你對了，但不一定是我錯了

細(xì)雨清風(fēng)

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    朋友的公司成立兩年多來，幾臨破產(chǎn)，一直負(fù)債經(jīng)營。年前吉星高照，公司接單生產(chǎn)的機(jī)器是一個包銷的特殊產(chǎn)品，利潤非常的高（沒有超出銷售商的預(yù)算），朋友約我?guī)兔Γ?dāng)初拿到項(xiàng)目后大家非常激動，經(jīng)過幾個月的晝夜奮戰(zhàn)，各種辛苦就不提了，期間所有的零配件和元器件都是我們親自采購，終于如期研制成功并投入批量生產(chǎn)。銷售商也非常的滿意，可以說只要保障機(jī)器的性能質(zhì)量穩(wěn)定在目前的水平，在一定的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)夠銷售商定做的數(shù)量，此單任務(wù)就圓滿完成了，前景是相當(dāng)燦爛。大家每天都是唱著歌干活。有這么多的錢賺當(dāng)然開心了。有錢了，有錢了。
    麻煩來了，由于在工作中產(chǎn)生了矛盾，他先后辭退了兩名老員工，怎么勸都不聽，執(zhí)意要辭，其中一位還是技術(shù)很過硬的技術(shù)員（也是銷售商的至交，這單業(yè)務(wù)就是沖這個關(guān)系來的），至使生產(chǎn)一度停滯，經(jīng)過短促的調(diào)整，生產(chǎn)漸漸恢復(fù)正常。忘了說了，公司總共7個人。
    因?yàn)槿耸植粔颍笃谏a(chǎn)時(shí)間比較緊張，此后的零件和元器件購買由朋友負(fù)責(zé)。因?yàn)樗抢习澹皇窍胍晃兜慕档统杀荆鋵?shí)我們已經(jīng)控制在合理的范圍之內(nèi)了，每次經(jīng)他手采購回來的零件和元器件就會和上次的不一樣，如果一樣你踹我。并且還會說他如何如何仔細(xì)詢問了售貨員可以替代，并且又精明地節(jié)省了一大筆開支，說我們是一定辦不到的。他根本就不征求我們的意見。每次改都是他自己覺得應(yīng)該這樣，應(yīng)該那樣。
8 i: A& Z4 y2 W4 N2 f, n0 M    隨之而來的就是不斷的改變機(jī)器各個零件尤其是外殼上的安裝孔位置，使得出廠的每臺機(jī)器外觀無法統(tǒng)一，工人們戲言我們的機(jī)器都出了十幾代了，甚至我們上門維修都得先打電話詢問顧客機(jī)器的購買時(shí)間及外型等情況，才能確定需要準(zhǔn)備什么配件。并且由于使用廉價(jià)的電子元器件使得機(jī)器故障率增高，質(zhì)量無法保障，工人們經(jīng)常因?yàn)椴檎译娐钒骞收宵c(diǎn)通宵熬夜，機(jī)器無法按時(shí)出廠，銷售商經(jīng)常受到顧客的指責(zé)，也產(chǎn)生了很大的意見，因?yàn)檫@個產(chǎn)品是有銷售季節(jié)的，時(shí)間不等人吶，銷售季節(jié)一過銷售商也就賣不出去了，急，都急呀，眼看著能賺到的錢拿不到手里誰都急。急的大家紛紛提出自己的建議，不，是意見，但是朋友依然如故。
- J2 V2 w  Q6 ~* a& B8 b    那天晚上我和他談了很長時(shí)間，其實(shí)從頭到尾就是我一個人在喋喋不休地說著，指出他在一些做法上的不足之處，眼下當(dāng)務(wù)之急的事情，他卻只是評論著這個人的缺點(diǎn)，那個人的過失，他自己的正確。對于工作上的事只字不提。我疑惑：難道他和錢有仇？只是我沒有意識到他態(tài)度的變化。從那一刻之后，他很客氣的對我，那是相當(dāng)?shù)目蜌狻?/font>
    隨后的時(shí)間，由于機(jī)器故障率增高，銷售商的熱情逐步下降，維修費(fèi)用加大，產(chǎn)品滯銷，一晃三個月沒有發(fā)工資，工人們的情緒低落、牢騷滿腹，對老板的不滿之處溢于言表。
    后來呢？說也沒有用了，還是說說吧，后來銷售商也很客氣的不來了，我們經(jīng)過很客氣的努力要回一個月的工資后兩名員工自我發(fā)展去了。目前我倆之間是史上前所未有的客氣。
* L8 ?! O# ^3 A5 o" Q+ b8 e    短短的三個月還不到一百天，我的朋友非常認(rèn)真的，精打細(xì)算的，力排眾議的，很負(fù)責(zé)任的，放棄了6位數(shù)的利潤，繼續(xù)回頭走他前兩年多沒有走完的路。
    而我呢，最后我只想很客客氣氣地對他說一聲-----回頭見！當(dāng)然了，如果我回頭。
' i0 s/ i; U/ p! F! {4 m    來時(shí)老婆就說過我的脾氣太直，朋友是朋友，在一起工作是另一回事，說話不要太直接，我還說女人之見，好朋友就應(yīng)該無話不說。
7 P6 b2 `3 H& S& U" F+ Y    我從來沒有向老婆認(rèn)過錯，那天誠懇的打電話對老婆說：你對了，但不一定是我錯了。

孤酒

許多國內(nèi)小企業(yè)不能做大做強(qiáng)的原因，產(chǎn)品定型后還是應(yīng)該做一做檔案整理工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作，不能說改就改，尤其不能一個人不經(jīng)過和別人商量就私自改動。
' ?: H6 C. Q: A3 B8 a! X" w其實(shí)國產(chǎn)的有些東西是不錯的，結(jié)果被自己砸了牌子。

自動機(jī)

做公司和做朋友是安不同的規(guī)則運(yùn)行，不能相互代替的。

凡人一個

如果真像樓主說的那樣，你朋友有病，鑒定完畢，呵呵！

安忍不動如大地

朋友的公司成立兩年多來，幾臨破產(chǎn)，一直負(fù)債經(jīng)營。
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半年沒有起色的公司，其實(shí)已經(jīng)說明很大的問題了，如果一個公司開張半年都沒有走上正軌，那就不值得去拯救了，因?yàn)槟强隙ㄊ窍忍觳蛔悖忍斓牟蛔悖筇旌茈y補(bǔ)足的。與其后天費(fèi)勁的去改造，不然讓它重新投胎吧。

風(fēng)追云

朋友的公司成立兩年多來，幾臨破產(chǎn)，一直負(fù)債經(jīng)營。

半年沒有起色的公司，其實(shí)已經(jīng)說明很大的問題了，如果一個公司開張半年都沒有走上正軌，那就不值得去拯救了，因?yàn)槟强隙ㄊ窍忍觳蛔悖忍斓牟蛔悖筇旌茈y補(bǔ)足 ...
  M& X0 P1 E9 G# F5 l) ]安忍不動如大地 發(fā)表于 2009-5-3 10:57

說得對，說得好。豎子不可教，阿斗沒法扶。

超人回來

“你對了，但不一定是我錯了”這個標(biāo)題沒有錯

安忍不動如大地

來時(shí)老婆就說過我的脾氣太直，朋友是朋友，在一起工作是另一回事，說話不要太直接，我還說女人之見，好朋友就應(yīng)該無話不說。
    我從來沒有向老婆認(rèn)過錯，那天誠懇的打電話對老婆說：你對了，但不一定是我錯了。

婦人沒有男人高，所以看得到眼前的東西，男人個高，看得都是遠(yuǎn)方，卻沒發(fā)現(xiàn)腳下要踩空了。婦人之見不見得都是短見，尤其是朋友之間得事，女人的意見還是有參考價(jià)值的。

MIKE王

1，不要覺得這個BOSS無能。 他能撐起這個廠，就說明他有他的長處。
" L0 _# ~$ [2 j: p( l% \2，不要覺得這個BOSS全能。 也許他只適合做個小企業(yè)主，不適合做規(guī)模工廠的老板。
3，不要覺得自己對了。因?yàn)楹芏鄦T工誤把自己當(dāng)成了BOSS。想-可以像自己不該想的事情；做-絕對不可以做自己不該做的事情。
4，不要覺得自己錯了。你的角色，你的思路也許都對，只是對象錯了。

一般的，小作坊的員工比BOSS眼光長遠(yuǎn)。因?yàn)樗麄兿Ｍ魈煲渤蔀锽OSS，或BOSS的依靠。而小作坊的BOSS擔(dān)心員工太強(qiáng)，擔(dān)心你會把他的飯碗搶走的。原因是生產(chǎn)模式太容易復(fù)制了。（也許這是他想自己掌控采購的一個原因吧）。
  D# G: J: ^3 p一般的，當(dāng)你沒有的時(shí)候，無所謂失去。當(dāng)你擁有一點(diǎn)的時(shí)候，你希望可以得到更多（也許是眼前的）。所以為了眼前的利益最大化，必然以舍棄未來的利益為代價(jià)。所以小企業(yè)主多，企業(yè)家少。
+ Z9 k/ q' M0 g/ S; V6 x4 s6 \1 y建議樓主找個能發(fā)揮自己特長的地方去發(fā)展。

老徐

樓上的說的在理，人是很復(fù)雜的，當(dāng)局這迷旁觀者清，圣人也不是十全十美的，何況是個做生意的人哪，還是領(lǐng)導(dǎo)說的好，擱置爭議，共同發(fā)展