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今年行業(yè)業(yè)績(jī)不好,公司一直沒接到像樣的訂單,5月份開始出現(xiàn)拖欠工資的情況,員工都清楚公司有一定的積累的,所以也沒什么人去崔鬧,目前7、9、10三個(gè)月工資沒發(fā),管理層好像6月的也沒發(fā),很多員工應(yīng)該是抱著同進(jìn)退的思路在等待,結(jié)果老板說從行業(yè)內(nèi)引進(jìn)了一位大佬,大佬以顧問的身份要求公司進(jìn)行績(jī)效考核,于是9月份發(fā)了份沒人看的懂的考核方案,好像關(guān)鍵是要和公司銷售進(jìn)行深度綁定。一半的工資拿去做績(jī)效,什么協(xié)議方案都沒簽,然后據(jù)說現(xiàn)在考核出來了,9月很多設(shè)計(jì)部門研發(fā)部門都要扣30%的績(jī)效。
$ M% P6 o& y' A0 \( J( O1 ^; ^炸鍋了,一幫傻乎乎的技術(shù)開始研究30%合理的點(diǎn)。。。。。。。。。。7 @$ F- m0 G6 Z! o& r, g$ k0 z2 f7 n
我決定這是一幫傻子。
: Y2 h6 Q2 |6 a4 F. B當(dāng)員工拿著證據(jù)去和公司談的時(shí)候
7 D; ^* E$ Q, V9 a9 W就代表員工已經(jīng)認(rèn)可了公司的績(jī)效了9 `0 v- [2 s; j& G
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