轉(zhuǎn)崗之困，心情極度低落

呵呵hahei

關(guān)鍵是 你就算上市了，你手里的股份能變現(xiàn)么。

微光axi

關(guān)鍵問題在于你能不能搞定質(zhì)量問題呢

荒謬

大哥，先叫一聲大哥，因為你的層次比我高，思考問題的方式應(yīng)該也比我高。我看了你和別人的談?wù)?，在我看來你這屬于當(dāng)局者迷了啊。首先你的有股票，不久就能套現(xiàn)，套現(xiàn)后可以財富自由。其次你說你想混到套現(xiàn)后找小公司養(yǎng)老，如果不走起碼也是分公司的一方諸侯。在我分析，沒有錢解決不了的煩惱。你也說了不久套現(xiàn)，我算你一兩年，一兩年質(zhì)量部一把手的位置就能掩蓋你之前長期研發(fā)一把手的經(jīng)歷嗎？肯定不行，所以并不影響你去小公司搞研發(fā)養(yǎng)老?？共贿^就先接受，挨到套現(xiàn)再選擇走或留，到時候不走你也是天高皇帝遠的諸侯，應(yīng)該也能養(yǎng)老。但我這個邏輯有一個問題，就是去質(zhì)量部是不是無責(zé)的，是不是大領(lǐng)導(dǎo)真心是想趕你走。哪怕趕你走也不重要，重要的是會不會影響你的股票。如果不影響，套現(xiàn)后你大概率也要走，無所謂前途。眼下還是不要與錢作對

路人甲BB

樓主今年多大歲了？公司首先是沒有問題的，主要是你心態(tài)不好。公司把你調(diào)到不合適的崗位，一是期望發(fā)揮你的能力。二是讓你知難而退放棄股權(quán)?？赡苁茄邪l(fā)已經(jīng)被你整順利了，在讓你捏著股權(quán)就不劃算，當(dāng)老板的都是要把人用到極致的，你要是和你老板關(guān)系不鐵的話，你還是優(yōu)先調(diào)整好心態(tài)領(lǐng)導(dǎo)新部門吧，人生本來就是要奮斗的，你這關(guān)鍵的時候打退堂鼓很危險的，即使你跳一個公司，你還是要奮斗的工作

孤酒

& n- j, v: E$ S% z& @6 b# t5 ?6 a我看大家都在勸退，我就說點勸進的方法吧
首先老板肯定是希望你好，而不是希望你離開，基于這個大前提，我覺得應(yīng)該接受。
大家都知道質(zhì)量不好干，所以樓主要跟老板敞開天窗說亮話，把你接受的前提條件講清楚。
: C1 w$ w/ w) T$ P1. 充分了解老板想法: 按照樓主的意思任期兩年，如果可以最好寫個書面的，這樣退路有保障；
# m9 x- a; _, b2. 老板想要讓你干成啥樣？立一個目標(biāo)，別跑偏了，不過不管怎樣，能否達標(biāo)兩年后都不要影響你的收入，甚至導(dǎo)致你離職；
3. 根據(jù)目標(biāo)爭取充分的授權(quán)，干質(zhì)量最怕讓你管又不給你授權(quán)，夾在各個部門之間最后變成背鍋俠；
! k3 l4 D/ u) O' A" g1 i0 i: P- [4. 把自己想怎么干，有什么風(fēng)險，干好了咋樣，干砸了咋樣，都跟老板講清楚，老板對你的思路如果認可，那還有什么好怕的呢？

私企的質(zhì)量不好干，個人感覺主要還是授權(quán)不夠，皇親國戚不好管，其他人就更有理由不服管理。
: P% i8 |9 L. n& h6 u想搞定誰，一定要充分收集證據(jù)，不是口頭的，一定是書面的或者實物。一個一個搞，所有人都搞定了，你就干順了。

尹志春

你只是個拉磨的，你說的股權(quán)，寫進了股東協(xié)議嗎，這個股東協(xié)議要有公證，如果只是張紙，哪沒多大用，如果寫了，哪還算有點用，如果沒寫，哪就是屁，老板隨時放了，
+ R' |/ I* u$ J/ oIPO是什么，不要扯什么上市公司，中國99.999%的上市公司，上市 后要做的就是倒閉，上市的目的并不是把公司做大，主要是為了坑股民錢，
關(guān)于轉(zhuǎn)崗，你作為拉磨的驢，讓你拉磨你就拉磨，讓你拉車就拉車，不然的下場就是變成驢膠，
  B1 Z/ |; ^8 Z5 }, L9 T2 }" l4 ~- `& ^你要做的是利益最大化，好好利用你手中的權(quán)力，把公司的東西變成自己的，
你要牢記老板說的，工廠是我家，發(fā)展靠大家，所以你要堅持工廠是我家，家里缺啥工廠拿，在大家拿點東西回小家，這個不算偷，是合理合法的

儒雅少年多多

多少公司想上市圈一波錢跑路，哪有這么容易哦。。。

zhaojunxian

7 O+ z7 o0 s+ E; \) v9 V- Y1 S

荒謬 發(fā)表于 2023-11-3 14:17
) g: `2 s) h3 N/ U4 \, i2 n大哥，先叫一聲大哥，因為你的層次比我高，思考問題的方式應(yīng)該也比我高。我看了你和別人的談?wù)摚谖铱磥砟?...

( @8 j6 L% d7 ?0 E" O5 @! J8 ^8 k這樣吧，我跟你說一下我之前遇到的一件事，暫叫X公司當(dāng)時進去是做設(shè)計，后來領(lǐng)導(dǎo)說公司的生產(chǎn)效率一直提不上去生產(chǎn)成本居高不下，招了幾個工業(yè)工程師來提產(chǎn)能降成本結(jié)果沒效果，后來領(lǐng)導(dǎo)讓我過去做工業(yè)工程師目的提高產(chǎn)能降低成本我沒拒絕，感覺公司要做啥就做啥把，把公司當(dāng)家沒想那么多，非常賣力的做了半年，但是提高產(chǎn)能不是件容易的事，想讓員工每天干的產(chǎn)量提高卻又不愿加工資，美其名曰降本增效，干的非常累，提產(chǎn)降本效果不佳，后來我們領(lǐng)導(dǎo)走了，內(nèi)部這個調(diào)過來新的領(lǐng)導(dǎo)說你這個崗位存在沒必要，讓我干別的去但是別的崗位當(dāng)時也都有人了，設(shè)計也有人了回不去了，最后我就這樣因為沒合適的崗位被搞走了，你品你細品，如果你跟老板關(guān)系很鐵老板很信任你，可以去，否則大概率結(jié)果不容樂觀，除非你能力很強把別人都弄不好的事做好。
9 W$ Z) X2 w+ Z# v1 z- P

DC24轉(zhuǎn)AC220

一個公司 只能有一個核心人 如果樓主認為自己是這個核心的人，，可以轉(zhuǎn)崗 ，如果有第二個。。。那就。。。。老板逗你玩。。。

pengzhiping

主要是看你自己個人的想法，如果是拓展自身的寬度可以挑戰(zhàn)一下

研發(fā)部好管理，畢竟自己熟悉 自己把控 管理對象都是同行便于溝通

管理質(zhì)量 不同層次的人 制度 設(shè)備 外協(xié)等等非常復(fù)雜 操心

如果使得自己更加全面 可以挑戰(zhàn)一下