技術(shù)管理（2）——研發(fā)部門(mén)項(xiàng)目考核點(diǎn)

面壁深功

只列內(nèi)容以供啟發(fā)，表格各人依據(jù)需要自己去列吧
8 `  D; `4 c9 v7 @- J" [研發(fā)部門(mén)項(xiàng)目績(jī)效考核內(nèi)容
一、基本信息
員工姓名：         職位：        考核周期：____年__月至____年__月
) [& X- O3 S; j* L# ^/ I! Q2 u二、項(xiàng)目完成情況（核心指標(biāo)）
項(xiàng)目數(shù)量與質(zhì)量
完成的項(xiàng)目數(shù)量：____個(gè)。其中出工程圖總數(shù)A3____張,A4____張。
項(xiàng)目完成率（按計(jì)劃完成的項(xiàng)目數(shù)/總項(xiàng)目數(shù)）：____%
項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)（由項(xiàng)目經(jīng)理/上級(jí)根據(jù)項(xiàng)目成果、文檔完整性、用戶反饋等綜合評(píng)定）：
優(yōu)秀（____項(xiàng)）良好（____項(xiàng)）一般（____項(xiàng)）需改進(jìn)（____項(xiàng)）
技術(shù)創(chuàng)新與貢獻(xiàn)
2 B$ w  n: [; \引入的新技術(shù)/工具數(shù)量：____項(xiàng)。其中含工程圖總數(shù)A3____張,A4____張，技術(shù)說(shuō)明書(shū)____頁(yè)。
# f: u) v/ g" N& [& P9 _0 G- C技術(shù)難題解決情況（列出具體問(wèn)題及解決方案）：
, ?6 C) p) c  h- C4 z) W; g對(duì)團(tuán)隊(duì)/公司的技術(shù)積累與創(chuàng)新能力提升的貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)：
. R  k2 d& |3 r# F6 p# F團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作滿意度（由團(tuán)隊(duì)成員互評(píng)）：
跨部門(mén)協(xié)作能力（與其他部門(mén)合作項(xiàng)目的順利程度）：
* l4 R( c% w2 A溝通與匯報(bào)及時(shí)性與準(zhǔn)確性：
' J3 ?+ n0 S* Z- a9 C2 n項(xiàng)目管理能力
項(xiàng)目計(jì)劃制定與執(zhí)行的合理性：
# N1 ~! r6 K  L" f8 e3 @" V0 L風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)措施的有效性：
資源分配與利用的效率：
2 e- W  X! i7 l* w三、個(gè)人能力提升
專(zhuān)業(yè)技能提升
) |3 _' e# i- W* v8 C' Q參加的培訓(xùn)/學(xué)習(xí)課程數(shù)量：____次
獲得的技能認(rèn)證/證書(shū)：
自學(xué)的新技術(shù)/編程語(yǔ)言/工具：
領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)影響力
, l) ?6 n! ~5 D$ t2 s帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)或指導(dǎo)新人的情況：
6 z0 `7 y. D0 D* u( c在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色與影響力評(píng)價(jià)：
& R6 O! g, O/ U3 T工作態(tài)度與責(zé)任心
工作的積極主動(dòng)性：
面對(duì)困難與挑戰(zhàn)的態(tài)度：
對(duì)公司文化的認(rèn)同與踐行：
四、加分項(xiàng)
1 L8 F3 a3 t7 H7 Y超出預(yù)期的創(chuàng)新成果或項(xiàng)目貢獻(xiàn)：經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效應(yīng)。
# y3 Q7 q6 {6 ]. q; ?& A2 |  B6 q% t獲得外部獎(jiǎng)項(xiàng)、榮譽(yù)或認(rèn)可：本區(qū)、本市、本省、行業(yè)。
- o3 t" G3 i% `5 U9 S$ t提出的合理化建議被采納并產(chǎn)生積極影響：
0 \( m/ Q& {' \/ T0 h五、綜合評(píng)價(jià)
上級(jí)評(píng)價(jià)（結(jié)合上述各項(xiàng)指標(biāo)給出總體評(píng)價(jià)）：
改進(jìn)建議與下一周期發(fā)展目標(biāo)：
六、簽字確認(rèn)
員工簽字：考核人簽字：日期：
% f/ W% m/ l5 r) B: c( W; ?3 ]請(qǐng)根據(jù)您團(tuán)隊(duì)的具體情況調(diào)整上述指標(biāo)和權(quán)重，確保績(jī)效考核能夠真實(shí)反映研發(fā)人員的貢獻(xiàn)與價(jià)值，同時(shí)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)成長(zhǎng)與創(chuàng)新。
4 h% `: U; R) f9 o9 E2 j9 i1 A在文本上，建議做成一目了然的execl。希望這份內(nèi)容清單能對(duì)您有所幫助！
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; l; z4 K( g3 X: j0 y; a

cangzhoumj

這什么也說(shuō)明不了，HR作秀

劉火火

cangzhoumj 發(fā)表于 2024-10-17 07:58
- A3 N! z5 V9 o( a2 f這什么也說(shuō)明不了，HR作秀

實(shí)話實(shí)說(shuō)，研發(fā)部門(mén)的考核確實(shí)棘手

拒絕者LKQ

之前在一家公司研發(fā)部，有關(guān)于BOM清單出錯(cuò)條例考核，每月不能出錯(cuò)3次，超了就扣績(jī)效

菜13

沒(méi)見(jiàn)過(guò)實(shí)物，怎么判斷設(shè)計(jì)出來(lái)的東西達(dá)不達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)
可不可行
1 \( G! n& A7 g- \' y

李邈

難就難在怎么去量化工作成果
遇到過(guò)用項(xiàng)目合同金額總數(shù)作為指標(biāo)的 也不是很?chē)?yán)謹(jǐn)

天涯晴天

拒絕者LKQ 發(fā)表于 2024-10-17 09:35
之前在一家公司研發(fā)部，有關(guān)于BOM清單出錯(cuò)條例考核，每月不能出錯(cuò)3次，超了就扣績(jī)效

! W" ]" y/ V0 i圖紙工藝與標(biāo)準(zhǔn)化審查也可作為一項(xiàng)

斯文棒棒

研發(fā)部門(mén)的工作不好量化，參與的項(xiàng)目越多，出錯(cuò)的概率越大，出錯(cuò)就扣績(jī)效，那不是兩下就扣完了？

HaloSmart

研發(fā)的的績(jī)效根本量化不了，只能綜合評(píng)定

下等的牛

學(xué)習(xí)了