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一： 兩種做事模式：蒼蠅模式和蜜蜂模式 美國密執安大學教授卡爾•韋克做過一個蒼蠅和蜜蜂實驗： 韋克把六只蒼蠅和蜜蜂放在一玻璃瓶中，將瓶子平放，讓瓶底朝著窗戶。 結果，蜜蜂不停地在瓶底打轉，拼命找到出口，直到它們耗費自身所有的體能和精力——力竭倒斃或餓死。 而蒼蠅不斷亂撞，在不到兩分鐘內，最終從瓶的另一端逃逸出。 為什么會是這樣的結果？ 其實，蜜蜂飛行能力并不比蒼蠅差，它們的眼睛也并不比蒼蠅進化的低等。 無論蜜蜂和蒼蠅，它們都是靠著密集排列的小眼構成的“復眼”生存，這樣的構造可以幫助它們辨識光源、確認飛行方向。 不同的是： 蜜蜂平時的工作是“高效”而有條不紊地兩點一線：找到蜜源，回到蜂巢。 而蒼蠅就像那句老話說的，像個“沒頭蒼蠅亂撞”。 但為何最終逃出的是蒼蠅而非蜜蜂呢？ 2 v! m# `- \/ m; P5 c, V& u- p
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二： 結論就是低認知人更容易成功，因為這類人會不斷試錯，敢于直面未知，用我們機械設計方法來說就是“先做出來一攤屎，然后在慢慢改”，如果失敗了，接受起來更輕松，畢竟知道自己也是瞎給那懟。承認自己選的方向有問題，換個方向繼續干。 中等認知的人因為學習了一些知識，對于未知的事務不敢輕易嘗試，也就是只有一定把握的時候，才會去干，并且干的時候會遵從一定的規則，就像一些干了好幾年的工程師一樣，設計一個產品時，考慮的會比剛畢業的多得多，這樣不好加工，這樣不好安裝，這樣不耐用等等。人家野路子圖都畫好了，老工程師還在改進方案。一旦失敗，對自己的打擊力度更大。 創業成功需要同時滿足多個條件，規規矩矩的創業，成功率很低。
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三： 這個言論其實說的也不準確，只是做個極端的比喻。我感覺是個心態的問題，中等認知的人，自認為洞察了一切，其實是陷入了達克效應 " V% c8 T6 f/ I& H: H
如果把創業當做一場戰爭，正確心態因為是：“戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人”（毛主席的話真精辟，我們細品這句話）
% m/ }$ i }/ d- ]四： 我個人感覺，只說創業能力，我們搞機械的人群，其實比其他人更有優勢，就因為我們專業范圍超級大，上到飛機大炮，下到牙刷筆帽，所以創業時可選地項目也非常多。創業核心就是解決社會痛點，創新核心就是把已有的兩件或者三件東西合成一個。結合起來就是，創新的解決了一個社會真痛點。 放眼望去，基本上都少不了機械參與。而我們天然就具有這方面的敏感性。 - j# O" j5 e! C# ^" w
五： 誰也不會一出手就成功，重要的是先干起來，遇山開山，遇水阻水。男兒不展風云志，空負天生八尺軀。 + t" ]1 l5 g a B
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發表于 2024-10-29 14:33:41
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