我是做設(shè)備管理的，手下維修人員100多, 哪位有好的方案和考核制度?

daliancnc · 發(fā)表于 2009-10-4 23:19:39

呵呵 10樓的說的挺好的

zjhioau · 發(fā)表于 2009-10-22 20:10:39

10#樓說的不對，沒有說到要害上

dlp · 發(fā)表于 2009-10-23 08:33:55

維修環(huán)節(jié)的績效考核確實很難指標盡量可量化有檢查有反饋力爭做到公平最主要的一項：公司主要領(lǐng)導(dǎo)必須全力支持！

guangxia · 發(fā)表于 2009-10-26 09:45:19

先分組再按等級激勵。

miaomiao9527 · 發(fā)表于 2009-10-26 13:17:34

我認為，在機修方面，每個人的能力不同，關(guān)鍵是擺正每一個人的位置，這樣依靠一些相關(guān)的制度就能達到預(yù)期的效果。

dlp · 發(fā)表于 2009-10-26 13:25:42

維修考核大多數(shù)情況都是形式多一些要量化考核的確不易

小鏈機 · 發(fā)表于 2009-10-26 22:36:12

10樓說得好。

wangfkyou2010 · 發(fā)表于 2010-3-1 14:04:16

層層管理讓他們都能夠發(fā)揮自己長處

小侃 · 發(fā)表于 2010-3-3 15:42:37

4# 馬鞍山李輝

交個朋友吧
我也是馬鞍山的，我的聯(lián)系方式QQ282157142

a1083904 · 發(fā)表于 2010-3-24 12:59:54

在工作中考核，考核維修及時率和維修反饋信息，車間多的話，進行車間承包，車間維修費降下來了，可以考慮獎金之類的東西

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