game over

gxs20601

和別人合伙的機加工廠，正如大家所說的那樣，在今年的9月底壽終正寢了。不了解的可以參見：合伙企業，大家有什么實在的經驗和教訓 - 創業沙龍 - 機械社區 - 百萬機械行業人士網絡家園 (cmiw.cn)
. z7 o  N1 l- y- r再說道說道合作后的情況：
2021年10月合伙，當時訂單挺多，買加工中心，買空壓機，買配件等等，天天忙的不可開交。導致合伙協議，遲遲未能簽字落實，所有的事情只是在飯座說的口頭協議。
- [" G7 w; N' J這給后續的發展埋下隱患。
2022年形勢一片大好，因疫情原因，昆山的加工都轉移到園區及周邊。賬目、清單，遲遲不能提供，一拖再拖。從合伙起到2022年8月份才第一次三個人坐在一起聊聊：形勢好，款難回。單子接不接，做還是不做？買材料的錢都不夠，他的工資都沒有領，我和另一個合伙人又各掏了幾萬，算是借的。賺的錢都在賬上。回款是難題。
年二十八，都等著回家過年，簡單在工廠里點了外賣，總結：機床款賺了回來，還有不到20萬的結余。2023年繼續。
在這期間，我提過幾次合伙協議的事情，但遲遲沒有進行。
時間來到2023年。
  T- k+ |# X  y0 ^  k5 Q% S年初，生意異常慘淡，原來接的二手單廠家，生意也很差。我的客戶的回款太差，我流了很多單。不敢接。
4 B- u4 q" D3 h有些單，客戶把價格壓得很低，做了只能維持日常的正常開銷。
三人在一個老舊的茶餐廳，各點了個套餐又一起聊聊，這次，直接負責的人要求，漲工資。而對于我，他認為我即是合伙人，又是客戶，我一個人拿兩次錢，不合理。我說這個是當時說好，各賺各的，每次加工的價格，都是他直接報給我，我幾乎從來不還價。而另一個人，只做旁觀者，所有的事情他不發表意見。我就有種預感，這個合伙要散。現有廠房因房東要重建廠房，我們需要搬廠，負責現場的合伙人，將廠房搬至較為偏遠的地方。
; q) K) t" g% i/ T4 l過年后，家里的事情較多，有段時間，我沒有過問任何事。我這邊的客戶的訂單也較少，生意不好做。
4 s0 I  ]3 P# g( l$ A, o" u4 {8月中旬，負責現場的這個合伙人，告知生意太難做，趁著現在還不虧太多，分了吧。他的原話：我和另一個人都自己的公司和賺錢來源，他就靠著這個加工廠，自己干，說不定一年還能賺個四五十萬，他現在這樣耗不起。
另一個合伙人也同意，一拍散伙。
' V3 W2 [4 o( ~: Q1 ?我即是客戶，也是合伙人。我欠公司還有些錢，算下來，他欠我還有10萬左右。這次簽好協議，1年分四次還請。
合伙事情，到此結束。
我長長的呼出一口氣，解脫。
/ N. C) L3 e8 N( J! _0 _% P

702736

有的賺點還是很成功了

孤鷹GE

經歷過，經濟上不虧，就是最大的收獲。

力士樂導軌

不虧就是賺，特別是今年能保本就是賺

gemiusunyi

創業不容易

熱青茶

攤子太小，沒能力抗風險。
合伙人，兩個兼，一個專。不齊心，思想不統一。
最重要是沒得明確的大餅。

尹志春

分是必然，虧錢分得慢，賺錢分得更快
/ E7 q( S) A2 Y' d# a/ g要是有機加工發點給我做，坐標東莞 ，

gxs20601

熱青茶 發表于 2023-10-25 10:04
$ \5 E/ I* ^, K攤子太小，沒能力抗風險。
$ F) C$ `1 A0 \4 v, o& h8 k7 B合伙人，兩個兼，一個專。不齊心，思想不統一。
1 k7 I7 l, W, E/ ~3 q最重要是沒得明確的大餅。

攤子都是從小往大的擴。合伙的生意，一定有個流程和法則。
規則明確。角色明確，責任明確，風險共擔。
回過頭看這件事，誰都沒有錯，站在不同的立場和角度，都對。
小公司，生存的確不容易。
; S1 M( V# N( S4 l. a+ o) T
6 {  h$ [9 b$ `) u' D
9 {/ }# ]% |+ [, m2 Z" ^

; @% q8 k5 s( `3 N1 a% A

yh849386153

合伙要搞就都不要留后路  上著班搞公司 有時候就會沒時間 也不上心，還不如直接拿回扣得了，或者自己一個人單獨開個公司做。這種合作模式分是必然的。當然合伙生意條條框框肯定還是要簽字畫押 不要口頭說那玩意沒用。畢竟還是有規矩好點，就事論事也不摻雜個人感情免得后面搞成仇人。

ytzhanggj007

你就賺中間商的錢，不好嗎？找一個合適的工廠，做就行了，做的不好就換一家。這樣你在任何一個工廠哪里都會被上帝一樣對待。一旦合伙，馬上不一樣了。