本帖最后由 天涯晴天 于 2025-2-13 21:58 編輯 ' M" p A; p& e4 R9 i
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去年做一臺設備,領導把各個部件分散給個人,最后大家把各自的部件做好給到做主機架的同事那里,我負責的是核心部件,為了保證連接強度,會做一個導桿,為了支撐,也是為了安裝時導向用,在導桿前端和主機架鑄造一體,另外一端是用螺母將我部件固定住
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之前負責主機架的同事離職,領導接收,等著大家把部件和主機架做好給供應商時,供應商發現此前主機架與導桿連接本應該是螺紋連接(這個領導和供應商說是采用螺紋連接),不是鑄造一體的,然后在群里問領導5 m1 Q" N8 |) |1 ~& O) R6 m
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這時領導炸鍋了,領導說導桿與主機架連接部位是螺紋,我和領導說了,您給我的模型是24年8月2日給我的,是step格式,通過微信給我,當時并未說那個安裝孔是螺紋孔,然后這期間我和您多次探討,這次我的核心部件與以往不一樣,旋轉速度變快了,而且重量加重,把導桿鑄造在設備中(導軌與設備連接的部位是個鑄件)剛性增強,強度高,這也是你同意的7 b$ C% M3 i% K; N; [1 f' H
領導反復追問,這主機架模型我啥時給你的,他糾結這個不放,這時我把他微信給我的模型我找到了,年月日時分秒都詳細顯示,我又親自打開了,他看了半天,語氣比之前放緩。/ \* T* F: Y a
然后還說我,這個螺孔倒是問他呀,我說了當時你并未說螺紋,而且你是答應用導桿用鑄造連接的,你給的模型就說明這一切,領導這時恍然大悟原來step不能顯示螺紋這個特征,告訴我把導桿與設備連接部位改成螺紋,并告訴我以前的產品中,導桿都是螺紋連接
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! I8 g8 b, `6 ?, {: K之后我私下里問過供應商,供應商都說以前也是鑄造一體,不知為何這款重型設備會用螺紋連接,供應商也搞不清領導咋想的,我也沒在對此和領導糾結,
% ]2 R- n9 r) S& q6 T$ c) G) k. m% P氣的我直接也反過來和他怒懟,主機架是你給的模型,然后又防著我,我沒有模型對照,我做好以后讓你確認,你又沒說有問題,而且之前我也不是沒和你研究過,你也答應了,你這樣又防著我,又這樣對我,這個活那我就不參與了,甚至不干也罷!說完我也就走了,明天周五家里有事休息一天,下周一不知道會是什么狀態,晚上走時我就投了幾個簡歷,就這種事已經發生不止一次了。
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1 T. D5 p- Z1 T. q! P8 G8 D5 q這個領導,從入職幾個月后,我發現他總防著我,然后當我有不明白的地方問他時,總是不耐煩和我說,或者帶一種懷疑的語氣回答問題,就他媽我像竊取機密似的
& N8 A0 S* H9 q2 _. Z# P5 K W(他這些設備,各個廠家都是大致一致,可以說沒啥秘密可言)對別人不是這樣
; l! ]" T' W, u2 B+ c% n8 U這個領導過去在國企,感覺不是今年退休就是明年退休,在他面前提出比如“學習呀,發展呀,提高呀,甚至是發專利”到供應商那邊參觀下工藝,都不愿意,反正是不支持你,比方說有些新的想法可能會對產品有創新,改善,他不同意,除非項目負責人力挺,他才被迫“同意”,我和那個項目負責人有時真是一拍即合,想法一致,創新意識更為強烈,但他并不是我直屬領導,很無奈5 O; T( F: f8 E6 p0 O
我在他眼皮底下或者整個機械人員在他眼皮底下得不到任何的提高,如果繼續從事機械設計,在這樣的領導下面,毫無發展可言,感覺自己正在倒退: a) w. R4 N G, p1 d0 u
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今天這個事,我爆發了,是我入職1年多以來積攢很多了,這一年多,甲狀腺結節進一步增大,最大的一塊是2.9了,然后心臟早搏,高血壓,其中甲狀腺的問題就是情緒激動,壓抑有很大關系,中醫講是情志不暢,另外一生氣,嗓子里有一種氣體堵在那里,然后會打嗝,中醫認為是梅核氣
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: k; A: @+ J. B這領導的思考方式,思維邏輯與時代發展往往是格格不入的,供應商和他溝通感覺非常累,包括在有限元分析的認知與理解上,這個產品落后其他公司與他的領導風格有很大關聯7 h" s, f/ Z: j: {5 W
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這領導對我的態度或行為,和《理想之城》里面陳思民打壓蘇筱一樣,而且很詭異的是這領導也姓陳!!!0 s2 h& c" r7 o) q- a
1 ~2 G: i# C P(PS:另外我旁邊的那同事,就像個拍馬屁的小人一樣,領導一和我說什么,他就在旁邊搭話接話,北方人叫“溜縫”,管閑事,特別煩人,總喜歡摻和這個摻和那個,還在我旁邊)* z4 ]% e* F* E# m/ d) |
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