工效問題

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工效代表著效率和成本。
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0 x) {  Z! w% K6 o; o, ]% c最近遇到個實際問題。發現實踐不僅是檢驗真理的唯一標準，也是提高認識的途徑。
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# Q9 o1 n: i- d' V( }( I友商為我代工的產品，整箱供貨，每箱10臺。要求我這里工人把里面每臺取出，貼上我公司自己的標簽。
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$ M4 Z1 f& ]& u第一組工人這樣做：劃開紙箱，取出產品。貼好標簽，放回紙箱。封箱。這是常規的做法。

5 C) P5 L; I; I( j4 h第二組工人：劃開紙箱，取出全部產品。另外打開一箱，取一個貼一個放進上個空箱。最后一個空箱收納第一個紙箱全部產品。

$ O; a0 Z# l0 B4 N( X第二組工人改進提高工效：在原來方法基礎上，每箱只取出8個，剩下最下面2個不拿出來，直接貼標。

" l5 j! H# p# a7 F- o第二組工人干其他的活，收入都比第一組高。這里是計件的。
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學者11

工業工程IE你聽說過沒，5W1H提問技術，雙手操作分析，聯合操作分析，動作分析，價值工程VE。

養豬東籬下

每次多準備一個空箱子，然后2-3個工人配合，一個人負責貼標簽并取出，傳遞給另一個人，再傳遞給第三人，第三人負責裝入空箱。類似的這種模式應該是效率最高的。因為每個人只是機械地重復一個簡單的動作，熟練度極高，而且不用來回走動。

小兵小卒

捷徑來至實踐

華2017

這是返工吧？做事方法不重要！問題的根源應該回溯到裝箱之前怎么沒有把標貼好！

楓林無悔

提高工作效率的方法很多，只要牽扯到降工價的情況，一般老板不下死命令都是裝看不到，單位投產初期，拿著南方的工價在北方的四線小城市用，當時一線平均8K加，我們主管有很多工裝圖紙，可以提高產線效率和工人工作強度，直到他走，也只是拿出來很少的一部分，都是在各種會議，各種扯皮中拿出來的。

救贖.

然后因為第二組的效率 把計件的單價打下了 然后按第一組的收入/第二組的速度  給到的單價 這個就叫卷

白無無

很多老板看到員工賺的太多，就降單價，老員工基本也懂這個道理.

zbfyh

腦子是個好東西，就像我家那位干家務活都是管頭不顧腚，大概拙熊都是天生的，能工巧匠也是遺傳吧

摸魚慣犯

無論計件與否，畢竟計件工效提升老板就降單價，最終對工人而言都是工作量上升報酬不變，有害，但是工效提升的主體又偏偏是工人，損己利人的事誰愿意干，所以不是工人做不到，而是老板錢沒到位