非標(biāo)機(jī)械設(shè)計(jì)效率與質(zhì)量

布如禽獸

做非標(biāo)行業(yè)，機(jī)械設(shè)計(jì)不出點(diǎn)問題，怎么能知道鉗工的寶貴。
在設(shè)計(jì)細(xì)化，3d模擬，圖紙繪制，校對確認(rèn)等全環(huán)節(jié)，存在大大小小的問題。諸如孔距不對，孔徑不對，尺寸公差漏標(biāo)錯(cuò)標(biāo)，結(jié)構(gòu)干涉，軟件參考丟失導(dǎo)致尺寸變化沒發(fā)現(xiàn)等等，導(dǎo)致設(shè)備邊裝邊改，增加裝配耗時(shí)，鉗工一片怨言，設(shè)計(jì)師也承受更大的心理壓力。
我一邊經(jīng)歷，一邊思考，在每個(gè)環(huán)節(jié)上，有什么保障措施，如何能做更好，做得更仔細(xì)。
項(xiàng)目周期只有壓縮，增加設(shè)計(jì)周期似乎不現(xiàn)實(shí)。效率和質(zhì)量的平衡點(diǎn)在哪？
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而加班~

東北制造

(๑•̀ㅂ•́)و✧
時(shí)間
金錢
經(jīng)驗(yàn)

倒過來的海1

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machel77

光靠個(gè)人去避免這些問題太難了，時(shí)間給得不夠，要完成整個(gè)進(jìn)度，不得不犧牲一些東西。這個(gè)其實(shí)需要公司整體來設(shè)計(jì)流程，不能把問題和壓力都?xì)w結(jié)到機(jī)械工程師身上。但是事實(shí)上，機(jī)械就是最后背鍋的。所以要么離職，要么心里素質(zhì)強(qiáng)大。

machel77

從個(gè)人理會來說，把自己工作習(xí)慣和作圖技巧好好梳理一下，還是可以避免一些低級錯(cuò)誤的。

呵呵hahei

有種說法叫做“面相制造的設(shè)計(jì)”  這里面就說了，現(xiàn)在設(shè)計(jì)時(shí)間一再被壓縮，看似快了，其實(shí)后期出現(xiàn)問題不停的改，會浪費(fèi)大量的時(shí)間和成本。設(shè)計(jì)的時(shí)間應(yīng)該占整個(gè)項(xiàng)目的70%，在圖紙下發(fā)之前就要做好失效分析，這樣看似慢了，但是圖紙下發(fā)之后錯(cuò)誤少了，返修少了，反而時(shí)間和成本都下來了。
國內(nèi)的非標(biāo)大部分是那種20-99人的小公司，自己只出圖，其他都外委，所以不會跟你說這些東西，只是想賺快錢

東莞打螺絲

一方面要加強(qiáng)內(nèi)心的承受能力，走上這條路就注定被人指指點(diǎn)點(diǎn)的，哪怕裝出來一帆風(fēng)順的機(jī)器，看到的人都有指點(diǎn)一兩句的理由。這就是需喲培養(yǎng)強(qiáng)大的內(nèi)心。另一方面就是學(xué)會積累反思，路走多了，坑也就見多也就踩多，每次設(shè)計(jì)定稿的時(shí)候就需要靜候一下，把翻車的對著新機(jī)器過一遍，要學(xué)會進(jìn)步，人無完人，做設(shè)計(jì)盡量減少被人懟的機(jī)會。

畫圖還是畫圖

努力做到寵辱不驚吧

道法自然TGG

我也經(jīng)常思考這個(gè)問題，最終還是經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然低級的錯(cuò)誤是可以用習(xí)慣了避免的，但設(shè)計(jì)的思路，合理性，效率，都是要經(jīng)驗(yàn)。

加肥貓devil

一般情況下我會盡量多留點(diǎn)時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)師出圖以后，下單外發(fā)至少會拖延三到五天的時(shí)間，加工那邊拖延的時(shí)間就更難說了，甚至有時(shí)候圖紙緊趕慢趕出來了，公司還要研究決定是不是下單制作，這個(gè)研究時(shí)間有可能都要拖一周左右，所以我認(rèn)為設(shè)計(jì)壓縮時(shí)間節(jié)約一個(gè)星期以內(nèi)是沒有任何意義的，銷售經(jīng)常說不趕時(shí)間拿不到訂單，叫我們加快時(shí)間，叫我們反思為什么搞不出來，為什么銷售就不反思一下拿不下訂單是自己沒本事呢？你有本事就不要靠搶時(shí)間來搶訂單啊，為啥銷售自己不反思一下啊。
我吃過最大的一次虧是首臺樣機(jī)剛到客戶那里兩周時(shí)間，銷售猛催我們，火速趕出來一批設(shè)備，到了客戶那里以后，客戶說你們這設(shè)備這里不對那里不好，我當(dāng)時(shí)就毛了，問他第一臺樣機(jī)的時(shí)候?yàn)樯恫惶岢鰜戆?，你想要行程大的?dāng)時(shí)就應(yīng)該提出來啊，設(shè)備都做出來了你告訴我行程不夠大，銷售那邊也不管，有什么事全都讓客戶找我，經(jīng)常晚上還打電話討論怎么改設(shè)備，可以說是身心俱疲啊，后來銷售還要給另一個(gè)客戶提供同樣的設(shè)備，我馬上在會議上提出這個(gè)設(shè)備第一個(gè)客戶不滿意，說有很多問題點(diǎn)，要不要緩一緩再說，但是銷售又說趕時(shí)間，訂單要丟，然后又是同樣一批設(shè)備做出來發(fā)走，結(jié)果另一個(gè)客戶也是看到設(shè)備使用情況后不滿意，最后全部批退回來，現(xiàn)在還在角落里丟著。最后這個(gè)鍋還是設(shè)計(jì)的，說是設(shè)計(jì)沒有考慮客戶的使用情況導(dǎo)致達(dá)不到客戶需求。事實(shí)上，首臺機(jī)出來的時(shí)候跟客戶交流，什么都沒提，第二個(gè)客戶也沒有提任何要求，甚至他們合同里也都沒寫具體的要求。從那一次以后，每次有訂單我都要求銷售給出明確的需求，不給明確需求我不動手，再就是絕不壓縮自己設(shè)計(jì)時(shí)間，按部就班的做，越催越慢，你使勁催我就停一會。到現(xiàn)在至少沒有再發(fā)生之前那種無語的事情了。