社區在老鷹的領導下，經過艱苦創業已經有了很快的發展，為了社區做大、做強以適應市場和社區不斷發展的需要；我說幾點看法，希望能起到拋磚引玉的作用。6 C- _! [" G# g& R
社區怎么搞？
: `: ?! t |4 X+ @! v一、創品牌、樹形象: C2 N3 `6 V- m' `5 A$ u$ ^
& K6 y, L! N( t- {/ ^4 N2 u5 [1、創品牌
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$ F) {7 E I. _' f' _& L設計社區會徽或標識、注冊；創社區品牌——是社區寶貴的無形資產；隨著時間的延續，其價值越高。$ o! h& G5 Y( }
- M: k. h% x% F7 z; g3 b2、樹形象) t5 N2 ~5 i9 A) b
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充分利用社區平臺和優勢或競爭力【多（工程技術人員較多），廣（分布在國內很多省市、地域較廣），寬（涉及的知識領域較寬）】，為社區的發展提供了有力的資源。通過不斷地解決市場需要的問題，樹立起社區良好的可信度、誠信度形象。* L$ I0 v' y% O6 I
5 |* m: {4 F+ O& Z$ v' ?二、建組織、定方向3 C$ O2 Y6 O8 ~; L* { ~7 p1 p/ H
$ p8 \9 n {. j9 g, s1、建組織：+ i' R8 h7 @8 [( u3 x9 S& ]
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（1）與高等院校、研究所以及出版社建立長期、穩定的戰略合作伙伴關系。前兩者可以為社區提供難得的人力資源和測試手段，后者為宣傳社區、提高知名度提供支持和保障；上述合作是優勢互補、如虎添翼、達到雙贏的目的。6 }4 _- `9 X0 `5 a
( |, X1 L# l9 X, ]（2）成立創業者、高手和中小企業家聯誼會（名稱可以考慮）、青年工程師聯誼會等組織；吸納團體會員，尤其是請老板參加（切記：前期不收費！），即可以有的放矢的解決企業難題，又有必要的資金保證。) i! O# T" j5 a9 p" u& h
* [4 k i4 i2 [# g4 Z8 @+ ]2 d! n/ @（3）逐步成為中小企業的“外腦”，解決企業的疑點、難點；成為中小企業行業的“技協”。項目經過評估認可后（項目評估組非常關鍵；相當于社區的參謀部），組織靈活的項目組；關鍵選準項目負責人。
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3 b9 o' A6 C# ~% G" H4 y/ x當前市場商機很多、競爭激烈，只有在社區的平臺上，整合資源、優勢互補構建一個長期的合作體系，才是初期創業的一種比較好的模式。關鍵在于：建立有效的合作機制；選擇志同道合的合作者。 4 X( u; |6 {) V, h' i( L' L: r5 _8 P
. b/ k7 Z- }& x7 m/ ?$ W俗語說：“路遙知馬力，日久見人心”。最難的還是了解人，短時間似乎不那么容易做到。只有在工作中了解，在了解中工作。在社區這種特定的環境下，還是組成項目組更好，合得來可以繼續合作；否則，項目結束就解散。* _' d. |/ Q+ s
3 w3 y3 ]$ v, Z4 q/ I: p) v0 D; G2、定方向：
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$ q. t, ^8 O$ I: _0 Z市場定位：當前以中小企業（目前社區的實力）為主。
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& d% Y! S# o6 C# V目標市場：內外貿易（信息溝通和某種信用中介功能）、高科技產品（最多搞裝配線，社區技術人員多，可以解決技術問題、又能檢驗產品質量；最好不搞加工廠，加工廠的固定資金投入大，流動資金投入多，搞不好帳面有錢，只剩下一堆用過的機床！況且社區管理企業的人才相對可能較缺）、咨詢和服務（法律、會計、物流、差旅、售后服務和人才招聘等）——需再仔細的考慮。) ?8 A4 T: w9 b1 D5 |
2 G- W0 K& o+ o$ I8 u三、出規則，再運作: T# O( e. o/ `# r$ m4 c
. }! k- C" ]" l& h! m1、出規則# _& m" l5 G2 n- P& ^4 p. T" }0 W
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制定相關的章程、利益分配方案等。對于分配可否采取：9 t5 b; m" O- @0 \' ^+ Z, i5 o) a
（1）社區前期投資：取得利潤首先償還社區投資，剩余的利潤社區留有××％作為發展基金；其余按照參加人員（包括社區），由項目組負責人確定分配方案，由社區財務部發放資金。9 b+ Z4 k1 b2 B2 V- p3 i" }
4 Z& X- h- l) k0 W& e. i（2）社區前期沒有投資：取得的利潤社區留有××％作為發展基金；其余按照參加人員（包括社區），由項目組負責人確定分配方案，由社區財務部發放。! `0 J6 c- s/ m/ n
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（3）提供項目的人：可以提取項目總額的×％作為信息費；或降低項目總額的×％作為優惠——以鼓勵為社區提供有價值的信息。
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5 Q3 P3 E7 J. l/ Q" _) f9 B2、認可上述原則的人員再參入運作，并有人解決運作中出現的各種問題。3 v/ h7 G* j( _/ N) }
( I+ K( U* p% \, v* F7 p* j. i四、遇問題，善解決
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1、遇問題$ [5 r7 y0 k- O# k* Y
" \ k5 Q" q% K1 L& R任何企業在運作過程中遇到問題是正常的，只有不斷地堅決問題，才能促進企業不斷地向前發展；沒有問題的企業使沒有的；切不可小題大做。
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2、善解決
! o9 {5 e9 N. r. v2 U遇到一般問題應該隨時溝通、立即解決；遇到重大、原則性問題，及時與社區反饋，求得有力的支持，妥善、盡快的予以解決。
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2 J: u8 ~, G7 Z; Y; m, p% y1 u總之，在老鷹的領導下，通過社友的艱苦努力，把社區真正辦成 “企業家、工程師、創業者的樂園”——社區宗旨。 |
發表于 2009-10-2 14:21:03
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社區深入思考 
發表于 2009-10-3 07:07:16
