人總有認(rèn)知差， 別強(qiáng)求別人（包括自己） ，沒(méi)錯(cuò)就是吐槽貼。

DC24轉(zhuǎn)AC220

      我們老板 ， 美國(guó)回來(lái)博士創(chuàng)業(yè) ， 他有個(gè)典型錯(cuò)誤， 認(rèn)為大公司出來(lái)， 就一定牛掰 （總之管理思路大概是這個(gè)意思）。
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      我在公司6年，經(jīng)歷  《上汽系》  《華為系 》， 折騰以后差點(diǎn)倒閉 ，2021到2022因?yàn)楫a(chǎn)品無(wú)法量產(chǎn) 。工資都發(fā)不出窘境，現(xiàn)在剛緩過(guò)來(lái)，又來(lái)個(gè)《富士康系》
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. H8 M0 _/ B  r4 g: |      這次我感覺(jué)  ，折騰最牛逼 ，最腦殘決定。

      臺(tái)資企業(yè)文化 我是經(jīng)歷過(guò) 基本是全世界最low管理技術(shù) ， 特點(diǎn)就是： 做事情方面放大細(xì)節(jié)危害 ， 人員管理方面就是 ：精神壓力摧殘（所謂卑賤文化）

      因?yàn)槿ツ晖锨饭べY問(wèn)題，辦公室已經(jīng)減員人 ，很多人本來(lái)就拿著一份工資干著兩份工作，新來(lái)大佬帶來(lái)的人，就要把我們這群耗材工程師，搞起了另外兼職：質(zhì)量工程師。
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      現(xiàn)在1-3-5， 搞培訓(xùn)質(zhì)量方面東西，實(shí)際上我們量產(chǎn)，產(chǎn)品已經(jīng)有專門工程師了，還有個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)就非常尷尬了。。。兩波人指揮我們這群耗材搞設(shè)計(jì)。

, i- i7 h- F3 F+ u3 I: o$ w0 L      第一波A人 ，交流起來(lái)沒(méi)問(wèn)題，也是2021中旬挖同行業(yè)小公司挖過(guò)來(lái)的，確實(shí)把產(chǎn)品質(zhì)量和缺陷完美解決了。因?yàn)橹牢液屯掠指惝a(chǎn)品設(shè)計(jì)， 又搞設(shè)備 他們就負(fù)責(zé)質(zhì)量這塊就行。
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" f- s. }( @: Z4 R7 o' z      現(xiàn)在富士康大佬來(lái)了，不管這些，質(zhì)量報(bào)告 研發(fā)報(bào)告  可行性報(bào)告寫一堆，郵件系統(tǒng) 一天都 30封起步，已經(jīng)3個(gè)月，我反正服了。最近因?yàn)樵O(shè)備開(kāi)發(fā)任務(wù)太重了，我就給老板提意見(jiàn)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)這塊我就不做了。
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/ M/ |- [$ |: b7 \9 }, `8 l# m) s     老板聽(tīng)了立馬急了  ：“好不容易給你們 ，找來(lái)搞產(chǎn)品質(zhì)量體系的人 ，幫團(tuán)隊(duì)提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少設(shè)計(jì)出錯(cuò)率，你看這個(gè)表格比以前提升了多少”

     我拿過(guò)來(lái)：  好家伙每個(gè)人工程師 數(shù)據(jù)分析 產(chǎn)品分析  十幾頁(yè)   ，既然沒(méi)一個(gè)產(chǎn)品公差分析塑料模具分析報(bào)告 全部是能效比。。
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9 w0 F$ A) D. [* X8 ]       不是歧視在富士康做久了人特點(diǎn)（一般一眼就能看出來(lái)）：技能單一   忽悠人技能點(diǎn)拉滿，特別會(huì)玩弄或容易陷入他的“反客為主” ，特別會(huì)強(qiáng)掉強(qiáng)權(quán)壓制下執(zhí)行力（類似政府，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō) 上頭說(shuō)概念）
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      另外問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題   ： 臺(tái)灣中秋節(jié)知道吃什么？  百分之90論壇不百度不知道 （富士康混了14年大佬也不知道，但是他裝著說(shuō)很懂臺(tái)灣）。

聞雞起舞ss

在上海，臺(tái)資企業(yè)干一年。食堂都尼瑪分開(kāi)。大陸人一個(gè)開(kāi)放的。臺(tái)灣人包間。日他娘的

machel77

臺(tái)資企業(yè)文化 我是經(jīng)歷過(guò) 基本是全世界最low 管理技術(shù) ， 特點(diǎn)就是： 做事情方面放大細(xì)節(jié)危害 ， 人員管理方面就是  ：精神壓力摧殘（所謂卑賤文化）我去，我說(shuō)我們老板怎么這風(fēng)格，原來(lái)學(xué)的灣灣

3D2019

之前我在臺(tái)資工作時(shí)，那時(shí)做工程課長(zhǎng)（算是大陸天花板職位），每逢中秋節(jié)就電話給我們吃烤肉。臺(tái)資等級(jí)太明顯，天天開(kāi)會(huì)，搞6S，做KPI,一個(gè)表格接一個(gè)表格，遇到問(wèn)題時(shí)那些臺(tái)灣人副理，經(jīng)理，協(xié)理相互扯蛋。離職后再也沒(méi)有進(jìn)過(guò)臺(tái)資~

前景錢

很多人不想進(jìn)臺(tái)資

tmxys

去過(guò)一個(gè)臺(tái)企，干了一年左右，工資低不說(shuō)，午飯都吃不飽，臺(tái)灣人有自己的包間。

810031936

我對(duì)臺(tái)灣人在職場(chǎng)那套做派沒(méi)有好感，干活不咋地（可能存在偏見(jiàn)），扯淡扯西甩鍋是牛的一逼。 但臺(tái)灣妹子不還錯(cuò)，當(dāng)年談了一個(gè)2年分手了，至今都難忘。。（美滋滋）

專搞機(jī)械設(shè)計(jì)

臺(tái)灣公司我在上海呆過(guò)兩個(gè)，一共呆了兩年，以個(gè)人感覺(jué)扯兩句談。
( m& C7 i. b3 ]# n6 `臺(tái)灣老板和管理就是狗，你稍微退縮一點(diǎn)他就齜牙上，你要是強(qiáng)硬一點(diǎn)，他就縮了。
我在上海第一家公司是高長(zhǎng)機(jī)械，老板姓周，就不揭露那些黑暗歷史了，單單說(shuō)我辭職那天的事。莫名其妙的把我叫辦公室，劈頭蓋臉一頓罵，時(shí)間太久，內(nèi)容記不清了。后來(lái)有人告訴我是他司機(jī)在他那污蔑我，說(shuō)了我壞話。（他司機(jī)的親表哥是原設(shè)計(jì)部經(jīng)理，我來(lái)了沒(méi)多久把他設(shè)計(jì)的幾個(gè)有問(wèn)題不能交貨的結(jié)構(gòu)改進(jìn)改好后，被老板辭退）老板指著我的鼻子罵我，我也是指著他鼻子罵回去，根本沒(méi)有一絲慫的意思，年輕的時(shí)候就是受不得半點(diǎn)委屈。罵完之后我回辦公室直接寫好辭職報(bào)告丟在他臉上，他立馬讓他漂亮的小秘過(guò)來(lái)給我道歉，說(shuō)一大堆好話。我理都不理，第二天就沒(méi)再來(lái)上班了。
: d& O  U: c; c; `4 [% d在上海的第二家公司是七洋液壓，負(fù)責(zé)技術(shù)的副總姓簡(jiǎn)，還是臺(tái)灣綠營(yíng)的。每年拿著幾十萬(wàn)的薪水和幾百萬(wàn)的分紅（唯二股東，董事長(zhǎng)大股東，總經(jīng)理是請(qǐng)的職業(yè)經(jīng)理），卻摳唆得像那啥一樣，一次新產(chǎn)品測(cè)試加班錯(cuò)過(guò)了晚飯，帶我們外面吃，竟然就吃了碗面，真是我見(jiàn)過(guò)有史以來(lái)最摳的。他也拍桌子想罵我，剛罵一句，我立馬站起來(lái)拍桌子罵了回去，然后他立馬就慫了。后來(lái)再也沒(méi)敢在我面前齜牙。
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菜雞攻城獅

臺(tái)資“摳細(xì)節(jié)”“摳門”，這是我的印象

ィ心兂鎅

蘇州太倉(cāng)陸渡這里以前全是臺(tái)灣人企業(yè)，那都是每天14小時(shí)的上班，摳是摳的上廁所都規(guī)定時(shí)間，
. r; b% r, ~+ D; C" g不過(guò)也接觸到過(guò)幾個(gè)年輕的臺(tái)灣人，想再這里創(chuàng)業(yè)可惜失敗了，跟著我也就失業(yè)了