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‘能玩’與‘不能玩’,關(guān)乎企業(yè)文化嗎?

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1#
發(fā)表于 2009-7-13 16:11:11 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
中國(guó)企業(yè),現(xiàn)在最時(shí)髦的就是談‘企業(yè)文化’,大大小小的老板都喜歡談這東西,還喜歡雇用他人幫助整理他企業(yè)的文化,仿佛有了這東西就萬事大吉,但這東西是啥?咱一直沒弄明白。

  說企業(yè),咱了解一些,米國(guó)佬的公司‘吃貨’特別多,一進(jìn)公司,別的沒看見,首先是一排售貨機(jī),就是那種塞一毛鋼崩喝一杯熱咖啡的東西,但在下喜歡熱巧克力飲料。

  德國(guó)公司一般比較嚴(yán)謹(jǐn)和精密,大家喜歡那種壓縮維生素片,扔到水里,發(fā)出‘茲’的一聲響,據(jù)說一天的維生素就補(bǔ)充好了。論浪漫和情調(diào),遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上英式公司和法式公司的下午茶。

  按我們常講的道理‘業(yè)精于勤,荒于嬉’,這些公司應(yīng)該是沒有戰(zhàn)斗力的,是玩不了什么東西的,但偏偏有些公司能玩。

  有時(shí),我問人家,你到底能玩還是不能玩,這仿佛是一個(gè)問題,有些和你公司的規(guī)模什么的都沒關(guān)系,公司多大都可能不能玩,比如石油系統(tǒng),許多玩不了。我國(guó)的企業(yè),能不能玩,有時(shí)只取決于少數(shù)幾個(gè)家伙,這幾個(gè)家伙在,就能玩,這幾個(gè)家伙一顛,就玩不了了,不知道這是不是企業(yè)文化?

  我有時(shí)認(rèn)為,能玩就是能玩,不能玩就是不能玩,無論你有多深厚的企業(yè)文化,該不能玩的時(shí)候,無論如何就是不能玩,你不信,現(xiàn)場(chǎng)玩一個(gè)?
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2#
發(fā)表于 2009-7-13 16:49:19 | 只看該作者
一切皆有可能
3#
發(fā)表于 2009-7-13 17:27:29 | 只看該作者
“企業(yè)文化”就是老板想怎么玩,能不能也玩確實(shí)是老板決定的。
4#
發(fā)表于 2009-7-13 17:39:20 | 只看該作者
接受現(xiàn)實(shí),隨大流
5#
發(fā)表于 2009-7-13 17:50:38 | 只看該作者
我理解的,企業(yè)文化首先體現(xiàn)就是企業(yè)決策機(jī)制;還有利潤(rùn)分紅、經(jīng)營(yíng)策略等,員工穿戴、舉止行為等是表面的
6#
發(fā)表于 2009-7-13 18:20:34 | 只看該作者
企業(yè)文化,其實(shí)就是扯淡。文化那個(gè)東西豈是幾年就是形成的。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)才出現(xiàn)多少年。
7#
發(fā)表于 2009-7-13 20:20:38 | 只看該作者
中國(guó)的企業(yè)文化,其實(shí)就是老板文化,再加一些娛樂,如吃飯,打球,唱歌之類的,反正就是為了賺錢這個(gè)目的服務(wù)的。
8#
發(fā)表于 2009-7-13 23:07:19 | 只看該作者
過街兄,我也好這一口,不光熱巧,只要是巧克力都絕不放過。
9#
發(fā)表于 2009-7-13 23:35:39 | 只看該作者
7# 聽竹

其目的是加強(qiáng)員工的團(tuán)度精神,這一點(diǎn)應(yīng)該是非常重要的。
10#
發(fā)表于 2009-7-14 09:47:47 | 只看該作者
其實(shí)應(yīng)該叫加強(qiáng)員工與老板的合縱精神,杜絕員工之間的連橫精神。

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