|
|
2#
樓主 |
發(fā)表于 2009-11-14 19:08:14
|
只看該作者
外企機(jī)械工程師的二十年職業(yè)感悟
8 ]* c$ Z1 k# Y" G6 d5、本領(lǐng)是個人最好的依靠
{" v; v! `8 Q3 j& M也就是這家玩具廠，原來有40多個香港工程師和管理人員，在我進(jìn)去不久就只剩下5人，其余的都被老板炒了魷魚，主要是成本問題。上世紀(jì)九十年代香港制造還處于鼎盛時期，工程師工資居世界之冠。大陸工程師工資二千左右（國營二、三百），香港工程師三萬多，高級的有五萬。一個香港人的工資抵上一個部門、一個車間工資總額是常事。這家玩具廠在內(nèi)地開了幾年，內(nèi)地人才基本成長起來。
( u4 H$ Q' N$ e6 A/ @; p$ g幾乎在一夜之間，大批香港人紛紛含淚離開了工廠，有人還是與老板一起闖天下的干將。工廠總共支付了三千萬港元的賠償金，我所在的部門的一個經(jīng)理和他太太總共領(lǐng)了二百多萬，香港當(dāng)時正處資產(chǎn)泡沫的頂峰，據(jù)說這筆錢在香港連一個小居室都買不起。當(dāng)時廠內(nèi)傳言四起、人心惶惶，但老板不為所動，大膽任命了一些人，讓人見識了什么是老板氣魄。9 o; n& `. |7 _1 |1 x) ?0 J
不過也有人能幸免，一個壓煉車間的主管的做法就讓人眼界大開。此人是一個50來歲的香港人，外表精明、處事低調(diào)，管理著350人的大車間，每月工資六萬多港元，他的殺手锏是他的技術(shù)。當(dāng)時車間清一色的日鋼注塑機(jī)，還有二十多臺電腦注塑機(jī)，需要放在空調(diào)室內(nèi)才能正常工作，在當(dāng)時比較少見。這些寶貝機(jī)器只有他一個人能修理。每逢機(jī)器故障，他老人家就親自出馬，把其它人攆得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，在他修理的過程中，任何人不能走近。否則輕則呵斥，重則處罰甚至開除——他是車間老大，有這個權(quán)力。老板顯然對他無可奈何，三年后，我離開這家廠時，香港主管仍悠閑地管理著他的領(lǐng)地。
& w* \0 E% h# C4 L5 R/ \在一個自由競爭的社會里，個人的生存狀況取決于其實力。強(qiáng)者海闊天空，弱者生存艱難。希望我們的機(jī)械人都能夠不斷增加見識、磨練技術(shù)，增強(qiáng)自己的實力，成為自己命運的主宰。雖然我們社會還不是完全開放和公平，但至少正向這條道路前進(jìn)，而且社會已經(jīng)開啟了一片天，為有實力的人士提供了很大的空間。
7 |) s" A: W3 i% T6、意國的人生活真瀟灑" F- j; L* p* S" j
一直想進(jìn)入一家歐美企業(yè)，感受一下先進(jìn)技術(shù)和管理。因為英語水平差，很久都沒有如愿。后來，打聽到一個新開的意大利企業(yè)招人，對英語要求不高，就準(zhǔn)備了一番、努力瞄了進(jìn)去。( \2 J" D. Z+ C t6 l2 t
這是一個鞋機(jī)制造企業(yè)，在意大利有一個100多人的工廠，卻是國際頂尖的鞋機(jī)制造商，一些知名的鞋業(yè)貿(mào)易商下單時規(guī)定必須使用這種鞋機(jī)生產(chǎn)。兩老板是同學(xué)，一人負(fù)責(zé)技術(shù)，一人負(fù)責(zé)銷售，兩人1955年畢業(yè)后共同創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立了這個品牌，后來搞出了名堂。歷經(jīng)半個世紀(jì)，兩人仍親密無間，令人感嘆他們的友誼與合作精神常駐。
# {) a- m/ M) O在發(fā)展過程中，也有人離開工廠另立門戶，但搞的產(chǎn)品方向完全不同，后來竟然也做成了幾乎與原廠齊名的鞋機(jī)企業(yè)。據(jù)探詢，他們除了法律嚴(yán)格保護(hù)外，從秉性來講，他們也不屑抄襲別人，而是你做得好，我換一種方式，努力比你更好。這樣可謂良性競爭，而且可以保證青出于藍(lán)而勝于藍(lán)；而在我們中國，不少人創(chuàng)業(yè)的的路子是——不僅產(chǎn)品、技術(shù)、人員，甚至客戶都是對原來企業(yè)一鍋端，原來企業(yè)突然面對這樣一個知根知底的對手，有時面臨巨大的災(zāi)禍，雙方你死我活的競爭在所難免。& m* A% P3 b, n/ t
意大利的企業(yè)果有著歐洲人的嚴(yán)謹(jǐn)，一個意大利人專門負(fù)責(zé)零件檢測，每一個零件都要經(jīng)過他挑剔的眼光仔細(xì)檢測，不合格的零件立即報廢、絕不回用。那個老頭顯得異常固執(zhí)、毫不通融；一個繼電器規(guī)定壽命為2千萬次，測試時必不會少一次，有時一個測試需要在車間做大半年。9 Y7 V1 A/ z! f! ?
但意大利人又是悠閑自在的，幾個意大利人工作時很少講話，效率較高；休息時則談鋒甚健，經(jīng)常高談闊論、談笑震天。一到下班時間，意大利人便從工廠消失了，一般在酒吧可發(fā)現(xiàn)他們的蹤影。每年8月，所有的意大利人就像候鳥一樣飛走了。意大利工廠放假一個月，工作時間停擺一個月，而在世界另側(cè)的中國工廠則繼續(xù)運轉(zhuǎn)，有事也只能耐心等到九月。在他們的國家，人們紛紛外出度假。% a- B: j* y( j s6 V: T
據(jù)說，在歐洲，意大利的悠閑排在第二位，比他們更加悠閑的是西班牙人，與之相當(dāng)?shù)氖窍ＥD人、法國人等?？傊辉５臍W洲可謂悠閑遍地。而被譽為勤勞、智慧的中國人，在新三座大山壓榨下，許多人終生辛勤勞作，換來的卻是窘迫異常的生活，有時真令人噓噓嘆息。, }) p3 A# p) L/ C. @
7、設(shè)備國產(chǎn)化的困惑$ Y' a+ N* X& Z3 f
裝備制造業(yè)是一個國家制造業(yè)的基礎(chǔ)，也體現(xiàn)一個國家的科技實力。目前，一些國家的尖端設(shè)備仍對我國實行禁運、更遑論在中國設(shè)廠生產(chǎn)，加上人員、技術(shù)、配套等方面的原因，這些國家先進(jìn)的裝備制造業(yè)目前還很少進(jìn)入中國，進(jìn)來也偏向小裝配型，便于其直接搶占市場。與高手過招的機(jī)會較少，也使得我們的進(jìn)步不快。! w, B& o5 ]$ _, @/ Z
這家企業(yè)在中國設(shè)立工廠是因市場競爭所迫。由于中國已是世界鞋業(yè)制造中心，鞋機(jī)的市場主要在中國。經(jīng)過市場的培育，一些臺資、國內(nèi)鞋機(jī)企業(yè)先后成長起來，盡管品牌遜色，但憑僅二分之一、甚至更低的價格，加上更方便、快捷的服務(wù)，一舉搶占了大部分市場。/ ^& [! Q" m% ^7 e4 [; i
老牌的國際鞋機(jī)企業(yè)也坐不住了，于是跑來中國開廠。一是降低成本、搶占國內(nèi)市場；二是把中國低成本制造的機(jī)器，然后利用他們的品牌和渠道返銷到意大利、墨西哥、阿根廷等鞋業(yè)制造國家（這是他們的長項），可謂一舉兩得。
7 i- P& j/ P6 c$ I f6 p+ F3 z國際老牌鞋機(jī)企業(yè)在國內(nèi)市場還面臨一種令國人臉紅的局面：他們一些技術(shù)不高的設(shè)備，無一能幸免被抄襲的命運，后來意大利人甚至不敢拿樣品機(jī)來國內(nèi)參加展會，生怕新機(jī)剛出來馬上又有人仿制。
0 o: z* X5 P$ F; e- P, t該廠以氣動運用技術(shù)獨步世界，有一款鞋機(jī)是制鞋成形的關(guān)鍵設(shè)備，也是該廠主力機(jī)型，一個大型鞋廠使用可達(dá)百臺之多，價值數(shù)千萬元，電腦機(jī)價值更高。面對如此肥肉，覬覦者不計其數(shù)。有一家企業(yè)甚至請來大學(xué)教授，成立了項目組，專門仿制這種機(jī)。但由于其內(nèi)部設(shè)計玄機(jī)重重，加上制造、零配件等方面的因素，沒有成功。有的外形雖然做得逼似，但性能相差很遠(yuǎn)，至今該廠還能維持對該種設(shè)備的壟斷。; ]* G% V! A7 a1 M6 n4 c* [; u) s! _& I
雖然這種技術(shù)含量高的設(shè)備沒人能夠仿造，但深受市場眾多低檔設(shè)備沖擊，除非不得已，一般鞋廠較少采購這種性能優(yōu)異、但價格昂貴的設(shè)備，這種設(shè)備也存在極大的市場壓力，降低成本、實現(xiàn)國產(chǎn)化是必然選擇。; z5 t0 b1 Q5 e, {
設(shè)備國產(chǎn)化沒有想象的那樣順利，機(jī)械零件倒還湊合，難在通用部件的選擇。附近的機(jī)電市場有二千個商戶，看起來機(jī)電產(chǎn)品異常豐富，價格也低廉。仔細(xì)找下去，發(fā)現(xiàn)大路貨大家都在做，很多品種根本沒人做，特別是質(zhì)量好的少，連合乎要求的螺絲都難找，有的名義是12 .9級，但測試達(dá)不到要求，表面處理也難入老外法眼。因為劣質(zhì)貨太多，意大利人后來要求放棄在這機(jī)電市場尋找配件，轉(zhuǎn)到網(wǎng)上尋找品牌生產(chǎn)商和代理商，越找心里越不是滋味。最后，標(biāo)準(zhǔn)件，軸承，密封件，導(dǎo)軌，絲桿，閥，繼電器，PLC，馬達(dá)，控制器等，基本都采用國外品牌或外資企業(yè)的產(chǎn)品。
4 |: Z: O3 ?' C6 W" O盡管如此，做出來的機(jī)器可靠性還是打了折扣。意大利原裝機(jī)壽命十年，前三年故障極少，但國內(nèi)組裝機(jī)用了半年就故障不少。譬如，有一款彈簧，意大利的需要一千多元一條，國產(chǎn)的30元。為了做這種彈簧，專門從國外進(jìn)口了琴鋼線，但做出來的仍不合符要求。意大利的彈簧可用5-8年，國產(chǎn)的用了半年時間就因彈力不夠無法再用，關(guān)鍵就在熱處理環(huán)節(jié)出了問題。其它方面的問題也不少。
$ }3 A1 q9 Y; X+ O5 Q分析下來，我們的設(shè)備性能差，可能緣于我們的設(shè)計差一點，材料差一點，設(shè)備差一點，工藝差一點，熱處理差一點，裝配差一點 ，加上人員素質(zhì)和工作責(zé)任心差一點，多種因素積累下來，性能就差了很多。可謂步步差之毫厘，結(jié)果謬以千里。- `6 x; u- D5 m- `- L5 c; R
有一點確實令人憂慮。在我的記憶中，以前國營質(zhì)量控制體系完備，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量還是基本過硬的，遺憾的是，隨著上世紀(jì)九十年代中期國營企業(yè)的大量轉(zhuǎn)制或倒閉，國內(nèi)民營企業(yè)的興起，國內(nèi)零配件的質(zhì)量還出現(xiàn)了明顯的下降。
8 y+ `2 s. r& M2 b* _, A這不是歪曲民營企業(yè)，而是實際情況造成的。民營企業(yè)面臨很大的壓力，加上技術(shù)積累少，企業(yè)很少建立全面的質(zhì)量保證體系，加上現(xiàn)在的技工不像以前需要經(jīng)過三年學(xué)徒才成。譬如，一個不懂材料、不懂金相的人做熱處理可謂司空見慣，僅憑一些經(jīng)驗、一些規(guī)范來操作，效果自然不會很良好。4 C. Z K" g0 X1 B5 U+ r' a3 d
今天，腳下的土地成為中外廠商的逐鹿之地（至少所在的南方這個行業(yè)是這樣），高端產(chǎn)品被國外產(chǎn)品占領(lǐng)，中端的產(chǎn)品被一些臺資企業(yè)占領(lǐng)，國內(nèi)眾多廠商集中在低端，靠拼命打價格戰(zhàn)或仿造度日。經(jīng)常接觸一些學(xué)機(jī)電的年輕人，他們不在做技術(shù)，而在忙著推銷國外廠商的零部件，我時常為自己設(shè)計的設(shè)備必須選用價格高出國內(nèi)3倍、5倍甚至更高他國的零部件而痛心，一臺機(jī)器70%的成本都貢獻(xiàn)給了他國供應(yīng)商和海關(guān)，一堆國產(chǎn)零件的造價還比不上一個國外的伺服電機(jī)。在一個通用部件都無競爭力的大國，要提高制造水平無異于建造海市蜃樓。5 J2 Q" e( |7 I' Z1 a
8、感受高效的設(shè)計制造
9 F! Y. A9 e' O; P近來又進(jìn)入一家日韓企業(yè)。日本、韓國電子工業(yè)發(fā)達(dá)，為其配套的設(shè)備制造業(yè)也處于領(lǐng)先水平，令人驚奇的是，制造這些設(shè)備的廠家有的竟然是麻雀工廠。所在的這家企業(yè)，老板是日籍韓裔，技術(shù)來自日本，在國外有一個小廠，和另外一個工廠幾乎壟斷了一種電子設(shè)備市場，這種設(shè)備在不少企業(yè)存量有幾十臺至上百臺。
6 ^8 `# j5 Q0 f6 b. v8 ?# \請來看這樣一個國外工廠的架構(gòu)是這樣的：社長一人，部長一人，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、采購，機(jī)械設(shè)計師一名，電氣工程師一名，裝配工4名（一人兼?zhèn)}管），電工一名。這樣一個十人左右的工廠，效率很高，一年的產(chǎn)值相當(dāng)于2000萬元。由于是批量產(chǎn)品，全部零件外發(fā)，采用自動設(shè)備加工，加工質(zhì)量較高，拿來就可裝配，不用配作，返工的很少，裝機(jī)效率也高。企業(yè)整體效率可高十倍。
1 u2 {. g2 z+ a" S2 _/ }/ G更令人吃驚的是設(shè)計速度。在這家公司，一種設(shè)備，有100多張圖紙，在四十天內(nèi)要完成從開發(fā)設(shè)計，制造，裝配，調(diào)試全過程。時間大概是這樣安排的：方案總圖8天，零件圖6天，技術(shù)文件1天，加工10天，裝配加調(diào)試10天。
9 W: ^" A4 W( ?0 s$ T/ F# v' s一家公司委托做一種生產(chǎn)線，包括組裝、各種性能測試，長度35米，有13臺專機(jī)，在國內(nèi)可能需要由幾個水平不錯的工程師組成項目組負(fù)責(zé)，但這家公司僅由2名外籍工程師3個月就告完成，一人設(shè)計機(jī)械，一人負(fù)責(zé)電氣。本人在國營企業(yè)做的是辛苦異常的非標(biāo)設(shè)備，也在以講究快節(jié)奏的港資企業(yè)呆過，但與現(xiàn)在的企業(yè)相比，效率仍大相徑庭，值得借鑒。結(jié)合與這些外籍工程師合作經(jīng)驗，認(rèn)為外籍機(jī)械設(shè)計師有以下幾點特別值得學(xué)習(xí):
! `1 [9 s K" z① 見多識廣. P/ y' Z" ^5 I& K; ?* S% G' a
自動化設(shè)計首先要對先進(jìn)工藝有深入的認(rèn)識，有廣闊的視野，熟悉各種方法和各種先進(jìn)元器件運用,否則設(shè)計只能是一籌莫展。這方面是他們的突出優(yōu)勢，由于長時間的實戰(zhàn)，在方案設(shè)計上見多識廣、效率很高，在元器件選擇上也是信手拈來。機(jī)械設(shè)計師可以直接對測試、控制、檢測、傳動部件進(jìn)行選型，電氣工程師只需要編程，也省了雙方反復(fù)討論、認(rèn)證的時間。6 e! l0 g r) a# J& g; H% m
②造型水平高$ }" C# k8 x- J, e
不怕不識貨，就怕貨比貨。功能相同的東西，可能我們設(shè)計的可能比較呆板，自己也覺得不滿意；而他們的設(shè)計， “初看出人意料之外，想來又在情理之中”，設(shè)計很巧妙，產(chǎn)品也高出一檔次。6 D5 D# V+ H5 W! Z' M
③ 資料豐富# a5 H2 u: o, v1 F% A4 h, |5 r
他們各種資料齊全，各種標(biāo)準(zhǔn)件、零部件、外購件圖庫應(yīng)有盡有，調(diào)出來就能用。有了這種龐大的零配件圖庫，我發(fā)現(xiàn)這是設(shè)計人一個夢寐以求的武器，設(shè)計效率顯著提高，可以節(jié)約30%以上的時間，圖面也更加規(guī)范、美觀；還能大大開闊眼界，掌握各種國際最先進(jìn)零部件的運用。* ?4 S' ~2 u3 g1 b
④ 動手能力強(qiáng)
6 K" h# E5 c3 Z/ x0 X! q' U7 T; g這些家伙，操作一點也不含糊，開起機(jī)床來有模有樣，令人眼熱，搞起裝配來也不賴。據(jù)介紹，他們的樣機(jī)都設(shè)計者和裝配工一起裝配的，這樣很容易發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題。由于經(jīng)常動手，也避免了“圖紙工程師”常犯錯誤。: r/ P) H0 |+ p1 X( q
⑤ 精神可嘉6 e7 ?3 j' l3 G X- E
原以為，中國人的勤勞是出了名的，但以這外籍工程師相比，還是有些相形見絀。他們在緊張的時候可以3天不睡覺。一個近半百的工程師，困了就在椅子上迷糊一會。見到這種情景，讓人只有嘆服的份 |
|
發(fā)表于 2009-11-14 19:06:32
QQ好友和群
QQ空間
