|
|
網(wǎng)上買了這本書pdf的
7 [; X0 s: B% `2 a一口氣讀完3 _# K8 Y& K# s7 e1 k6 s( Y6 x
覺得很好6 M8 r; n8 l) A j) `
特與社友免費(fèi)分享 由PDF轉(zhuǎn)WORD的目的是，你可以拷到手機(jī)里，上下班路上讀讀，增長知識，呵呵，或者你拷到TXT文檔里再放手機(jī)里讀，很方便。
5 B5 W% V' z* e+ @1 U
, Q) ~" `9 t! |5 c( J& r; h& Z( e【簡介】% O4 i1 O+ ?1 A- F
太陽馬戲團(tuán)的成功之所以令人信服還有一個原因，那就是，它靠的不是在日益萎縮的馬戲市場中奪取顧客。傳統(tǒng)馬戲市場的主要顧客是兒童。太陽馬戲團(tuán)并未與玲玲馬戲團(tuán)就市場份額競爭，而是開拓了嶄新的市場空間，從此如入無人之境，徹底甩脫了競爭。它所吸引的是一群嶄新的顧客：成年人、商界人士，他們愿意花費(fèi)高于傳統(tǒng)馬戲表演門票幾倍的價錢來享受這項(xiàng)前所未見的娛樂。值得一提的是，太陽馬戲團(tuán)最初的作品之一，就叫做“我們再創(chuàng)了馬戲”。
% s$ w+ i, H+ \1 h6 d, P- \, \! [7 n5 m4 g- C$ s; f
《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書自2005年2月由哈佛商學(xué)院出版社出版后，在世界范圍內(nèi)引起極大的反響，先后獲得了“《華爾街日報》暢銷書”、“美國全國暢銷書”、“全球暢銷書”的稱號，迄今為止已經(jīng)被譯為25種文字，打破了哈佛商學(xué)院出版社有史以來出售國際版權(quán)的紀(jì)錄。作者W.錢•金和勒妮•莫博涅，系歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)著名教授，達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇的會員。金教授還是歐盟的顧問成員，并擔(dān)任歐洲、美國和亞洲一些跨國公司的董事會成員或顧問?！端{(lán)海戰(zhàn)略》一書是兩位作者歷時15年，收集跨度達(dá)百年以上的資料而得出的成果。該書的顛覆性思想在很大程度上反映了在當(dāng)今的商業(yè)現(xiàn)實(shí)和競爭態(tài)勢下，全球的企業(yè)界對尋求新的戰(zhàn)略手段以實(shí)現(xiàn)獲利性增長的強(qiáng)烈渴望，為企業(yè)指出了一條通向未來增長與利潤的新路。“藍(lán)海戰(zhàn)略”要求企業(yè)把視線從市場的供給一方移向需求一方，從關(guān)注并比超競爭對手的所作所為，轉(zhuǎn)向?yàn)橘I方提供價值的飛躍。通過跨越現(xiàn)有競爭邊界看市場以及將不同市場的買方價值元素篩選與重新排序，企業(yè)就有可能重建市場和產(chǎn)業(yè)邊界，開啟巨大的潛在需求，從而擺脫“紅?！保匆阎袌隹臻g的血腥競爭，開創(chuàng)“藍(lán)?！?，即新的市場空間。通過增加和創(chuàng)造現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)未提供的某些價值元素，并剔除和減少產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的某些價值元素，企業(yè)就有可能同時追求“差異化”和“成本領(lǐng)先”，即以較低的成本為買方提供價值上的突破。“藍(lán)海戰(zhàn)略”不僅適用于商業(yè)戰(zhàn)略的策劃和實(shí)施，也能夠啟發(fā)政府和公共政策部門規(guī)劃和實(shí)施戰(zhàn)略創(chuàng)新。在《藍(lán)海戰(zhàn)略》這本書的論述中，有相當(dāng)一部分?jǐn)?shù)據(jù)資料來源于對政府及公共部門的觀察和研究。因此新加坡政府將藍(lán)海戰(zhàn)略切實(shí)應(yīng)用到公共部門的戰(zhàn)略革新上，得到了新加坡總理的高度重視?！八{(lán)海戰(zhàn)略”的思想已風(fēng)靡世界，在今年5月于西雅圖比爾蓋茨家舉行的“微軟峰會”（由比爾.蓋茨發(fā)起，每年邀請全美最大的50家企業(yè)的CEOs到他的私宅聚會）上，莫博涅教授應(yīng)邀向與會者講述“藍(lán)海戰(zhàn)略”。金教授則將于今年11月底在紐約林肯中心舉行的《財富》年會做開幕演講，向到會的850名CEOs宣講“藍(lán)海戰(zhàn)略”，這些CEOs中包括所有的財富500強(qiáng)企業(yè)的老總。這兩個會議是全美企業(yè)界最具影響力的兩項(xiàng)活動。
! `/ I! {! o+ E7 H, C/ J# n9 v % o$ b, P2 i# U
讀過《藍(lán)海戰(zhàn)略》以后，你對競爭的看法將完全改變。作者令人信服地向我們展示了該如何追求創(chuàng)造性而不是對抗性的戰(zhàn)略方法。單單是他們強(qiáng)調(diào)價值創(chuàng)新及考慮利益相關(guān)者這兩點(diǎn)就足以使這本書成為企業(yè)管理者和商學(xué)院學(xué)生的必讀圖書。
, M2 k4 ? o/ G7 {0 ^/ L6 G ——尼桑汽車有限公司總裁兼首席執(zhí)行官 卡洛斯·戈恩
7 C" y! Y$ }( C. z: h+ t- s
& E( q5 |7 K) L 這本書閱讀價值極高。它研究了從手表業(yè)、葡萄酒業(yè)、水泥業(yè)到電腦業(yè)、汽車業(yè)，甚至馬戲業(yè)中眾多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，照亮了未來戰(zhàn)略的發(fā)展之路。 5 p' I$ N. v' h* S- f
——Swatch集團(tuán)董事會主席 尼古拉斯·海克
( ]& }" ^6 E+ L: e9 c+ X7 @
I+ h- b- K% y, e 我向私營部門和公共部門的所有主管推薦《藍(lán)海戰(zhàn)略》。它展示了如何擺脫現(xiàn)狀，創(chuàng)造成功的未來戰(zhàn)略，并以低成本將其快速執(zhí)行。它不僅令人耳目一新，也提供了實(shí)用指南。
! Q! }5 E! m! E* }, R$ p: W, e$ ? ——洛杉磯警察局局長 前紐約市警察局局長 威廉·布拉頓 , T' v2 G/ B% v O% ~0 E. ^) {9 a) x
! ]6 H7 g+ U/ ?# @ 作者提出的戰(zhàn)略不僅新穎獨(dú)特，而且切實(shí)可行。我們的公司運(yùn)用了這些戰(zhàn)略，成果卓著。他們?yōu)槠髽I(yè)贏得未來描繪出一條果敢的新路。
T6 [. ^+ [# _ ——諾威奇聯(lián)合保險集團(tuán)首席執(zhí)行官 帕特里克·斯諾博爾
3 o. [# ]. d6 p( k" g0 g& [/ E+ L0 n% p5 b: Y* d7 J
; @ r2 V3 q* X* ?. [
【目錄】
7 k! R. R( n% n* o- w& h* H前言
& f- z" f# B* ?8 n- X, w致謝
- L/ s1 B0 s# o9 J; j1 q
- w! s' [& ]6 H) ~3 r" ~第一部分 藍(lán)海戰(zhàn)略, s3 I4 ~" h1 G f0 \7 ~
第一章 開創(chuàng)藍(lán)海
( n( K! x8 v/ x$ z第二章 分析工具與框架" @0 E6 u, _# w( Z9 [' l
' @- p; r/ l) [, m# V
第二部分 制定藍(lán)海戰(zhàn)略5 u6 r* `9 X( P: v) A( ] S
第三章 重建市場邊界
# S ?( F2 i/ @! Y; y' b( S$ ]第四章 關(guān)注全景，而非數(shù)字5 }! ^2 t; R: |" U
第五章 超越現(xiàn)有需求* u _4 V4 n4 t
第六章 遵循合理的戰(zhàn)略順序
) s' ` d+ [4 X) j" M: l! ~6 H1 M" d
5 Z. e! ^- n4 z, m. s2 x9 P第三部分 執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略
$ a8 k1 _2 V0 p& l. n: Z第七章 克服關(guān)鍵組織障礙" [& W6 C; O6 r
第八章 寓執(zhí)行于戰(zhàn)略* x i$ a" |8 D1 _0 x* n/ M, Z4 T
第九章 結(jié)論：藍(lán)海戰(zhàn)略的可持續(xù)性與更新
& F; H% z4 ~$ d- t* R
S _ [9 C O# y1 W8 S6 N附錄A 藍(lán)海戰(zhàn)略案例縱覽
1 g) I5 k) O, `& H2 c+ `附錄B價值創(chuàng)新：戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)再造觀點(diǎn)
; I' r" o! H) \附錄C 價值創(chuàng)新的市場動態(tài)分析 |
-
-
藍(lán)海戰(zhàn)略.pdf
2009-8-13 18:51 上傳
點(diǎn)擊文件名下載附件
下載積分: 威望 -3 點(diǎn)
983.53 KB, 下載次數(shù): 529, 下載積分: 威望 -3 點(diǎn)
|
發(fā)表于 2009-8-12 15:00:49
QQ好友和群
QQ空間
發(fā)表于 2009-8-13 14:07:14
