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如何使得企業做精做大?我們要脫離研究室變為公司

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1#
發表于 2009-6-7 20:31:43 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
各位社友:
% a4 k) Y& \! {) s6 z5 m$ ?大家好!( M1 z0 l! h' h2 U
( V' O8 ]- \- Z7 _0 r( y
我單位原屬一個研究所下屬研究室的部門,從2006年底開始從事焊接材料的開發、生產和銷售,至今已有兩年有余,自我感覺進展不大,特別是在市場需要的新產品開發、市場銷售方面存在較大的問題。另外,現在可能要脫離研究室獨立,往公司化方向發展,在人員組成、機構設置等方面雖有設想,但還不全面,希望有經驗的朋友多參謀參謀。4 j& t: D# n" f3 A0 y

% H! V2 g- W- V; Z" @0 i6 D7 b我們這個團隊現在有20多人,現劃分為4個部門,其中技術部門技術人員十人左右(其中3人兼行政管理),生產部門生產人員十人左右,營銷采購人員4人,后勤支持4人,在質量檢驗及測試方面委托兄弟單位進行。現在各部門主要存在問題是:技術部門開發節奏慢,跟不上市場需求,雖有時間短,以往基礎少的原因,但人員素質較高;營銷部門在營銷策略方面尚不明確,屬于東一榔頭西一榔頭的境地,大合同、大客戶少。
0 Z: U( x% D! m3 B5 ^, t# w! `$ H& h5 ~3 [) E) A& h; F; n4 u
請大家對企業發展方向多指教。
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2#
 樓主| 發表于 2009-6-7 20:39:26 | 只看該作者
我們這個團隊現在有20多人,現劃分為4個部門,其中技術部門技術人員十人左右(其中3人兼行政管理),生產部門生產人員十人左右,營銷采購人員4人,后勤支持4人,在質量檢驗及測試方面委托兄弟單位進行。現在各部門主要存在問題是:技術部門開發節奏慢,跟不上市場需求,雖有時間短,以往基礎少的原因,但人員素質較高;營銷部門在營銷策略方面尚不明確,屬于東一榔頭西一榔頭的境地,大合同、大客戶少,請大家對企業發展方向多指教。
3#
發表于 2009-6-8 10:28:31 | 只看該作者
到創業沙龍區問問吧,那的老板多的是。
4#
發表于 2009-6-8 14:46:04 | 只看該作者
焊接現在已經不太好玩了,你的發展大致有幾個方向,/ c$ G3 b0 e' L( w9 {3 T; T

+ t5 U2 f! [3 V) x; ]8 M; f4 Y1  向高強度,特厚方向發展,作一套完整焊接模型,綜合強度、韌性、疲勞等,提出具體保證值,賣這套模型,就可以生存,
) c& W4 @0 a: {& Z; d3 z' a3 M8 v, J5 z. a& e& s+ {" H
2  替人家做分析和計算,
0 i5 Z7 V+ R% f
7 m2 P4 k. R3 O8 b3  開發你自己特色的材料,比如陶瓷襯墊,我有一個同學是干這個的,中國早期的幾家,利潤非常豐厚,
5#
發表于 2009-6-10 12:05:44 | 只看該作者
嚴重同意樓上的觀點!想了解lz兩年中搞了那些焊接材料?
6#
發表于 2009-6-10 14:53:03 | 只看該作者
"我單位原屬一個研究所下屬研究室的部門"剛想起來725?
7#
發表于 2009-6-11 11:21:14 | 只看該作者
要搞就做個難做的課題,有獨到之處,才好開拓市場,要不還是做研究吧
8#
發表于 2010-4-13 09:19:35 | 只看該作者
做高精尖的東東,只有掌握了關鍵的技術才好
9#
發表于 2015-7-10 09:44:29 | 只看該作者
張見識
10#
發表于 2015-7-13 20:04:41 | 只看該作者
公司有市場才能生存
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