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看到有些壇友說起來怎么和領導意見不一致怎么處理的話題，我就說說情緒輸出那些事。一段往事。我當年的老公司，國企，新的總經理上任后，進行了大刀闊斧的改革，我自認為是新的總經理（原來我們技術部出來的技術副總，被提拔為總經理，我自認為和他關系不錯，也支持他工作，從來沒有怨言，加班加點的沒有半點意見，心無旁騖）嫡系，竟然被清洗，就很不服，也很委屈。那是候我有點小自負，只知道工作，鉆研業務，不愛跟新的總經理（盡管原來是直接上級）交流，感覺拍領導馬屁很掉價。被免職當然也是感覺很委屈。. D9 i. a. L2 N* I4 _5 a
% a% Y- A' ?. V* y4 [當時，因為一個技術問題，一個剛畢業不久還沒有轉正的女生，本科，也是學機械的，聽說是英語八級水平，在一些所謂的大佬們的鼓動下，就來找我。當時他們所有的人包括哪些大佬都不知道怎么處理，他們以前總結的數據經過實踐證明是錯的。只有我剛經歷和處理了這個問題，效果良好。當時我當時被他們操作貶為普通技術人員，和其它的20幾個工程師一樣（每個人分工不同的設備，一般是負責分管設備的技術服務，以及分管范圍機械的升級和改造，要做好還是有難度的）（當時還有個哥們比我還慘，技術部副經理也貶為普通工程師）。就這個事，我告訴她我是怎么做的，至于為什么這么做，我就告訴了是我用了材料力學中與一種典型受力模型近似的辦法模擬的辦法和公式計算的，至于里面的工藝參數是怎么選的，我沒有說。因為當時除了我沒有人知道還有這個事，我是根據國內發的一篇論文中引用的國外發的一個表格推算出來這個工藝參數的取值。6 u! Z( ]& A7 {7 }$ f
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( N1 p: U( i( t5 S$ x' _' r實際以前我提過，大佬們不以為然，所以我就業余時間默默去研究，不斷驗算，針對不同的規格驗證了這個公式的未知的工藝參數，也一直沒用上，因為得不到大佬們的認可，就不能修改圖紙，因為只能按照圖紙加工。況且我并不主管這個單機，按照分工來說盡量通過主管工程師去做。按理說，我是看在她是比我小10歲的師妹（校友），我告訴她了結果，還告訴她了我的解決思路（材料力學的的一端鉸支一端游動），她應該知足了，很給她面子了。可是隨后她的話讓我打定主意再也不跟她真話了。她說，張工，我感覺你應該負起責來，不能不敢負責啊。我火了，我說我把我的意見告訴你了，你聽不聽是你的事。我從來也沒分管過這種機器，我說的這些都是我的業余愛好研究的，不承擔任何責任。我只是一個工程師，和別人沒有兩樣，并沒有修改這么關鍵工藝參數的權利。你要是要改，誰有這個權利你就找誰去吧（大佬們剛把我貶了，當時沒法出面問我，找個理由叫她來找我。. `, c5 G. Y, i0 W7 H
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) b4 ]& k9 Q. x+ p他們當時為了表明自己的巨大作用，就主動攬了一個活，整理圖紙，把同一大類的不同的規格的機器零件，系列化在一張圖紙上。其實沒什么大用，工作量是相當之大，單機種類大約100種以上，每個單機至少平均100張以上的圖紙，每張圖紙都要更改標題欄，因為按照他們的設想設備型號都要重新編號，實際作用乏善可陳。找我問的這個問題，是其中一個關鍵零件的變形參數。以前做的規格少，還是當時的國家一個研究所測繪日本內田公司的設備的參數。后來90年代隨著歐美設備進入中國，市場出現了大量的新機型，為了贏得客戶，就開發了類似的新的機型。但是作為一種不同幅寬的機器，我們不可能看到所有的幅寬也不可能知道人家產品所有的參數。實際當時也沒意識到這個問題。而我的計算公式尤其是工藝參數可以涵蓋當時出現的歐美設備的實際數據。但是這個數據必須先體現在圖紙上，然后有工藝人員修改工藝，質檢按此檢查，設備部門聯合車間操作人員看能否做到這個參數。是一連串的問題，并不是簡單改個數值的事情。而且還要涉及到后期在不同客戶處的驗證工作，否則這種參數就是雷，說不定什么時候就會出問題。當時出的問題就是在設備出廠后，大約6年后出口到發達國家人家驗收標準高才發現的，國內驗收根本不當回事）。按照9000認證的要求走管理程序。5 Z% o& M% x3 w$ m2 _; u
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! ` w, i* K) k這個事，如果就事論事，只問我技術問題，我沒有問題，只是關系有遠近，回答有多有少而已，絕不至于會對她態度強硬。但是涉及到管理的問題，在職場上用職業道德用情緒去和別人說話，這是大忌。
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發表于 2023-8-16 09:11:53
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