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高度不一樣,也許視野不一樣,昨天看到的) Q% \: [: K# R! E% {5 A
' k8 I" b6 Q0 W% o# R, A0 y x表面上看你以為這是草臺班子,實際上等你成長了,經驗豐富了,有更大格局了,再回過頭來看根本不是這樣。7 d0 r$ h9 l! ^! W; `& ^9 @
拿我自己舉例。
2 g8 h; e* {: U; o# d/ F我年輕的時候,曾在一家跨國大企業工作過幾年。" V2 F$ T% f \6 N3 J
那時我天天跟同事吐槽公司內部的系統慢,效率低,簡單一個十幾萬的項目審批都要走六七遍流程,感覺這系統就是一幫草臺班子隨便拍腦袋搭建的“毛坯房”,根本不考慮用戶使用的實際感受。
$ e2 K* a6 _) a% T2 f- e可后來我自己干了老板,擁有了更大視角才知道,當年的自己還是格局小了。
" k* S9 u1 E' \* k, l* l. p前司的這個審批系統之所以這么復雜,是因為它要審批的并不只有我一個人的項目,而是全公司上上下下每周十幾二十個這樣的項目。
$ Y: o: S/ B- a! {4 K/ ~萬一其中一個出了紕漏,就會波及到其他所有的項目,同樣的錯誤會乘以十幾二十倍,那損失就不僅僅是十幾萬而已了。
1 [4 A& z d, K% U. z8 q而我只看到了手上一個項目,只想到這個系統為自己服務,并沒有站在更大盤的角度去看待$ l2 c' }. S0 s
僅僅是因為我自己的使用體感不好,就覺得設計系統的人不專業,搞搞,其實是冤枉了他們。- [' d9 H8 K }; ^* H
當然,這個系統確實也有需要改進的地方,但它的根基,它的大方向,是沒有問題的,那就是【安全】比【賺錢】更重要,【大的系統穩定】比【小的細節得失】更重要。
/ ?: a8 m) e% `, T4 ?5 H之所以我能領悟這些,也是因為后來我開始自己審批項目的時候,發現不能僅僅為了提升速度就縮減審批環節。
* F/ E4 N* M0 @% Q0 M* V" U; P相反,該做的檢查一個都不能拉,該摳的細節一個都不能少,麻煩是麻煩了點,但必須做。不然都是給自己以后埋的大雷。* V+ `3 d# K) s A! L
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