我去年剛剛畢業，現在從事設備管理工作

黎明玉

我去年剛剛畢業，現在從事設備管理工作。對于設備管理，在這段時間我進行了許多學習，也感覺到自己的理論知識有了很大的提升，形成了一定的管理格局。
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# C$ p  m  o* \8 m4 ?      但是，我的實際管理經驗和資歷都非常淺。現在感覺上，很多的工作都沒有得到有效的推行和開展，說得明白點就是都是一些形式。比如：設備的點檢，預防性保養，三級保養，巡檢等都沒有真正的起到其相應的效果，都是拿著表格就打鉤，而實際工作卻沒有去做好。這個是前任設備主管留一下來的一直的作風。

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6 }( h, t/ E* D! B8 x, `) ?4 I     我現在接手，根據我學習和觀察，我發現我們公司現在存在的不緊緊是以上的形式主義，還有其他問題，比如：設備資料的技術管理、零配件的管理等沒有開展，比如設備的維修記錄沒有嚴格記錄好，隨便寫個“修復”就草草了事，零配件隨便用，不做記錄，不做其技術資料的收集管理等，亂擺亂放，工具亂擺亂放等等。
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9 h& \4 r! W' D$ P5 k2 a. }     問題多到我看到就頭暈。我們公司現在做的是6S管理，在設備科這個部門就一直都沒有得到有效的開展，才造成我們現場凌亂。另外，我們的人員只有5個人，許多工作無法做到有專人管理，一直都是大家都圍繞著維修，壞了就修，其他的不管了。


3 q) l* {- ~6 C) X6 U( u7 l, q% |7 F    這樣的情況，我該如何去開展工作，我很想去一步一步的規范，整理好，實施好這些管理，但是員工老是說修機器累了，不搞其他的，嫌工資低等原因，工作態度相當消極。其實我們是設備都比較簡單，5個人現在每天8小時基本是有3個小時以上是休息的，完全有時間去整理零配件和工作現場，由于一直懶散慣來，雖然我自己已經親自帶動了一個多月，許多東西都整理規范出來了，但是看到員工的積極性感覺依然還是難起到立竿見影的作用。
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4 G( C  J& H# M1 d6 c     希望廣大設備管理經驗豐富的前輩給予指導，最主要是管理現場員工有經驗的。嫌工資低，不工作，在我認為是一個管理的問題，并不是錢真的少了。

峻野

和我們單位一樣，我們是國企，工資低，人員素質不高，懶散，工作時間短，休息時間長，沒法子的

lushao2008

這個是國企的普遍現狀了，你就是當上了機械主管，對這種現象也是有心無力。

     什么時候當上主管了，整頓的話，最好是從你當上主管開始，對各個班組司機，把他們的崗位責任制度逐條列好，獎懲辦法也列好，形成文件形式，還得要一把手簽字。下發下去，開始的時候估計司機也不會在意，照樣我行我素。這個時候你就要盯緊了，抓個典型，殺一儆百。
    這個時候你可千萬要頂住壓力，對制度的施行，決不放松，頂住就行，等不住，沒辦法，只能混了，國企嗎，無所謂。
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3 r  c; T; f/ x  B+ E- ]0 ~! ^     這里面還有一點很重呀，年輕的主管，沒資歷沒能力，他們那些老司機是瞧不起的，所以制度的施行，一定要取得一把手的大力支持。

8 g- @$ e3 j6 ~; R0 @7 ^) s     哥們我和你同病相憐，我精神上支持你。
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1 n  U2 c) s( A+ T祝你成功

fly20080423

我們這里和你的一樣，可以說是一摸一樣。
我們公司也開展6S管理，可是我感覺都誤解了6S管理的意思，就是檢查衛生。廢鐵處理的干干凈凈，要找點費材料用都沒有，找點東西倒是費勁了。
0 |" e, u0 e! d0 e2 a現在的管理真是難辦啊！！！
+ z! b0 v5 j1 d) z! {: m我也支持你，一起努力吧兄弟！！！

大頭小成

都是這樣的!除非你有很大的power才能改變這種情況!這幾乎都是一種通病來了!

ak47ac

不一定是國企，我們合資轉外資的單位也一樣啊   頭疼

aihqb

中層領導的作用首先是一個銜接上下級的,做好上下級的勾通的作用.其次就是權,責的確立,同時體現的是凝聚力與組織力.如何用最少的資源產生最大的效益.如何調動員工的積極性.要深入到員工中取得員工的信任.這樣才能一呼百應.不能迎合每個人,但要符合大部分人的口味.技術只是一個方面而已.

機械管理員

我也是公司的機械管理，但也就我一個人和兩個維修工！我們的機械司機都是外包的，更難管理！

靜水流深chen

靜水流深chen

我們日資料企業也是如此！