技術管理（2）——研發部門項目考核點

面壁深功

只列內容以供啟發，表格各人依據需要自己去列吧
7 y& E+ F" o  ?% L  |研發部門項目績效考核內容
, B' M+ `+ G. h% T' E; p一、基本信息
6 E4 v- S) h6 R* f7 p6 a  t: H員工姓名：         職位：        考核周期：____年__月至____年__月
7 W% S- E3 F% I6 r5 j1 k; f二、項目完成情況（核心指標）
項目數量與質量
# ~% j& i. N: I( ?9 o0 d; `' \" H, M/ L完成的項目數量：____個。其中出工程圖總數A3____張,A4____張。
  G- M7 k% l) f9 P項目完成率（按計劃完成的項目數/總項目數）：____%
項目質量評價（由項目經理/上級根據項目成果、文檔完整性、用戶反饋等綜合評定）：
優秀（____項）良好（____項）一般（____項）需改進（____項）
技術創新與貢獻
引入的新技術/工具數量：____項。其中含工程圖總數A3____張,A4____張，技術說明書____頁。
技術難題解決情況（列出具體問題及解決方案）：
對團隊/公司的技術積累與創新能力提升的貢獻評價：
團隊協作與溝通
團隊內部協作滿意度（由團隊成員互評）：
) H2 }% O. q0 x4 s+ c跨部門協作能力（與其他部門合作項目的順利程度）：
溝通與匯報及時性與準確性：
項目管理能力
* m/ F5 E; a9 z* D/ L  z7 [+ j項目計劃制定與執行的合理性：
風險管理與應對措施的有效性：
& B" v' X7 s& V6 r7 R1 z4 d5 D資源分配與利用的效率：
三、個人能力提升
專業技能提升
' n+ O5 _- y. e1 K# _4 j& ?參加的培訓/學習課程數量：____次
5 M( W- k( G0 f( I獲得的技能認證/證書：
% c0 W" @' }( Y3 i1 J自學的新技術/編程語言/工具：
領導力與團隊影響力
帶領團隊或指導新人的情況：
在團隊中扮演的角色與影響力評價：
0 o5 c- s6 P+ M# V& Z7 N% D工作態度與責任心
6 {: K3 D& n. t1 J; B9 |2 H* }工作的積極主動性：
面對困難與挑戰的態度：
對公司文化的認同與踐行：
( m! i( _) U2 a四、加分項
超出預期的創新成果或項目貢獻：經濟效益、社會效應。
) `5 q( S: e" M  o4 F" ^/ E獲得外部獎項、榮譽或認可：本區、本市、本省、行業。
提出的合理化建議被采納并產生積極影響：
五、綜合評價
上級評價（結合上述各項指標給出總體評價）：
改進建議與下一周期發展目標：
六、簽字確認
( N# P7 u+ i* B/ j. S8 S員工簽字：考核人簽字：日期：
請根據您團隊的具體情況調整上述指標和權重，確保績效考核能夠真實反映研發人員的貢獻與價值，同時促進團隊的持續成長與創新。
1 C  w5 C0 U7 K4 i0 l0 N在文本上，建議做成一目了然的execl。希望這份內容清單能對您有所幫助！
. }+ z  U; W$ I+ @# o- O

cangzhoumj

這什么也說明不了，HR作秀

劉火火

cangzhoumj 發表于 2024-10-17 07:58
這什么也說明不了，HR作秀

實話實說，研發部門的考核確實棘手

拒絕者LKQ

之前在一家公司研發部，有關于BOM清單出錯條例考核，每月不能出錯3次，超了就扣績效

菜13

沒見過實物，怎么判斷設計出來的東西達不達到使用標準
可不可行

李邈

難就難在怎么去量化工作成果
6 d; C# ~: [! p/ J, P遇到過用項目合同金額總數作為指標的 也不是很嚴謹

天涯晴天

拒絕者LKQ 發表于 2024-10-17 09:35
* P% c# b" H+ P! t9 b之前在一家公司研發部，有關于BOM清單出錯條例考核，每月不能出錯3次，超了就扣績效

圖紙工藝與標準化審查也可作為一項
8 N- P  C8 X8 T5 X6 F

斯文棒棒

研發部門的工作不好量化，參與的項目越多，出錯的概率越大，出錯就扣績效，那不是兩下就扣完了？

HaloSmart

研發的的績效根本量化不了，只能綜合評定

下等的牛

學習了