我去年剛剛畢業(yè)，現(xiàn)在從事設(shè)備管理工作

huangrenjia2010

形成的制度以及習(xí)慣    建議把老員工去掉 重新招人

小螞蟻

我們是國企，和你說的一樣，沒有辦法。

asdf_409

中層領(lǐng)導(dǎo)的作用是銜接上下級，此點(diǎn)不予否認(rèn)
所謂權(quán)、責(zé)確立----權(quán)力有限，責(zé)任無限。很多事情不是我們所能左右的。正所謂有心無力
6 ]& x5 R; t9 Z  H以最少的資源產(chǎn)生最大的效益-----是所有企業(yè)的目標(biāo)，尤其民營企業(yè)的老板。
實(shí)際上搞好管理四個(gè)字：威  逼  利  誘
0 x3 x1 \5 l: [, |& o1 s5 L別小看這四個(gè)字，每個(gè)字都能幫你應(yīng)付不同的人。不管他是什么人。
作為管理者最重要的是要在下屬心目中樹立威嚴(yán)的形象，四字“威”當(dāng)先。
當(dāng)你真正理解這四個(gè)字的含義并熟練應(yīng)用，那在管理中的難題自然不難

夢回書香

要跟上中國的國情！，要不小心會(huì)落伍！呵呵！

njj1010

我們廠是民營企業(yè)！我同樣是做設(shè)備管理！其實(shí)做設(shè)備管理的沒有太多的權(quán)利！管設(shè)備不管人，我們用的時(shí)韓系的管理模式，做設(shè)備擔(dān)當(dāng)，沒有權(quán)利不太好官員工，因?yàn)闆]有直接的上下級關(guān)系的和利益！
1.重要的還是與上下級及別的部門之間的溝通，有領(lǐng)導(dǎo)、員工同級別的部門支持！
2 Q7 r6 z+ S2 f6 S6 h2.5S做好！
3.備件做好預(yù)算！損壞件及時(shí)安排修理！
' S# `* Y; _/ }  D% T! S4.日常點(diǎn)檢，周檢，月檢，將問題控制在萌芽狀態(tài)！
5.做好有計(jì)劃的月計(jì)劃保全！
3 G0 H. h9 I/ e) a6.重大問題與設(shè)備廠方及時(shí)溝通聯(lián)系！
' w) s  f1 M3 r- u7 J' D) C! a暫時(shí)這么多！多做號計(jì)劃！

山里面的

還是思想工作問題，應(yīng)用好獎(jiǎng)懲方法能有改變的。

wangshiqiyu

我去年畢業(yè)的，現(xiàn)在在一國有改制企業(yè)做設(shè)備主管，說是主管，其實(shí)底下沒人，平時(shí)都做些雜活，跟內(nèi)勤差不多，牽扯到設(shè)備的很少，。待遇又不好，就是比較空閑，工作時(shí)間短。真不知道該何去何從。

zhangzbq

這是設(shè)備管理沒有得到夠的重視

yanggaofu

我去年剛畢業(yè)，也是做設(shè)備管理的，這段時(shí)間總公司推行5S管理，而分公司很多領(lǐng)導(dǎo)不重視，工作無法進(jìn)行，郁悶中………………

JWWX

做機(jī)械維修的要搞好6S管理，說起來容易，做前來難啊。今天整理好了，碰到事情一多就沒時(shí)間搞了。