加工計劃的安排---請教

sxc6138 · 發(fā)表于 2009-4-27 17:36:39

最近公司叫我安排數控車間的加工計劃，有6臺加工中心，我們公司是生產機器，種類型號很多，有時候客戶定個一，兩臺的，另一個客戶又另外的種類一，兩臺，有時候過個10來天，又來追加個幾臺，有時候搞的都不知道怎么安排了。我們一般都是單件的產品多，有時候外面粗加工的工件，一下子提前個1，2天到，一下子要晚個1，2天到，反正現在就是見招拆招了。現在剛在搞這個，對一些工件需要多少加工時間，還有就是產品的生產周期也不怎么清楚，有時候安排好的東西，領導突然來說，這個很急的，快點抓緊安排下，哎~~~~~~~

想請教一下高人像我們這樣的加工計劃應該怎么安排啊？？？在安排計劃的時候我應該注意和考慮哪些方面？？？

sxc6138 · 發(fā)表于 2009-4-29 16:27:05

都沒人談談的嘛？

iwlyaml · 發(fā)表于 2009-5-6 21:35:51

這個確實挺麻煩的，我是做工藝的，對計劃了解比較少，但在工藝方面對于更換頻繁的加工要考慮工裝的設計呵刀具的準備，特別是因為工件更換造成工裝更換的輔助時間也是很浪費的，建議考慮工裝更換輔助時間的節(jié)省

伽陵鳥 · 發(fā)表于 2009-5-6 22:24:16

這就是中國的國情了，規(guī)則是規(guī)則，事實是事實!

sxc6138 · 發(fā)表于 2009-5-13 18:12:09

最近得出一個道理，沒錢，啥都管理不好啊，計劃不好，我們公司工資不是很高啊，如果你讓工人走人，也沒什么人愿意來啊，你說，這樣怎么管，怎么計劃呢，你計劃一天做好的東西，他給你搞個2天，

chunzu · 發(fā)表于 2009-5-13 20:42:38

你們不計工人的產值嗎？關鍵是訂好每月的產值，完成的員工要給與合適比例的獎金，適當的時候還要給點加班，你不能管控獎金的話，下面的人你是沒法管的。我們這里工人的獎金是由產值決定的，工件都有定額，一個月下來你做的定額超過標準工時定額的話，超過部分產值的20%是工人的獎金，沒有完成定額的沒有產值獎。質量達到98%合格率的話，每月固定100圓獎金，達到100%的話300元獎金，質量低于98%沒有質量獎。另外車間主管有200塊的浮動獎金，這樣主管說的話和安排的任務比較容易落實。參考一下吧。我一直是這么運行的，還好！

JDLLL · 發(fā)表于 2009-5-14 08:28:33

對此深有體會，個人的感覺就是要盡量減少外協，一定要盡量減少外協！！！！！外協可沒有自己的工人那么好調動，自己的工人總是好配合。所有工序環(huán)環(huán)相扣，外協托一天你自己的機器可能就要托2天，這世間浪費不起啊。

xingping_8 · 發(fā)表于 2009-5-14 09:02:51

同意樓上的看法

五民 · 發(fā)表于 2009-5-14 09:18:49

方丈不急和尚急,管理的問題,首先外協不到位是外協的事,加工應急得有措施,總不能給一天的錢,干兩天的活吧

l19731121 · 發(fā)表于 2009-5-14 11:28:48

計劃不如變化我深有體會

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