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高度不一樣,也許視野不一樣,昨天看到的" x# A5 C, F3 f
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表面上看你以為這是草臺班子,實際上等你成長了,經驗豐富了,有更大格局了,再回過頭來看根本不是這樣。6 q& x4 x6 ?/ y6 ?* ` n
拿我自己舉例。
& }% n& D3 ]. u) q我年輕的時候,曾在一家跨國大企業工作過幾年。
' ^- p: @8 `% d; X% v5 h那時我天天跟同事吐槽公司內部的系統慢,效率低,簡單一個十幾萬的項目審批都要走六七遍流程,感覺這系統就是一幫草臺班子隨便拍腦袋搭建的“毛坯房”,根本不考慮用戶使用的實際感受。2 r) f2 {# |- k% H
可后來我自己干了老板,擁有了更大視角才知道,當年的自己還是格局小了。
) X* n& S# G% N: S0 v8 j& Q a前司的這個審批系統之所以這么復雜,是因為它要審批的并不只有我一個人的項目,而是全公司上上下下每周十幾二十個這樣的項目。
' B, R3 ]) g! z3 f" l. n萬一其中一個出了紕漏,就會波及到其他所有的項目,同樣的錯誤會乘以十幾二十倍,那損失就不僅僅是十幾萬而已了。5 `/ U: x" m1 {& f
而我只看到了手上一個項目,只想到這個系統為自己服務,并沒有站在更大盤的角度去看待) A- E: h, J* I0 x% `/ P
僅僅是因為我自己的使用體感不好,就覺得設計系統的人不專業,搞搞,其實是冤枉了他們。
) [8 r. y9 R6 s# {8 F8 p8 O( C當然,這個系統確實也有需要改進的地方,但它的根基,它的大方向,是沒有問題的,那就是【安全】比【賺錢】更重要,【大的系統穩定】比【小的細節得失】更重要。
7 ^1 y- X! T+ Z# L' K之所以我能領悟這些,也是因為后來我開始自己審批項目的時候,發現不能僅僅為了提升速度就縮減審批環節。
" ?" l& O7 Y/ J. F E3 X相反,該做的檢查一個都不能拉,該摳的細節一個都不能少,麻煩是麻煩了點,但必須做。不然都是給自己以后埋的大雷。, p* d, D1 M/ J* l2 `6 o
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