別人邀我合伙創業，十字路口的苦惱

天然

我贊成,你出技術,可做技術總監.還是可以的.

星辰夜雨

這里面有好多細節性的東西,還你們坐下來探討下再做決定吧```````

hhh8858

謝謝你們的回帖！謝謝熱心的朋友們的意見，幫我出主意。我們具體情況是這樣的：
他們三個人中一個是我最要好的朋友，我朋友他搞了個電腦培訓學校，另外兩個都是政府部門的，一個年紀大早退下來了，另一個在職的，我朋友辦的培訓學校靠了他們不少忙,我對他們倆也僅幾面之交。本來是我朋友和我兩個人辦加工廠的，他們兩個知道了,表示也要入股，活他們有關系去接，他們列舉了一些有鞋模，有鋁鑄件產品加工等，帶我們去實地也看了一下，我朋友不能得罪他們，而且有他們在政府部門和一些企業的關系多少也好有個照應，所以也拉他們入伙。我們都要以現金出資，股份我占33%,我朋友占37%，我倆是控股的，由我全面負責技術，生產，我朋友負責財務并協助我管好生產；他們倆負責聯系客戶，把活接回來，財務定期公開查看，其他不參與，其他的具體還沒細定.。
我想這種合伙人多的企業唯有做大，機床設備不斷增加才有利可圖。大家說說我們4人這種合伙關系可靠嗎？我的社會閱歷不夠深，如果跟他們合作我該注意些什么？謝謝大家啊

hanchaohui

兩個人合伙做，另兩個拉到關系后給回扣，這樣不知道行不行。

安忍不動如大地

這樣的合作關系太脆弱了，本來地位就不平等，日后真有點分歧，你拿什么制約他們呢?

WWCCJJ

這么多人合伙？大都是只能共苦不能同甘，LZ要考慮清楚。

天氣

所謂控股也有很多隱患，你跟你朋友的股份太平均了，你們終究避免不了意見分歧，例如生產你們兩個人管，在人的使用和材料使用上會有沖突的，到時候怎么辦？
3 W& Z$ u; z' R, H& s" R另外你也應該適當的學習一些財務知識。
再考慮跟所有股東探討一下公司先注重管理還是先注重盈利，公司創建伊始就將管理提上日程是為了公司長遠發展。
還有公司的人事管理、生產計劃管理、客戶管理等等也都不是小事兒。
古人云：凡事預則立，不預則廢。我想在公司沒有正式運作前跟合作者多探討些話題是必要的，最好從現在開始就建立檔案，將每次的探討做完整記錄。
  c. W/ D+ Y2 z! i2 I/ ~先想到這么多，祝樓主成功！

江恩技術

[b]同意6樓的說法“中國的合作方式，就是短時間合作，類似國共合作，因為一件事，達成一個合作，時間非常短暫，”
, h; w/ B4 r9 N) _  當合作出現分歧的時候，散伙就如同中國式的離婚一樣的使人難受。我就碰到合伙人在外面拉單吃回扣，刀切兩頭假公濟私的事情，我把這種人稱之為“關門吃，開門拉”的主。其結果注定分道揚鑣！
  合作、合伙也好，合資也罷，這里只有永久的利益，沒有永遠的朋友。
  我個人的建議：股份制公司的股東，既要資合也要人和，缺一不可。股東就是股東，執行董事就是執行董事，公司所有權和經營權要分離。
8 `( |& E; v# B  K3 W* ~/ O   關于股份的問題：我站在你的立場認為你34%，你好朋友36%其他人不變，較為穩妥！為何？今后你會明白的。
                 預祝成功。

changyinye

雖然是朋友,但以后的事情誰也保證不了的,我看還是最好不要的好,到哪里不是上班,算你們現在在搞了,搞的不好以后可能還會變成敵人,這些事多是有經驗的朋友

國際化

呵呵，當初我爸爸曾經3次和人家合作開飯店，開不久就散了，自己干卻干了11年直到現在還在做。
   我爸爸當時沒技術，只有一點點資金，不過現在發現有技術，沒資金了，飯店再開大的話
   所以1年只能賺個17-18W。