設備管理講義

ww1883

第一講 設備管理概述
* K! z- t4 D" l* _第二講 設備的選擇
第三講 設備的使用、維修管理
* I5 p! x1 r; i3 F8 j3 z第四講 設備的更新與改造
第五講 設備的全面管理

% p) m* i8 Q3 T' _2 Z0 b+ T
第一講 設備管理概述
, V! }% W. B4 F* W　設備管理內容
! i  l: v& H6 b* ^% U　　設備管理的任務
& j5 f0 ^" D* J8 k: l6 b　　  設備管理基本概念
, R  R' d# I/ P  H; P7 W設備工程建設管理制度
0 b1 {7 D# D# @& l7 E; H9 \  G
設備管理內容
: X$ c- ~% Q8 \/ t設備技術狀況的管理。對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。各單位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。
　　□設備潤滑管理
　 （一）對設備潤滑管理工作的要求：
/ x! X' Q/ f3 v- E# W  s% n7 l　　1.各單位機動部門設潤滑專業員負責設備潤滑專業技術管理工作；
9 H4 X% X! H2 h　　廠礦或車間機動科（組）設專職或兼職潤滑專業員負責本單位潤滑專業技術管理工作；
8 c( z+ w( N3 H  {, z$ A& P' B　　修理車間（工段）設潤滑班或潤滑工負責設備潤滑工作。
　　2.每臺設備都必須制訂完善的設備潤滑"五定"圖表和要求，并認真執行。
　　3.各廠礦要認真執行設備用油三清潔（油桶、油具、加油點），保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。
　　4.對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。
+ g3 ^' \9 j' Y+ Q8 K6 Z) l1 e( {. t　　5.潤滑專業人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新換代工作。
　　6.認真做到廢油的回收管理工作。
; _9 A# \8 V2 Y% d4 }, ]　 （二）潤滑"五定"圖表的制訂、執行和修改。
# }8 X0 c# L1 ?* D" v　　1.廠礦生產設備潤滑"五定"圖表必'須逐臺制訂，和使用維護規程同時發至崗位。
　　2.設備潤滑"五定"圖表的內容是：定點：規定潤滑部位、名稱及加油點數；定質：規定每個加油點潤滑油脂牌號；定時：規定加、換油時間；定量：規定每次加、換油數量；定人：規定每個加、換油點的負責人。
　　3.崗位操作及維護人員要認真執行設備潤滑"五定"圖表規定，并做好運行記錄。
　　4.潤滑專業人員要定期檢查和不定期抽查潤滑"五定"圖表執行情況，發現問題及時處理。
5.崗位操作和維護人員必須隨時注意設備各部潤滑狀況，發現問題及時報告和處理。
（三）潤滑油脂的分析化驗管理。設備運轉過程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使潤滑油脂變質，為保證潤滑油的質量，需定期進行過濾分析和化驗工作，對不同設備規定不同的取樣化驗時間。經化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。各廠礦對設備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通。

zhdw123

謝謝分享，學習學習

han5082

很好的資料，多謝！

james1226

就是OTM嘛，謝謝

liqichen2004

看了沒地方用，我們這領導總說我們設備上都是花錢的，從不支持我們的工作。謝謝了

miogss

謝謝分享很有用

湯學紅

4# james1226
; Y" @/ e) g" v. G# y( o就我們設備部的花錢么？那采購部、人力資源部、質量管理部、技術部不花錢么？他們都花錢啊，知識我們花錢是為了創造更多的價值，跟上或超過同行業技術的必要投資啊。看來還是一個公司的老總對設備的重視程度、設備副總的地位和老總本身出身有很大聯系的哦。。。

湯學紅

好東西要分享的哈。。。

wangfkyou2010

謝謝分享，學習學習

四少爺

下載學習一下。謝謝。