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如何使得企業(yè)做精做大?我們要脫離研究室變?yōu)楣?/span>

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1#
發(fā)表于 2009-6-7 20:31:43 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
各位社友:
( ^+ Z( P9 v6 x, M, s大家好!
1 t" H: C" ~5 \6 r6 `* q- y
9 o8 W4 n0 [! u0 ]4 N; i我單位原屬一個(gè)研究所下屬研究室的部門,從2006年底開始從事焊接材料的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售,至今已有兩年有余,自我感覺進(jìn)展不大,特別是在市場需要的新產(chǎn)品開發(fā)、市場銷售方面存在較大的問題。另外,現(xiàn)在可能要脫離研究室獨(dú)立,往公司化方向發(fā)展,在人員組成、機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面雖有設(shè)想,但還不全面,希望有經(jīng)驗(yàn)的朋友多參謀參謀。' j' L. R( J+ ]
* J7 P8 ~+ d2 ]  h  \4 x- ]
我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在有20多人,現(xiàn)劃分為4個(gè)部門,其中技術(shù)部門技術(shù)人員十人左右(其中3人兼行政管理),生產(chǎn)部門生產(chǎn)人員十人左右,營銷采購人員4人,后勤支持4人,在質(zhì)量檢驗(yàn)及測試方面委托兄弟單位進(jìn)行。現(xiàn)在各部門主要存在問題是:技術(shù)部門開發(fā)節(jié)奏慢,跟不上市場需求,雖有時(shí)間短,以往基礎(chǔ)少的原因,但人員素質(zhì)較高;營銷部門在營銷策略方面尚不明確,屬于東一榔頭西一榔頭的境地,大合同、大客戶少。! c* g+ V! f( A* u! p+ u1 g
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請(qǐng)大家對(duì)企業(yè)發(fā)展方向多指教。
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 樓主| 發(fā)表于 2009-6-7 20:39:26 | 只看該作者
我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在有20多人,現(xiàn)劃分為4個(gè)部門,其中技術(shù)部門技術(shù)人員十人左右(其中3人兼行政管理),生產(chǎn)部門生產(chǎn)人員十人左右,營銷采購人員4人,后勤支持4人,在質(zhì)量檢驗(yàn)及測試方面委托兄弟單位進(jìn)行。現(xiàn)在各部門主要存在問題是:技術(shù)部門開發(fā)節(jié)奏慢,跟不上市場需求,雖有時(shí)間短,以往基礎(chǔ)少的原因,但人員素質(zhì)較高;營銷部門在營銷策略方面尚不明確,屬于東一榔頭西一榔頭的境地,大合同、大客戶少,請(qǐng)大家對(duì)企業(yè)發(fā)展方向多指教。
3#
發(fā)表于 2009-6-8 10:28:31 | 只看該作者
到創(chuàng)業(yè)沙龍區(qū)問問吧,那的老板多的是。
4#
發(fā)表于 2009-6-8 14:46:04 | 只看該作者
焊接現(xiàn)在已經(jīng)不太好玩了,你的發(fā)展大致有幾個(gè)方向,
9 e$ S: s* P  _2 U  b. O2 ~5 b* s+ W$ r. F- p5 c$ q* p' f9 g. y
1  向高強(qiáng)度,特厚方向發(fā)展,作一套完整焊接模型,綜合強(qiáng)度、韌性、疲勞等,提出具體保證值,賣這套模型,就可以生存,
! I; p" ]  C- @1 _  ?1 j( q9 ?, R  h8 @6 A9 j
2  替人家做分析和計(jì)算,9 M' d! p+ }! P

( N0 |8 M& e9 Q0 U! g% K6 o3  開發(fā)你自己特色的材料,比如陶瓷襯墊,我有一個(gè)同學(xué)是干這個(gè)的,中國早期的幾家,利潤非常豐厚,
5#
發(fā)表于 2009-6-10 12:05:44 | 只看該作者
嚴(yán)重同意樓上的觀點(diǎn)!想了解lz兩年中搞了那些焊接材料?
6#
發(fā)表于 2009-6-10 14:53:03 | 只看該作者
"我單位原屬一個(gè)研究所下屬研究室的部門"剛想起來725?
7#
發(fā)表于 2009-6-11 11:21:14 | 只看該作者
要搞就做個(gè)難做的課題,有獨(dú)到之處,才好開拓市場,要不還是做研究吧
8#
發(fā)表于 2010-4-13 09:19:35 | 只看該作者
做高精尖的東東,只有掌握了關(guān)鍵的技術(shù)才好
9#
發(fā)表于 2015-7-10 09:44:29 | 只看該作者
張見識(shí)
10#
發(fā)表于 2015-7-13 20:04:41 | 只看該作者
公司有市場才能生存

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