為社區(qū)的發(fā)展進(jìn)一言

潘玉洪42

社區(qū)在老鷹的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過艱苦創(chuàng)業(yè)已經(jīng)有了很快的發(fā)展，為了社區(qū)做大、做強(qiáng)以適應(yīng)市場和社區(qū)不斷發(fā)展的需要；我說幾點(diǎn)看法，希望能起到拋磚引玉的作用。
' I' f: F, {5 w0 w社區(qū)怎么搞？
3 K9 n" s5 m4 d4 n( K' Z) O一、創(chuàng)品牌、樹形象

1、創(chuàng)品牌
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設(shè)計(jì)社區(qū)會徽或標(biāo)識、注冊；創(chuàng)社區(qū)品牌——是社區(qū)寶貴的無形資產(chǎn)；隨著時(shí)間的延續(xù)，其價(jià)值越高。

2、樹形象

: J6 A& g1 H* X7 X充分利用社區(qū)平臺和優(yōu)勢或競爭力【多（工程技術(shù)人員較多），廣（分布在國內(nèi)很多省市、地域較廣），寬（涉及的知識領(lǐng)域較寬）】，為社區(qū)的發(fā)展提供了有力的資源。通過不斷地解決市場需要的問題，樹立起社區(qū)良好的可信度、誠信度形象。

二、建組織、定方向
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0 r4 V8 K7 i" f$ r1 `9 }. A, z2 m1、建組織：

' C$ L3 Q! r- ?7 z( P（1）與高等院校、研究所以及出版社建立長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。前兩者可以為社區(qū)提供難得的人力資源和測試手段，后者為宣傳社區(qū)、提高知名度提供支持和保障；上述合作是優(yōu)勢互補(bǔ)、如虎添翼、達(dá)到雙贏的目的。

（2）成立創(chuàng)業(yè)者、高手和中小企業(yè)家聯(lián)誼會（名稱可以考慮）、青年工程師聯(lián)誼會等組織；吸納團(tuán)體會員，尤其是請老板參加（切記：前期不收費(fèi)！），即可以有的放矢的解決企業(yè)難題，又有必要的資金保證。

4 Q0 s3 H) f2 [, q+ O3 Y! L（3）逐步成為中小企業(yè)的“外腦”，解決企業(yè)的疑點(diǎn)、難點(diǎn)；成為中小企業(yè)行業(yè)的“技協(xié)”。項(xiàng)目經(jīng)過評估認(rèn)可后（項(xiàng)目評估組非常關(guān)鍵；相當(dāng)于社區(qū)的參謀部），組織靈活的項(xiàng)目組；關(guān)鍵選準(zhǔn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
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( y8 N; ]# x+ I5 {! N1 o當(dāng)前市場商機(jī)很多、競爭激烈，只有在社區(qū)的平臺上，整合資源、優(yōu)勢互補(bǔ)構(gòu)建一個長期的合作體系，才是初期創(chuàng)業(yè)的一種比較好的模式。關(guān)鍵在于：建立有效的合作機(jī)制；選擇志同道合的合作者。
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俗語說：“路遙知馬力，日久見人心”。最難的還是了解人，短時(shí)間似乎不那么容易做到。只有在工作中了解，在了解中工作。在社區(qū)這種特定的環(huán)境下，還是組成項(xiàng)目組更好，合得來可以繼續(xù)合作；否則，項(xiàng)目結(jié)束就解散。

9 u9 b7 N) B& `* o2 E( b0 }2、定方向：

& A) r' X) D+ H* `* u5 p8 T! P( X  v0 L市場定位：當(dāng)前以中小企業(yè)（目前社區(qū)的實(shí)力）為主。

. v/ Q# x, u+ G: ^! Q+ p4 Z7 X目標(biāo)市場：內(nèi)外貿(mào)易（信息溝通和某種信用中介功能）、高科技產(chǎn)品（最多搞裝配線，社區(qū)技術(shù)人員多，可以解決技術(shù)問題、又能檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量；最好不搞加工廠，加工廠的固定資金投入大，流動資金投入多，搞不好帳面有錢，只剩下一堆用過的機(jī)床！況且社區(qū)管理企業(yè)的人才相對可能較缺）、咨詢和服務(wù)（法律、會計(jì)、物流、差旅、售后服務(wù)和人才招聘等）——需再仔細(xì)的考慮。
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" Z' J3 S. I2 d0 @' w三、出規(guī)則，再運(yùn)作

1、出規(guī)則

3 b) i$ i+ W  P. j1 I制定相關(guān)的章程、利益分配方案等。對于分配可否采取：
（1）社區(qū)前期投資：取得利潤首先償還社區(qū)投資，剩余的利潤社區(qū)留有××％作為發(fā)展基金；其余按照參加人員（包括社區(qū)），由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人確定分配方案，由社區(qū)財(cái)務(wù)部發(fā)放資金。
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（2）社區(qū)前期沒有投資：取得的利潤社區(qū)留有××％作為發(fā)展基金；其余按照參加人員（包括社區(qū)），由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人確定分配方案，由社區(qū)財(cái)務(wù)部發(fā)放。
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; E) c5 Q0 P5 {/ j* E' a! K. o（3）提供項(xiàng)目的人：可以提取項(xiàng)目總額的×％作為信息費(fèi)；或降低項(xiàng)目總額的×％作為優(yōu)惠——以鼓勵為社區(qū)提供有價(jià)值的信息。
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2、認(rèn)可上述原則的人員再參入運(yùn)作，并有人解決運(yùn)作中出現(xiàn)的各種問題。

四、遇問題，善解決
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( r6 w( N+ J% v1、遇問題

0 t1 t3 i' C  h0 A$ i任何企業(yè)在運(yùn)作過程中遇到問題是正常的，只有不斷地堅(jiān)決問題，才能促進(jìn)企業(yè)不斷地向前發(fā)展；沒有問題的企業(yè)使沒有的；切不可小題大做。

0 D( X8 `' D6 [; F7 V% W, h2、善解決
遇到一般問題應(yīng)該隨時(shí)溝通、立即解決；遇到重大、原則性問題，及時(shí)與社區(qū)反饋，求得有力的支持，妥善、盡快的予以解決。
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總之，在老鷹的領(lǐng)導(dǎo)下，通過社友的艱苦努力，把社區(qū)真正辦成 “企業(yè)家、工程師、創(chuàng)業(yè)者的樂園”——社區(qū)宗旨。

手扶拖拉基

有前輩的幾十年經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)，我想社區(qū)項(xiàng)目肯定會成功，路走的會更遠(yuǎn)！

草原蒙狼

1# 潘玉洪42

+ {# V. S: m. M. H
& s; ~" H1 e# ~0 _! U5 v0 ?) H5 l很有價(jià)值    社區(qū)深入思考
' d" w7 \* Z2 R

, s) `. |/ ]% Q9 l+ J祝潘老假日愉快!!

老鷹

感謝前輩建言獻(xiàn)策！
  v9 A+ m! ], N! [8 b2 A建立合作體系這個方向已經(jīng)獲得眾多社友的贊成，這就是一個非常好的基礎(chǔ)！任何事情都有一個凝聚共識的過程，都需要耐心和仔細(xì)的工作，大家多主動參與，多點(diǎn)耐心，這個事情就好辦了。

# O7 D* K2 T7 U+ J有一些社友認(rèn)為不可行，不參與，或者抱著觀望態(tài)度，這也是完全可以理解的。建立實(shí)質(zhì)性合作，絕不會對社區(qū)的問題討論或其它已有的服務(wù)造成任何損害，反而會越來越多高質(zhì)量的服務(wù)。社區(qū)發(fā)展了，我們將會抽出更多的資源為大家提供各類免費(fèi)幫助，推進(jìn)行業(yè)向前發(fā)展。只要是良性參與的業(yè)內(nèi)人士，大家就是社友，社區(qū)就將盡可能幫助！這個公益性原則我們將堅(jiān)持到底。

社區(qū)發(fā)展到今日，已經(jīng)很難說它屬于誰，不管誰在前臺操作，其實(shí)都只是方法而已，它的本質(zhì)是為行業(yè)，特別是工程師、創(chuàng)業(yè)者和中小企業(yè)服務(wù)。希望大家拿出主人翁精神，不要把自己當(dāng)外人，多發(fā)揮建設(shè)性精神。只有建設(shè)才能發(fā)展，建設(shè)是最難的，建設(shè)是真正的智慧。

. s  A/ C$ J' h( n4 \年會上大家好好談這個話題，我也在考慮一些實(shí)施環(huán)節(jié)的問題。

亮劍

支持前輩專家

金楓液壓

支持一下。希望盡落實(shí)，大家得利

一片落葉

前輩的意見太寶貴了，希望社區(qū)能夠越做越強(qiáng)大，越走越遠(yuǎn)。

車刀

支持，希望社區(qū)越做越好

asdcp

大家都為社區(qū)健康發(fā)展著想有多大力出多大力，于己于人都有幫助

qust

謝謝潘老師的意見啊，相信論壇的明天會越來越好