大家對機械外協怎么看

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現在很多公司設計不過來請外協過來公司設計，大家覺得這種模式的發展趨勢如何，以后會不會成為中小公司的主流。有項目的時候就請外協，自己人只負責項目管控，這樣也不用培養人還能節約淡季的人力成本。

hl90

這種對于自己家以前做過的項目，有了新項目，自己算節拍，沒問題，自己出方案，可以找個臨時工過來，重新搭積木。

如果啥都沒有積累的公司，一個是臨時工會很累，而且周期長，所有的零件要重新畫，標準件要重新選嘛。第二個，即使臨時工說這個項目我做過，簡單的很，這個結構用這種，貴是貴點，但是性能好的一批，你們公司組織人力調查研討后，發現這個機構確實可以，圖紙落地了，你敢用嗎？你原先的結構穩定性不好，但是你知道問題在哪里，哪里調節一下就好了，臨時工帶來的新技術，你又不熟悉，又得重新學習怎么調，非標機都是因為交期緊張，才找臨時工，

主要的問題，臨時工背景你沒辦法調查，他在上家做臨時工，一個機構他學到了，但是圖紙是圖紙，實物落地又是另外一回事了。臨時工只負責把圖紙出出來，最主要的公差他沒把控好，你審圖又不可能那么細，把問題留到了組裝，組裝有啥問題，臨時工又沒參與，

綜上，臨時工只能是當作工具，可以用，但是論技術，不會有累積，機械的東西，就是你設計了，落地后有哪些病，你給他治了，這才叫技術沉淀。但是，機械設計的臨時工，局面會被進一步打開，最早，我是16年接觸一個外包設備時，他們公司沒有機械團隊，把機械設計外包出去，但是那個團隊屬于外包，不算臨時工，正兒八緊“不負責任”的設計，應該是2020年口罩機后，工程圖出出來，你審核過了，我就可以拍屁股走了，至于做出來的設備好不好，能不能用，關我屌事。反正我又是按時間算錢的。

megafab

有兩個前提，1單子利潤可觀，2主導方方案成熟，這樣發包外協有可操作空間，不然賠錢是必然事件。

思思思思bset

如果有穩定的設備供應商倒是還行，但是還是得有自己的設備部門，規模大小的問題罷了，臨時工是不可行的。

繼續在

除非非常熟悉對方的能力，不然就等著擦屁股吧，結果耗費成本會更高

bravo090

這種情況很普遍，尤其非標行業