關于IE精益生產部門和工藝部門的分工和協作，請教

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我的工作履歷大部分是工藝工作為主。
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/ N- X" r, K1 u2 x% u( F2 B; X8 [畢業后在某汽車設備供應商工作了近十年，一個大型近百年的老企業，產品在國際上很有競爭力，企業沒有專門的精益部門，有工藝部門和生產設備處。
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/ H; T6 @' o6 {4 l第一次跳槽時候去了一家小企業，我給企業搭建了工藝部門。碰到一個很不錯的精益生產工程師。他對生產數據的處理，對生產過程的精確分解，對生產流程的優化，對生產線的布局，都給了我很多啟發。我那時候也意識到IE的強大力量。

: j' n: P! T" ]4 ]" C* {" j  k+ h7 V后因為種種原因又離開了這個企業。（這個私企工資、福利待遇、企業氛圍堪比外企，老板是國企中層出來的，社保公積金按照實際工資最高比例實繳，有加班費，雙休，午餐堪比星級酒店）。到現在我還和他們的技術人員有交流。
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中小企業的精益生產工程師往往只有一兩個人，沒有很系統的規劃。我雖然搞工藝這么多年，也做了一些IE的工作，但對于精益生產部門和工藝部門的合作和分工上，還不是很清晰。這幾年自己在找尋一些答案，一直沒有合適的就會。
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有沒有在汽車主機廠的做工藝或者IE的同仁方便介紹一下。
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補充內容 (2024-2-5 16:46):
根本上還是對IE精益生產工作只是一知半解，沒有系統性的去和IE部門打交道。

lanfeng111

IE水很深，七大手法，八大浪費。

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沒人聊一下。。。