是抱著‘跳河一閉眼’的態度加入了創業大軍這個‘滾滾紅塵’之中了，創業以后，許多家伙發現自己沒有準備好，面對滾滾波濤沒有抵抗能力，其中的絕大多數人被淹死了，幸存下來的一部分在茍延殘喘，一部分被滔滔巨浪卷向大海的深處，卷向他們自己都未知的遠方，比如聯想，比如比亞迪等等，公司進入一個自己不能掌控的境地，匯入世界大潮的一支，隨波濤而去了。
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& ^# Z0 B( I. x- W: e0 o 許多家伙，創建一個小企業，一開始對任何東西都是茫然無知的，到底怎么玩，沒有任何的認識，在這個階段，你需要知道什么？那就是你到底有什么資源？你真正能玩什么？什么是你的殺手锏？它可以保證你存活一到兩年，這段時期是你最艱難的時期，你能安然度過這個階段，你就有可能存在下去，否則你被巨浪卷走的可能性在90%以上。' H8 [# N9 K" l- B
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說到資源，一種是先天帶來的，比如人脈關系，它如同漂亮女人的容貌，是令許多家伙妒嫉的東西，不是誰都隨便可以擁有的，合理地利用它是成功的先期保證，但這種資源有一個弱點，那就是它象夏季的長江洪水，來的快去的也快，因為某種原因，它也可能在你還沒有加以合理利用之前就消退了，合理利用這種資源，使它為你的上升通道提供迅捷的升力，是這類有此類資源的家伙必須考慮的事情。) r& `- [0 J) }- N# ^7 h5 i
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另外一種資源，就是類似于男人力量的資源，在遠古時期基本就體現在力量上，隨著人類的進化，這種資源逐步轉化為智力資源，比如諸葛孔明，不必揮動大槍，依然可以掩殺司馬氏的千軍萬馬。有這類資源的家伙，要仔細衡量一下，自己到底有什么？你是孔明還是姜維，在適當的位置上，你到底能做什么？有這類資源，你創業可以試一下，也許創業的路非常多，你可戰、可退、可以沖殺、也可以設伏。人生的戰場很廣泛。
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1 G! ?- M) K4 S! Y1 p 畢竟，中國的企業多數還是屬于生產類型的，大家都沒有技術，所以大家追求的基本是個規模和價格，最終，大多數工廠一定要辦成‘血汗工廠’，這是多數企業不能逃脫的命運，在這場比殘酷的競爭中，不是越殘酷越可以生存下去，殘酷中略帶溫情的管理方式是多數中國企業的制勝法寶，大多數老板是在艱難地平衡這個東西，你能平衡這個，你也有活路。
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為什么有人在創業失敗以后還能爬起來？而有人就永遠消失了，原因很多，但我觀察過一個現象，假如你創業過程中，過度使用了面子，并且因此而透支了那個‘紙盾牌’，在你的事業平穩期又沒有加以合理補償的時候，一旦你被風浪卷走，岸上的看客是無動于衷的，因為中國是人情社會，所有的東西是維持在‘人情’這個盾牌下面的，你先期撕破了這個盾牌，使你自己暴露在天地之間，誰都無法救你。所以，你即使小有成功，你也不能馬上就開始你公司的‘職業化’，即使你想，你也得先把‘盾牌’用紙重新糊好，起碼在外人看上去是完整無缺的，這樣你才能安心作你自己的事情，正所謂‘居安思危’。
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許多我知道的小公司，從它誕生的一開始就是生活在水面下面的，也就是它是按‘潛艇’建造的，這類公司一般是永遠都沒有浮到水面上來的機會的，你假如處在這類公司，也不必著急，能‘潛著’也是一種生活方式，德國的潛艇就是這樣，因為沒有與米國打海戰的能力，就一直潛著，它們曾經看到過紐約港的燈火闌珊，但艾默能為，看看也就回去了。
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你有能力的話，一開始還是應當生活在水面上面的，這是多數人夢想，假如你真的具備這個能力，那應當恭賀你，但同時應當警告你，你非常危險，非常非常危險，你的船有隨時沉沒的風險，四周有洋人的航母，有日本的大型直升機母艦，還有國人的無數‘土潛艇’，能活下來是你的機遇，不說明你有什么能力！8 y% n/ K( m ?! j3 l8 v" M$ C
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多數能活下來的小公司，實際是屬于‘半潛狀態’的，不會有誰對這個有看法。
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發表于 2010-1-25 12:18:06
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