從歐洲設備制造商的BOM和圖紙，我發現了一些情況！

貝氏弧線

一切服務于生產.軟件的介入是設計的福音!

草原蒙狼

我們公司有電算系統  所有業務都在這個系統進行 各部門有各部門的賬號和密碼 只管理自己的權限 供應商也給一個唯一的CODE 管理很方便 文件打印出來都是統一的格式

BOM也是分級細化管理的 檢索特方便

草原蒙狼

看了下我們的系統是ORACLE的ERP管理  內部數據都是互聯的  有這個整個公司的情況就很了解了  總部對海外各個公司的情況也掌握的很清楚

現在應該都是這么管理的吧  要不該多麻煩啊  

鎢錳合金

請問樓上貴公司有沒有在供應商那里設終端，把供應商也放到這個協作平臺里來呢？

李占軍

專業化分工協作，需要有非常好的契約環境，大家能按質按量地執行合同，要不合作無從談起。而目前我們國家的整個契約環境比較差，企業不相信別人的供貨保證。為了保證自己的正常生產，只能傾向于作上下游整合，什么都 ...
蒼狼大地 發表于 2009-8-19 10:14

分析的太棒了，一定是位高人，資深人士！！！頂

鎢錳合金

16# 老鷹

今天有空擺一擺，我的理解是這樣：

      在協作工作系統中，所有的參與者都是為最終消費者服務的。
      上下游也從買賣關系進化到協作關系，我的供應商就是我的資源，我的供應商的產品品質就是我的產品品質，任何問題都能夠按約定程序解決。
      公平交易，不存在任何暴利，也沒有上大下小的地位差距，也不存在店大欺客的情況，我的供應商可能是比我大多少倍的公司。
      供應商按照約定滿足我的要求，我按約定付報酬。

       關鍵“協作”，有效“約定”...........

      我的上游客戶要在我這里設置PROWORKS終端，是為了更好的協作，管理，滿足終端消費者的納期，品質，服務的要求。

草原蒙狼

請問樓上貴公司有沒有在供應商那里設終端，把供應商也放到這個協作平臺里來呢？
鎢錳合金 發表于 2009-9-2 23:05

在供應商那里有終端，給一CODE，只進行本供方的操作。我們有教程，操作很方便呢。。稅收系統也是相鏈接的，我們做好后，是否含稅是另計的，這樣方便退稅。。。公司內部的管理更方便，數據都是有聯系的。

這個平臺不僅僅只管理圖紙，可以增加很多內容，甚至包括公司那些保潔人員、辦公用品、副資材等都可以單開管理，直接與相關部門鏈接。

wxg_1984

我們公司分工太細了啊
ERP這些有專門的人去做的
不過學習了?。?！

mogui001

呵呵，人家就是認真對待，國人是對待認真，有領導或事情時才認真。。。

jucc

國內的ERP不是不行,而是推廣方法和推廣人有問題,ERP只是一種手段,關鍵執行人有沒有這種思想,就像中國一樣,有法是不是就執行,訂了很多條條框框,但仍然我行我素,不按ERP去執行,花錢買回來當裝飾.