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我們老板 , 美國回來博士創業 , 他有個典型錯誤, 認為大公司出來, 就一定牛掰 (總之管理思路大概是這個意思)。' h3 ]2 e G, F+ y& Y
7 ]! Y- y2 z% R: F8 c0 E. ]: s' N 我在公司6年,經歷 《上汽系》 《華為系 》, 折騰以后差點倒閉 ,2021到2022因為產品無法量產 。工資都發不出窘境,現在剛緩過來,又來個《富士康系》% [, \' o) k4 j/ W* S5 Y
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這次我感覺 ,折騰最牛逼 ,最腦殘決定。
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* u3 Q$ Y/ O# i 臺資企業文化 我是經歷過 基本是全世界最low管理技術 , 特點就是: 做事情方面放大細節危害 , 人員管理方面就是 :精神壓力摧殘(所謂卑賤文化)
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因為去年拖欠工資問題,辦公室已經減員人 ,很多人本來就拿著一份工資干著兩份工作,新來大佬帶來的人,就要把我們這群耗材工程師,搞起了另外兼職:質量工程師。% d3 e3 P \4 Y3 ^. C' | `
8 {9 \. k( h' U. {% t 現在1-3-5, 搞培訓質量方面東西,實際上我們量產,產品已經有專門工程師了,還有個部門領導,這個就非常尷尬了。。。兩波人指揮我們這群耗材搞設計。( w t4 |* s8 k4 t
$ G2 }8 C' C9 z7 i6 D 第一波A人 ,交流起來沒問題,也是2021中旬挖同行業小公司挖過來的,確實把產品質量和缺陷完美解決了。因為知道我和同事又搞產品設計, 又搞設備 他們就負責質量這塊就行。
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現在富士康大佬來了,不管這些,質量報告 研發報告 可行性報告寫一堆,郵件系統 一天都 30封起步,已經3個月,我反正服了。最近因為設備開發任務太重了,我就給老板提意見,產品開發這塊我就不做了。) I1 i! t# C# \6 @ D6 P
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老板聽了立馬急了 :“好不容易給你們 ,找來搞產品質量體系的人 ,幫團隊提升產品質量,減少設計出錯率,你看這個表格比以前提升了多少”' K- X- @+ y d) [
( L6 }! h/ c( _ l 我拿過來: 好家伙每個人工程師 數據分析 產品分析 十幾頁 ,既然沒一個產品公差分析塑料模具分析報告 全部是能效比。。3 X* }/ x- z' |5 Y* Z
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不是歧視在富士康做久了人特點(一般一眼就能看出來):技能單一 忽悠人技能點拉滿,特別會玩弄或容易陷入他的“反客為主” ,特別會強掉強權壓制下執行力(類似政府,領導說 上頭說概念): Y6 M; o" ~" R
& ~# B! i! L! N" T& e4 K 另外問大家一個問題 : 臺灣中秋節知道吃什么? 百分之90論壇不百度不知道 (富士康混了14年大佬也不知道,但是他裝著說很懂臺灣)。 |
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