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如何做好自動化項目(續)

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發表于 2009-12-19 16:06:23 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
磕磕絆絆,終于兩個項目都進入掃尾階段了,細細想來,這一年多的奮斗里,有太多需要總結的,以幫助自己在今后的項目研發和實施中少走一些彎路,也讓同樣奮斗在技術一線的弟兄們提個醒,共勉一下。5 p& L+ t1 R5 d3 f/ Y% i2 V% N8 v

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簡單介紹下我們的項目吧,是一個大型的機電產品,為什么說大呢,首先她體積大、重量大、不是一般設備可以比擬的,由于需要遵守公司保密條約,這就不說是什么了。其次我們這個設備牽涉機加、外購、電控、軟件、網絡,需要研發人員所學專業比較廣,換句話說,就是需要我們這些技術人員干的活比較多,而且產品是非標的新產品,公司人力投入也有限,所以大家伙基本上是有什么活就干什么活,一年以來是經常沒有白天和黑夜之分,那個辛苦,只有局中人才能明白,呵呵……
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但是細細想想,有些辛苦是必須的,有些辛苦卻原本是可以避免的。以下一一分析,對與不對,大家評說:" Q' A7 A/ u: L8 }

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首先來講,做一個項目,要跟對領導,所謂的“兵熊熊一個,將熊熊一窩”。如果一個項目的領導出現了問題,那只有一個結果:等著郁悶吧。這個我算有些體會,我們那幾個領導,總體來講還不錯,在很多方面都給我們底下技術人員很多指導和信心。在我們對項目失去信心的時候,是他們頂住了了常人難以想象的壓力,讓我們堅持到了最后還算滿意的結局。但人無完人,俺們直接領導也是有缺點的,最大的缺點就是很倔,固執己見,不太聽取底下人的意見,導致項目中途有些地方無法進行下去,最后回到老路。舉個例子吧,有次結構設計上,我和領導意見產生分歧,據我多年在本行業的摸打滾爬,我清楚地預計到領導的方案注定是失敗,但卻無法改變領導的想法,只好硬著頭皮照領導的意圖去實施,結果是可想而知的了,回到鄙人的方案,最后領導大致意思說俺沒有主見,不懂得堅持自己正確的意見,Omy god……不過還好,領導還算大度,沒有太給小鞋穿,只是小小郁悶了一把。0 O  N9 Z1 k# C" G0 D
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說了領導,接著還是說自己吧。作為一個大項目中小小組長,在領導的大格局下,一定要做好自己那自留地的格局。作為一個技術性人才,一定要有扎實的專業背景,不要去憑自己感覺做事,用術語講話,這個很重要,也許有時候領導在你這個方向是非專業的,但一定要用專業的尺度去揣摩領導的意圖,給出一個專業的可行性方案。舉個很簡單的例子,哪天領導有個想法,想搞個什么機構來實現某種功能,叫你實施的話,你應該盡快用圖紙來表現出來,二維、三維、制造可行性及預期結果等,你用文檔來給領導匯報。切忌領導口頭傳達,你就口頭表述,這樣很容易陷入沒完沒了得爭論中,最后還有可能不了了之,也就是黃了。現在計算機輔助設計功能如此強大,很多事情完全可以事先估計得到的,關鍵在于我們是否用術語講話,是否科學的去處理當下的事情。
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在你用專業消化了領導的意圖之后,接下來的事情當然就是怎么讓你底下的兄弟專業的理解你的意圖了。不想當將軍的士兵不是好士兵,沒有一定管理才能的技術員也不可能是好技術員。這個會被很多技術員所忽略,其中不乏很多技術小牛們。如今的項目,牽涉的學科越來越多,要想靠某一個就能完成是不可能的,只有靠團隊。在事情具體運作的時候,你一定經常提醒你的弟兄們,大家是一個TEAM,一個GROUP,時刻記得協作二字。
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總而言之吧,不管領導、還是小領導(組長之流)、還是具體干活的,在項目進行的過程中,講究地就是個合作,對事不對人,要有一個共同目標。呵呵,說大了!
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說點具體的吧,但凡項目,都一個老大,總經理也罷,董事長也可,反正就是說了絕對算的那么一號人,他掌握了整個項目的風向標,規章制度基本上他說了算(這個民營企業比較明顯,國有單位其實也差球不多)。老大要的目標管理。舉個很簡單的例子,老大說加班沒有加班費,完不成任務是個人的事。這條規則一出臺,那是相當影響加班情況的,是好是壞,誰也說不清楚了。作為決策者來講,可以避免員工正常班不好好上,拖加班費的情況。但對于普通員工來講,辛辛苦苦,連個加班費都沒有,似乎太沒有人情味。不管怎樣吧,只要老大是言必行,看事物還算準,你在這單位呆著也應該不會太差。' D4 m% P( i0 m  t5 \

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老大之下的第二號人物,應該就是總工了,一般人對總工的要求都是比較高,首先他學識一定要足夠淵博,才能鎮得住動輒連個小兵也是名牌大學小碩的TEAM;其次他要善于分配任務,不能抓到誰就誰了,一定要懂得過程管理,每一步、每一個人干嘛,心里都有個數,一定得清晰。老大要的是目標,過程都是總工的。
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總工底下是蝦將們,也就是小組長之流了。組長最應該知道的就是事情該怎么做。老大的目標里,總工的過程中,你是個什么樣的角色,你自己的掂量掂量。當然,如果是一個很規范的企業,只要老大的制度有了,總工的分配也清晰了,其實組長只要把具體活分下去,把把關就OK了。+ `  i* t' x$ A9 I

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至于蝦兵們,只要干好自己的活,多動動腦筋就可以了。/ a+ a  i$ O& k' t' N% c2 |" C

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上篇在這里
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 樓主| 發表于 2009-12-19 16:08:20 | 只看該作者
疏于文筆,泛泛的寫,不知所云,這兩天再整理些具體的例子吧,拋磚引玉吧。大家不要拍磚就好了,謝謝謝謝
3#
發表于 2009-12-21 11:46:31 | 只看該作者
具體的經驗,得失?
4#
發表于 2009-12-21 12:12:53 | 只看該作者
等待樓主的具體例子。
5#
 樓主| 發表于 2010-1-9 21:59:36 | 只看該作者
感謝關注,在考慮那些可以寫,寫了對大家有點益處。
) _# I/ R) D/ N/ r1 \壇子里做一塊的也特別少,希望大家都來曬曬自己的經驗。
6#
發表于 2010-1-9 22:18:23 | 只看該作者
5# 舟航
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: o+ b, T. E& i) w" Y熱切期待!
7#
發表于 2010-1-12 08:49:52 | 只看該作者
你改名了吧?原來叫global?
8#
 樓主| 發表于 2010-1-12 09:10:24 | 只看該作者
你改名了吧?原來叫global?
2 Q0 ~1 k$ ?/ U2 ]: R5 ]卓信 發表于 2010-1-12 08:49

, x+ s6 B% U1 R  \9 Q卓信同志,是gebala,很久在論壇沒見你了。
9#
發表于 2010-1-12 11:39:14 | 只看該作者
樓主所言甚是~
10#
發表于 2010-1-12 23:19:32 | 只看該作者
文采不錯呵呵
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