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有沒有做過大型工程機械項目的專家?

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1#
發表于 2009-12-21 15:58:51 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
有沒有做過大型工程機械項目的專家,可以把您的心得與大家分享一下么?例如如何協調好機械,液壓,電氣的關系,工作步驟,工作要點之類的,多謝了!
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2#
發表于 2009-12-21 16:13:13 | 只看該作者
1 要懂總體概念,什么東西在哪里?什么功能?怎么控制的,要立即能說出來,什么問題,立即想到是什么原因造成的,7 R/ j9 U6 j6 J

) _( i# S  B7 r2 \  C2 要能‘和稀泥’,為了進度,明明是老張的事情,硬說是老李的,因為老張玩不了,進度耽擱不起,4 \, z5 e: J  K$ ^: Z7 S1 U0 J! N
+ B  \! F+ v" u7 b# @' e. M( A
3 假如你水平略低,對液壓、自動化的要‘哄’,像對待你家貓咪的態度,但你要是自己特厲害,對自動化的就得像對待你家的哈巴狗,要橫,鎮住自動化的家伙,鎮住了所有的專業,像什么水的家伙,機械的家伙,都會老老實實,; u) H) o+ A, R! r* c4 U

' V4 g: w+ T0 Q9 z$ {+ L4 對施工的,必要時候,要‘露一手’,別多說什么,他們立即就會好好干活,完全成為哥們。
& y' k. x5 S' h, x& P5 B6 b; D7 }& y( B" I- R7 M
5 剩下的就是多念書,多積累,
3#
發表于 2009-12-27 12:43:28 | 只看該作者
盡管現在還看不太懂以上的觀點,不過似乎感覺到還是應該有用的吧!!!
4#
發表于 2009-12-27 13:06:49 | 只看該作者
以己之長克人之短,,,,,,,,,,,,讓別人服你。
5#
發表于 2009-12-30 13:20:15 | 只看該作者
我認為首先要了解團隊成員的技術水平、性格、工作態度等,自己要有總體進度安排,責任分工明確,每天早上開會布置進度安排,不要容忍團隊中任何一人托項目后腿,要嚴懲!
6#
發表于 2009-12-30 14:57:10 | 只看該作者
樓主認了蛤蟆當師傅,以后的事就好辦了
7#
發表于 2009-12-30 15:05:50 | 只看該作者
看不出有什么前途,蛤蟆過馬路的時候跑的快,也許跑了,你被車壓到了,哈哈
8#
發表于 2010-1-4 18:32:38 | 只看該作者
度安排,不要容忍團隊中任何一人托項目后腿,要嚴懲!
9#
發表于 2010-1-11 20:08:54 | 只看該作者
我是做大型養路機械的液壓驅動系統,也是新手
10#
發表于 2010-1-20 10:27:23 | 只看該作者
蛤蟆大俠說得非常實用,大多數人不可能機械、液壓、電氣自動化、材料等等方面都懂,關鍵是要會“和稀泥”,會調節各個方面的關系,使整個工程在自己的掌控之下順利運行。這要費心費力的,不好干啊
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