空降領導如何成功？

梓州

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# o' B/ }9 n$ J. V1.投石問路：摸清上下級各種關系，為后續鋪墊。此時態度一定要和藹，將員工當成自己的親兒子一樣。
2.疲于奔命：給員工安排永遠干不完的工作，特別是不順從自己的，工作加倍，讓其疲于奔命。
3.大肆招新：一段時間后，員工不堪重負，工作安排不下去了，順勢提出招收新員工，老員工只會拍手歡迎，不會反對。
9 v% J, p" c0 D4.老帶新學：讓老員工帶新員工工作，熟悉工作內容。新員工表現好就表揚新員工，新員工表現不好就批評老員工不認真教，扣老員工工資。
5.捧新踩舊：新員工的工作做好，大肆表揚獎勵，新員工工作做不好，能讓老員工背鍋就讓老員工背鍋，實在不能甩鍋就大事化小。老員工工作做好是應該做的，還想要獎勵？做夢！工作做不好該罵就罵，該罰就罰，不用再給老員工好臉色。
6 |+ n; x( U2 l& o% @7 y6.培養心腹：從新員工里挑選能力強的，機靈的培養為自己的心腹。容易干的、出成績的讓心腹做，難干的，出力不討好的讓老員工做。
7.分化瓦解：分化瓦解老員工，不愿意干的趁早滾蛋，還能騰出位置給心腹。愿意干的但和自己不一條心的分給困難的工作，愛干不干。愿意干還和自己一條心的剛開始熱情對待，千金買馬骨，等到了下一階段冷淡對待。
  H1 z' |2 X3 F5 O8.壯大心腹：各種方式讓自己的心腹勢力慢慢壯大，直到和老員工旗鼓相當，甚至略勝一籌。
9.相互制衡：在新員工面前講：老員工對我說你干活不行，我壓下去了。讓新員工有危機感，更加依靠自己。在老員工面前講：新員工對我說你倚老賣老，我壓下去了。讓老員工有危機感，更加依靠自己。誰不聽自己的就邊緣化。看手下斗得不亦樂乎，自己的位置就坐的穩穩的。

如果閣下就是一名老員工，此刻該如何應對？

hl90

你都說了空降了，還需要摸底？

. {/ O( V6 p/ O- A5 l我在的某集團下面的一個分公司，我們機械公司是一個喬姓老板帶著人搞起來的，他原本是董事會成員，后來因為作風問題，被搞出了董事會，只是擔任我機械公司總經理，好像還不是因為業績下滑的原因，集團決定機械公司總經理換帥，集團的另一個董事周姓兼任機械公司總經理。

3 C4 E& X! {$ d, b. r) F( C對于很老的企業，里面的利益鏈重重疊疊，人事關系更是復雜，更何況機械公司是喬姓搞起來的，下面的人都是人家提拔起來的，

周姓總經理過來，帶了三個人，一個做了組裝部部長，另一個生產調度，第三個就是組裝部下面的班組長。
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這四個人來之后
3 n( L& _. p% w: r把原先的組織架構給打散了
0 n7 C# a( [1 p/ Y; v* ^& \研發部部長原先是向總經理負責，后來是向組裝部部長匯報工作。也就是研發部歸屬到了組裝部。
原先的生產調度只負責機加，鈑金的生產安排。后來又多了一個組裝調試的生產。也就是把生產部部長歸屬到了組裝部。

于是，組裝部權利變大了，職級變高了，
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你研發部部長不聽總經理的話，好，把你降一級，把矛盾留給研發部部長和組裝部部長，避免了和總經理直接起沖突。
你生產部部長不聽話，給你安排的活你說干不出來？這個更好辦，你干不出來我調度到外協廠，反正年底算賬，加工費用算你生產部的，你生產部干不出活，還費用支出高，你生產部部長一個月七八千工資也就別想要了，給你換個五六千的。（在那種單位，干到企業部長級，年輕點，都是四十往上了）
6 |  u0 R! D# Y, m- H: ?5 `再就是組裝部，你們干活的人不聽話，我有干活的人，有班組長，反正下面具體干活的，要么就是畢業沒幾年的，沒什么根底的，還是聽話的。

回到過去220

有這么復雜么，我們  年初  銷售部  大變動 空降領導。老領導一直認為  幾個心腹都跟他好幾年了，不會配合新領導，結果呢，集體倒戈比誰配合的都好，而且還說老領導之前管理有問題。   因為新來的領導  將銷售提成比例直接提升了1個點，  我個局外人  算是看明白了  都是利益關系而已  哪有什么心腹之說

babty

這個  搬磚人無關

liuyong453

只要你認真了。就輸了。空降的沒有幾個能活多久

leioukupo

我的辦法，該做的做，罵就當耳邊風，只要工資照發就行，和我無關

旋旋zai

不懂產品參數，老員工給你能挖無數個坑，到時候你自己先走吧

力士樂導軌

機械人不都是很純粹的，這怎么城府突然就變深了

這么近那么遠

回到過去220 發表于 2023-8-16 07:18
有這么復雜么，我們  年初  銷售部  大變動 空降領導。老領導一直認為  幾個心腹都跟他好幾年了，不會配合 ...

錢到位就行