柳工挖掘機品牌介紹

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1月17日，醞釀已久的柳工挖掘機械有限公司成立。期間，總裁曾光安豪言宣稱：“柳工要制造世界級水平的民族品牌挖掘機。”     由此看來，一向在裝載機領域長袖善舞的柳工，已經開始將企業發展的觸角延伸到挖掘機生產領域。憑借裝載機的品牌優勢，柳工正致力于把挖掘機打造成為支撐其長期發展的另一核心業務。
挖掘機逆勢而上
. j) M- R0 f9 O" ]. C    2005年，柳工在銷售收入、產銷量，以及利潤總額方面繼續蟬聯全國同行第一，尤為令人稱道的是其挖掘機在國內市場取得了不俗戰績。
    在國家宏觀調控市場需求增長緩慢，挖掘機全行業銷量同比下降14.2％的大背景下，柳工挖掘機銷量卻逆勢而上，實現全年銷售841臺，同比增長47.8%，市場占有率達2.9% 。作為中國挖掘機市場銷售前10名中惟一的民族品牌，柳工已經成為中國民族挖掘機品牌的領頭羊。
* t1 l; Y4 G4 b5 |, Y4 n4 k    此番專門成立挖掘機公司，既是其繼續做大做強挖掘機業務的有力之舉，同時也是其打造自身的完整品牌，實現“三年再造一個柳工”戰略的重要措施。
) O/ D: X% b4 R6 T+ K8 E- F    在柳工看來，要始終成為行業的領跑者，保持柳工的強勢地位，就必須置身于全球市場思考問題，必須在全球范圍更大和更深層次上開放自己，進軍并立足國際市場，才能拓展出更廣闊的發展空間。因此柳工正立足于做一個開放的國際化的柳工，讓“中國制造”成為世界品牌。
3 X% M8 T1 l! n, t* J  E5 Y    于是，柳工依據在行業技術領先的實力，積極拓寬產品線，調整產品結構，將新產品銷售作為競爭市場的“重頭戲”，Ｇ系列裝載機、Ｃ系列挖掘機、壓路機等新產品逐步占領市場，柳工正在朝“3年時間再造一個柳工”目標一步一步邁進。
$ }3 q! j9 n7 Z4 P    其中加大挖掘機的開發力度，成為實現這一目標的關鍵所在，“只要能達到年產銷挖掘機3000臺就可以實現‘3年再造一個柳工’的目標！”柳工機械股份有限公司董事長王曉華在接受媒體采訪時說道。
自主品牌助其乘風破浪
    為何在工程機械行業競爭最為激烈，被外資品牌傲視群雄的挖掘機市場，柳工能突破重圍，市場銷售躋身前10名的行列？
    柳工在挖掘機領域的征戰軌跡，展現其打造民族自主品牌的歷程。
3 v' r0 w, U  ?1 [. @) r2 }4 K6 R- G    1990年，柳工開始挖掘機的研制，1992年WY40液壓挖掘機樣機試制下地，2001年，掛牌成立挖掘機廠，2002年，總投資4711萬元開始進行技改，2003年，柳工新推出的挖掘機精品CLG920C、CLG922C，整機性能超過目前的韓國產品，接近日本產品水平，其中采用全功率負荷傳感控制的CLG906挖掘機，通過了國際CE認證，拿到進入世界最嚴格的歐洲市場的“通行證”。2004年推出Ｃ系列挖掘機，具備世界先進挖掘機的特點，運用柳工承擔的國家863項目的最新成果，代表國內挖掘機行業新的突破。
    目前，柳工自主研發的挖掘機已形成系列化，品種齊全，從小型挖掘機到中型挖掘機共有10多個品種，零部件實行全球化專業采購，整機性能可與外資、合資企業的國際知名品牌相抗衡。
- z% |: n2 }6 |    回顧這十多年的發展歷程，業內人士分析，柳工十分注重增強企業自主研發能力，一直致力于打造一批響當當、過得硬的民族品牌，并不斷推出新產品，以差異化競爭贏得先機，這些都成為柳工搶占市場的利器。
    處于“十一五”開局之年，曾光安的計劃是，柳工挖掘機業務以挖掘機公司成立為契機，進一步整合采購、生產、銷售各環節的資源，力爭實現生產1300臺、銷售1260臺的目標，使柳工挖掘機在國內市場占有率能進一步有突破，達到4%。
    “這將徹底改變柳工在市場上以裝載機單打獨斗的局面，挖掘機將成為柳工的第二大系列產品和新的經濟增長點，對柳工繼續做強做大具有重大的戰略意義，而且在中國挖掘機行業也將產生深遠的影響。”