項(xiàng)目調(diào)試太難了之一塊紙板解決問題

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一樣，我們公司沒項(xiàng)目獎(jiǎng)，車間裝配按工時(shí)算錢的，所以新設(shè)備沒人原因去裝配，電氣啥的，也不愿意配合；后面新設(shè)備盡量不去做，做些普通的設(shè)備就行

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說實(shí)話 其實(shí)大家都沒錯(cuò) 樓主的想法很好，但是現(xiàn)實(shí)卻是人際關(guān)系沒打好，做事情其實(shí)需要不擇手段的達(dá)到目的。成大事者不拘小節(jié)。目的實(shí)現(xiàn)就好，

rocket432

rocket432 發(fā)表于 2023-9-12 16:08
6 h$ j* I/ j3 w+ e公司制度有毛病，或者樓主不知道利用公司資源，一幫人叫不動(dòng)，直接去找大boss陪著搞，讓他看看他的地盤是怎 ...

+ ^0 Q; L, h' [6 k( f6 v; P8 L3 B2 ^這種的老板就是不作為，是給他掙錢，是他自己公司，眼看著自己公司這樣消耗或者新項(xiàng)目出不了成果嗎？

畫圖還是畫圖

需使之以利,動(dòng)之以權(quán),如光靠理想,難以長久

小弟安安

這大哥公司還算是好的，要是我們公司，一臺(tái)設(shè)備做出來后整改改3-4次，從上到下各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)過來開噴了

路人丙

深有體會(huì)，不只是技術(shù)能力問題，人際關(guān)系溝通協(xié)調(diào)能力非常重要，我待過的企業(yè)現(xiàn)在干項(xiàng)目都是機(jī)械牽頭統(tǒng)籌，沒有實(shí)際考核權(quán)力，但是需要協(xié)調(diào)各部門人員，領(lǐng)導(dǎo)就是根據(jù)結(jié)果是否成功來肯定你的能力。

斯文棒棒

樓主也是著急了，想早點(diǎn)成功出成果。但是其他部門并不是這么想，你成功了對(duì)他有什么好處。會(huì)多一些錢么？多一事不如少一事。技術(shù)部和生產(chǎn)部通常都是矛盾多多，互相扯皮甩鍋，遇到這樣的公司也只能忍，忍不下就早點(diǎn)想辦法。

andyany

8 W( P: ?5 z- D1 N
, P& B) K, v; k8 a" E& O* }不管怎么說，調(diào)試最終是成功的。然后——發(fā)個(gè)大喜報(bào)，按職責(zé)把所有人表揚(yáng)一番，再買點(diǎn)水果、糖果什么的小謝一下。
6 F: e* \2 R* I* J4 D公道自在人心，人心都是肉長的。難道各個(gè)都是壞透了？

! T& }: F3 p1 A8 @/ O

上梁

沒流程就協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了就干架，干不贏跑路，愛誰干誰干

馬瑞me

樓主，這種情況不是你的問題，是公司制度問題，才調(diào)試幾次啊，沒人配合，說明公司制度沒規(guī)定。新設(shè)備測(cè)試就應(yīng)該項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的人配合