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空降領(lǐng)導(dǎo)如何成功?

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1#
發(fā)表于 2023-8-15 22:44:45 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
本帖最后由 梓州 于 2023-8-15 23:04 編輯
: W0 j  l9 h' Q( v3 K
2 i" N* a; X0 E) b5 X* s1.投石問路:摸清上下級各種關(guān)系,為后續(xù)鋪墊。此時態(tài)度一定要和藹,將員工當成自己的親兒子一樣。" T, j7 Z; a4 M/ E6 \
2.疲于奔命:給員工安排永遠干不完的工作,特別是不順從自己的,工作加倍,讓其疲于奔命。! [" o. x. O) S9 J2 i
3.大肆招新:一段時間后,員工不堪重負,工作安排不下去了,順勢提出招收新員工,老員工只會拍手歡迎,不會反對。1 @8 F. ]# r/ b2 B0 D% G# E' f1 x& u
4.老帶新學(xué):讓老員工帶新員工工作,熟悉工作內(nèi)容。新員工表現(xiàn)好就表揚新員工,新員工表現(xiàn)不好就批評老員工不認真教,扣老員工工資。0 Z4 r0 T  S' s/ ?4 Y. w
5.捧新踩舊:新員工的工作做好,大肆表揚獎勵,新員工工作做不好,能讓老員工背鍋就讓老員工背鍋,實在不能甩鍋就大事化小。老員工工作做好是應(yīng)該做的,還想要獎勵?做夢!工作做不好該罵就罵,該罰就罰,不用再給老員工好臉色。
1 {% z: g$ T# K& X3 T6.培養(yǎng)心腹:從新員工里挑選能力強的,機靈的培養(yǎng)為自己的心腹。容易干的、出成績的讓心腹做,難干的,出力不討好的讓老員工做。5 e8 Y: L( x5 t: D
7.分化瓦解:分化瓦解老員工,不愿意干的趁早滾蛋,還能騰出位置給心腹。愿意干的但和自己不一條心的分給困難的工作,愛干不干。愿意干還和自己一條心的剛開始熱情對待,千金買馬骨,等到了下一階段冷淡對待。
# T) I. O6 t7 x8 \% S5 [8.壯大心腹:各種方式讓自己的心腹勢力慢慢壯大,直到和老員工旗鼓相當,甚至略勝一籌。
" Y- k+ f- }9 K9.相互制衡:在新員工面前講:老員工對我說你干活不行,我壓下去了。讓新員工有危機感,更加依靠自己。在老員工面前講:新員工對我說你倚老賣老,我壓下去了。讓老員工有危機感,更加依靠自己。誰不聽自己的就邊緣化。看手下斗得不亦樂乎,自己的位置就坐的穩(wěn)穩(wěn)的。* p/ F, y" m2 p, o: [
7 u8 T$ Y  b+ R$ o: J7 x* A! j
如果閣下就是一名老員工,此刻該如何應(yīng)對?
( n3 N$ Z: ^- @. R' K8 A: A. X
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2#
發(fā)表于 2023-8-16 05:34:15 | 只看該作者
你都說了空降了,還需要摸底?2 w4 ?8 i0 ?# S9 a( o6 Y
* l) c: J0 ^2 M
我在的某集團下面的一個分公司,我們機械公司是一個喬姓老板帶著人搞起來的,他原本是董事會成員,后來因為作風問題,被搞出了董事會,只是擔任我機械公司總經(jīng)理,好像還不是因為業(yè)績下滑的原因,集團決定機械公司總經(jīng)理換帥,集團的另一個董事周姓兼任機械公司總經(jīng)理。
3 A5 y' p2 x, s0 [. N. e" |5 |- H, B+ \
對于很老的企業(yè),里面的利益鏈重重疊疊,人事關(guān)系更是復(fù)雜,更何況機械公司是喬姓搞起來的,下面的人都是人家提拔起來的,: e/ e9 @; B3 A6 ]! h: p

& H& z7 c0 S5 g  p# q周姓總經(jīng)理過來,帶了三個人,一個做了組裝部部長,另一個生產(chǎn)調(diào)度,第三個就是組裝部下面的班組長。
8 {1 x% P0 K) O5 {, n& z# ~' l2 g# C% q
這四個人來之后
; b% t+ o0 |: A- ~把原先的組織架構(gòu)給打散了
( x* J& B7 d  A; `研發(fā)部部長原先是向總經(jīng)理負責,后來是向組裝部部長匯報工作。也就是研發(fā)部歸屬到了組裝部。
; u' f) ?# L2 p6 R" O& q, m原先的生產(chǎn)調(diào)度只負責機加,鈑金的生產(chǎn)安排。后來又多了一個組裝調(diào)試的生產(chǎn)。也就是把生產(chǎn)部部長歸屬到了組裝部。
$ {* |: R/ D( D
3 b0 o7 s5 w* k5 j9 y" P于是,組裝部權(quán)利變大了,職級變高了,/ d, |( O3 l6 k+ Z
. |/ X% Y& L1 r7 a8 A# P: y
你研發(fā)部部長不聽總經(jīng)理的話,好,把你降一級,把矛盾留給研發(fā)部部長和組裝部部長,避免了和總經(jīng)理直接起沖突。2 R2 {* [5 g0 d, ^) r0 w: {
你生產(chǎn)部部長不聽話,給你安排的活你說干不出來?這個更好辦,你干不出來我調(diào)度到外協(xié)廠,反正年底算賬,加工費用算你生產(chǎn)部的,你生產(chǎn)部干不出活,還費用支出高,你生產(chǎn)部部長一個月七八千工資也就別想要了,給你換個五六千的。(在那種單位,干到企業(yè)部長級,年輕點,都是四十往上了). }! f+ v+ g& q
再就是組裝部,你們干活的人不聽話,我有干活的人,有班組長,反正下面具體干活的,要么就是畢業(yè)沒幾年的,沒什么根底的,還是聽話的。

點評

這種人治的伎倆,大多數(shù)要黃。只有做了正確的事,正確的做事,激活了銷售,穩(wěn)定了生產(chǎn),重視了研發(fā),提高了利潤,少用陰謀,多用陽謀,這樣才是長治久安的好辦法。陰謀詭計只是一時爽,會害了企業(yè)。沒有例外  發(fā)表于 2023-8-16 07:33
別說我怎么知道,我們原來的老公司就是這么黃的。國企,新的總經(jīng)理接班,還是本企業(yè)的技術(shù)副總起來的,結(jié)果上任后一頓騷操作,在自己師傅的點撥下,打壓老員工,捧殺新員工,人心離散,用了10年。國企黃了。  發(fā)表于 2023-8-16 07:29
真要是靠人治這么好使,咱的工業(yè)水平還不得上天啊。怪不得大國工匠給拍成了這個樣子,抖音里一篇挖苦打過工匠的,都說自己手摸達到幾個絲的。這種產(chǎn)品不熟,人心不服的企業(yè),靠幾個人去收復(fù),一般都要黃  發(fā)表于 2023-8-16 07:27
除非是沒啥技術(shù)含量的產(chǎn)品,否則這個企業(yè)大概率要黃了。外來的組裝部部長,組裝部班組長就那么好使?可能連產(chǎn)品都不熟悉,怎么安排組裝?怎么安排去外邊調(diào)試?除了問題如何解決?就只是動嘴?黃,是一定的  發(fā)表于 2023-8-16 07:24
所有這么操作,新來的總經(jīng)理很順利的接班了?  發(fā)表于 2023-8-16 07:06
3#
發(fā)表于 2023-8-16 07:18:19 | 只看該作者
有這么復(fù)雜么,我們  年初  銷售部  大變動 空降領(lǐng)導(dǎo)。老領(lǐng)導(dǎo)一直認為  幾個心腹都跟他好幾年了,不會配合新領(lǐng)導(dǎo),結(jié)果呢,集體倒戈比誰配合的都好,而且還說老領(lǐng)導(dǎo)之前管理有問題。   因為新來的領(lǐng)導(dǎo)  將銷售提成比例直接提升了1個點,  我個局外人  算是看明白了  都是利益關(guān)系而已  哪有什么心腹之說

點評

所以說 空降領(lǐng)導(dǎo) 挺好管理的。先將收入 提上去,等自己穩(wěn)定后 在考慮其他的  發(fā)表于 2023-8-16 10:23
正確的做事,就是讓人合法拿到錢。只談情懷,也許管一時,管不了一世啊  發(fā)表于 2023-8-16 09:45
加錢沒毛病~~  發(fā)表于 2023-8-16 08:28
那可是我的老領(lǐng)導(dǎo),得加錢!  發(fā)表于 2023-8-16 08:15
不好管就是因為利益沒給夠,沒毛病  發(fā)表于 2023-8-16 07:47
4#
發(fā)表于 2023-8-16 08:11:44 | 只看該作者
這個  搬磚人無關(guān)
5#
發(fā)表于 2023-8-16 08:32:20 | 只看該作者
只要你認真了。就輸了。空降的沒有幾個能活多久

點評

不只是空降,就算是本地提拔,也是一樣。不能正確做事,激起了下邊人的反對,沒有一個會有好結(jié)果  發(fā)表于 2023-8-16 09:46
6#
發(fā)表于 2023-8-16 08:32:56 | 只看該作者
我的辦法,該做的做,罵就當耳邊風,只要工資照發(fā)就行,和我無關(guān)
7#
發(fā)表于 2023-8-16 08:35:40 | 只看該作者
不懂產(chǎn)品參數(shù),老員工給你能挖無數(shù)個坑,到時候你自己先走吧

點評

一點錯沒有  發(fā)表于 2023-8-16 09:47
8#
發(fā)表于 2023-8-16 08:40:28 | 只看該作者
機械人不都是很純粹的,這怎么城府突然就變深了

點評

他這帖子哪里提機械了?這不是管理層嗎?管理層城府深不是很正常?  發(fā)表于 2023-8-16 09:05
9#
發(fā)表于 2023-8-16 09:10:35 | 只看該作者
回到過去220 發(fā)表于 2023-8-16 07:18; T& F/ N8 r4 m1 ^4 Y5 ~
有這么復(fù)雜么,我們  年初  銷售部  大變動 空降領(lǐng)導(dǎo)。老領(lǐng)導(dǎo)一直認為  幾個心腹都跟他好幾年了,不會配合 ...
* t9 Q. @3 V- o0 ?& y, r" X
錢到位就行' O) t7 `! m  Z6 W" D; L
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