game over

gxs20601

和別人合伙的機加工廠，正如大家所說的那樣，在今年的9月底壽終正寢了。不了解的可以參見：合伙企業，大家有什么實在的經驗和教訓 - 創業沙龍 - 機械社區 - 百萬機械行業人士網絡家園 (cmiw.cn)
再說道說道合作后的情況：
2021年10月合伙，當時訂單挺多，買加工中心，買空壓機，買配件等等，天天忙的不可開交。導致合伙協議，遲遲未能簽字落實，所有的事情只是在飯座說的口頭協議。
這給后續的發展埋下隱患。
8 {/ k8 T/ O4 u6 P( E) O: @$ C2022年形勢一片大好，因疫情原因，昆山的加工都轉移到園區及周邊。賬目、清單，遲遲不能提供，一拖再拖。從合伙起到2022年8月份才第一次三個人坐在一起聊聊：形勢好，款難回。單子接不接，做還是不做？買材料的錢都不夠，他的工資都沒有領，我和另一個合伙人又各掏了幾萬，算是借的。賺的錢都在賬上。回款是難題。
年二十八，都等著回家過年，簡單在工廠里點了外賣，總結：機床款賺了回來，還有不到20萬的結余。2023年繼續。
在這期間，我提過幾次合伙協議的事情，但遲遲沒有進行。
" k" O* q0 g  n  ^4 m& }時間來到2023年。
年初，生意異常慘淡，原來接的二手單廠家，生意也很差。我的客戶的回款太差，我流了很多單。不敢接。
' w- y, R' k% k7 M$ m. Q' u2 i/ q有些單，客戶把價格壓得很低，做了只能維持日常的正常開銷。
, C- s" m- l" y# b三人在一個老舊的茶餐廳，各點了個套餐又一起聊聊，這次，直接負責的人要求，漲工資。而對于我，他認為我即是合伙人，又是客戶，我一個人拿兩次錢，不合理。我說這個是當時說好，各賺各的，每次加工的價格，都是他直接報給我，我幾乎從來不還價。而另一個人，只做旁觀者，所有的事情他不發表意見。我就有種預感，這個合伙要散。現有廠房因房東要重建廠房，我們需要搬廠，負責現場的合伙人，將廠房搬至較為偏遠的地方。
5 W9 T7 T9 L/ y8 s過年后，家里的事情較多，有段時間，我沒有過問任何事。我這邊的客戶的訂單也較少，生意不好做。
4 J- r) \! c3 _. R8月中旬，負責現場的這個合伙人，告知生意太難做，趁著現在還不虧太多，分了吧。他的原話：我和另一個人都自己的公司和賺錢來源，他就靠著這個加工廠，自己干，說不定一年還能賺個四五十萬，他現在這樣耗不起。
" [% H, {* J! u- f* V# H( F另一個合伙人也同意，一拍散伙。
我即是客戶，也是合伙人。我欠公司還有些錢，算下來，他欠我還有10萬左右。這次簽好協議，1年分四次還請。
6 U" }' N; X9 L合伙事情，到此結束。
# _& R" u( s3 n; _# Z1 [我長長的呼出一口氣，解脫。
* b) u* M4 d4 r) l1 z& ?

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有的賺點還是很成功了

孤鷹GE

經歷過，經濟上不虧，就是最大的收獲。

力士樂導軌

不虧就是賺，特別是今年能保本就是賺

gemiusunyi

創業不容易

熱青茶

攤子太小，沒能力抗風險。
: Q2 h. o) L7 R; \9 x合伙人，兩個兼，一個專。不齊心，思想不統一。
最重要是沒得明確的大餅。

尹志春

分是必然，虧錢分得慢，賺錢分得更快
要是有機加工發點給我做，坐標東莞 ，

gxs20601

熱青茶 發表于 2023-10-25 10:04
) k+ U) h5 T" M" n* W攤子太小，沒能力抗風險。
5 V$ n/ W8 A& \* h) F0 B% a合伙人，兩個兼，一個專。不齊心，思想不統一。
最重要是沒得明確的大餅。

攤子都是從小往大的擴。合伙的生意，一定有個流程和法則。
; m2 a2 H& {8 ^5 k* P! V規則明確。角色明確，責任明確，風險共擔。
回過頭看這件事，誰都沒有錯，站在不同的立場和角度，都對。
% z+ x1 i/ x) i7 s5 U$ k: b4 d小公司，生存的確不容易。

5 C# l# U- Z# L' R; c: h5 ?; R

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yh849386153

合伙要搞就都不要留后路  上著班搞公司 有時候就會沒時間 也不上心，還不如直接拿回扣得了，或者自己一個人單獨開個公司做。這種合作模式分是必然的。當然合伙生意條條框框肯定還是要簽字畫押 不要口頭說那玩意沒用。畢竟還是有規矩好點，就事論事也不摻雜個人感情免得后面搞成仇人。

ytzhanggj007

你就賺中間商的錢，不好嗎？找一個合適的工廠，做就行了，做的不好就換一家。這樣你在任何一個工廠哪里都會被上帝一樣對待。一旦合伙，馬上不一樣了。