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我們是一家做標準配件和非標設備的20來人小公司，已平穩發展多年。在舒適和挑戰之間，比較困惑走那條。 公司的運作：業務團隊負責聯絡項目，我自己做機械工程師，篩選能否做，并報價，下一步負責方案制定.另外工程負責細化結下圖、，采購標準件，加工部門加工、裝配檢測。配合跌跌撞撞，但整體項目進度和質量管控還能達到交付標準。雖是老板卻習慣了同事叫我X工，也習慣了出方案畫圖和解決疑難雜癥，我真的喜歡這個。人員配置是圍繞我來的，短板招人，優勢自己來，秉承的理念是只要改的快、試的次數多就沒有搞不定的項目。整體員工在一個相對舒適工作區。人舒適久了就想挑戰一下…… 這不年前做了兩個項目遇到麻煩了，也是機會，就按旋轉項目和位移項目說了。 旋轉項目：因精度不達標，失敗了。跟客戶協商，暫時拿去試工藝，我再做個精度達標的去替換（替換費用客戶愿意承擔，我沒好意思）。問題來了，已經過去兩個月了替代的方案還沒審核下來，原因是需要提供設計的報告，工藝流程等，然后是評審、修改等待。按我最初的想法3周做1套，現在再怎么著也是第3套了。畢竟其他家也沒有，不栽幾個跟頭怎么會走路那？ 平移項目：幾輪后好不容易3D過了，客戶審核圖紙工藝，指著我鼻子罵我感覺已經很給合作方面子了。按這要求我們加班加點幾周，還不一定能到客戶滿意。定制的，都不知道怎么搞，能否先搞個樣子，在接近實物的基礎上完善是否更能接近目標？還是仔細琢磨每一個圖紙細節，加工、檢測、裝配作業指導書都出來了再下手？ 按用戶要求做是必須的，畢竟用戶的時間和成果更寶貴。 前幾年我有個想法，需要配置更多能力更強的工程師，公司的研發能力會更強。這樣對小公司業績和前途有幫助嗎？無論公司還是技術，對未知領域的探索是要走這看還是想好再走？ | 
發表于 2025-4-12 16:21:46
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