張一鳴造機器人：特斯拉要搞100億臺，為什么我們只搞1000臺？

Callejon

字節機器人團隊已有約 50 人，計劃年底擴充到上百人，并生產一些服務字節自己的電商履約需求，能在倉庫里分揀、打包貨物的機器人。
: [2 P5 l# S" q' H8 X
/ I: Q% g5 f- p% `: N字節機器人團隊目前隸屬于字節 AI Lab，其負責人是 AI Lab 總監李航。李航曾擔任華為諾亞方舟實驗室主任和首席科學家，2017 年加入字節，現在向字節副總裁、算法技術負責人楊震原匯報。
/ h, s1 W* t$ ?6 }! X- L
字節跳動的機器人探索始于 2020 年，當時字節跳動創始人張一鳴對機器人表現出興趣，此后會不定期參與機器人項目討論。

約一個月前，張一鳴與字節跳動 CEO 梁汝波、算法技術負責人楊震原、字節跳動產品和戰略副總裁朱駿，和曾任字節戰投負責人，現任集團戰略負責人的趙鵬遠一同參與了和 AI Lab 機器人團隊的討論。

+ r5 f; Z: m% M1 H* S: Q與以往不同，這次會議的目的是探討字節機器人的產業化落地方向與計劃。此前，字節對機器人的投入以技術嘗試為主。到 2021 年底，團隊只有十余人，2022 年之后開始逐漸增加投入。
! ]- A% v1 I) \& n! K
6 u- b# X4 r2 `這次討論中，張一鳴鼓勵團隊不妨把目標定得大一點。

會上有機器人團隊成員提出：機器人行業的商業化門檻是 1000 臺，可以此為產業化目標的參考。張一鳴、朱駿等一些參會管理層的反饋是 “1000 臺有點少”：“為什么特斯拉要搞 100 億臺，我們只搞 1000 臺？”
# H0 c5 o) T& u4 G) `4 n
1 r& L; o% E+ t; E  D0 s! P1 D, h楊震原在這次討論中提到，做機器人無非三種可能性：一是追求在技術山頂上插桿旗，就像波士頓動力那樣做出一個技術領先的原型；二是用現有的相對成形的方案服務字節的內部需求；三則是用相對成熟的方案對外找客戶，把規模做大。

總結這一輪討論中字節管理層的想法，他們認為現在字節做機器人，應該：
& G8 e7 v( i! u; u& x
跟已有業務做結合，服務好場景和行業；
探索大模型與機器人的結合，追求技術領先性；
對人形機器人的商業價值要進一步觀察。像波士頓動力這種做了 30 年還不盈利的行為，可能不適合字節。

& R+ {# g6 ^6 h. |- u  T& i近期，字節機器人團隊再次討論了業務方向，目標更明確了，分為兩大部分：

一是生產一些機器人，優先服務字節的電商履約需求；二是關注前沿技術，探索把 AI 大模型能力用到機器人上。

電商履約是指在電商交易完成后，平臺把貨物送到消費者手中的過程，它涉及倉儲里的分揀、組貨和打包，以及物流環節。
) E5 ]8 `7 r" V
5 o9 a: T) v0 q/ l字節現在已建立了一些自營倉庫，主要服務字節電商中的抖音超市，抖音超市占字節電商業務的比例還很小。字節想用機器人代替人類完成揀貨、搬運和打包等過程。中國的人力成本現在不算昂貴，但使用機器人還有其它好處：它更能應對大促、爆品銷量大增帶來的短時間倉儲工作量的大增。

- k  i% g$ R- u! E7 j由此推測，字節要做的機器人，可能是具備移動能力的、能在電商倉里送貨的分揀機器人，以及帶有視覺感知能力、能自己打包貨物的機械臂。行業里，前者的對標產品有亞馬遜的 Kiva，國內公司有極智嘉、快倉等；后者的對標公司有 Mujin（日本）、梅卡曼德、XYZ 等。
! r5 T8 u% m& b; Q  c9 Y; [& T# s8 p
5 c& S! p9 s) r/ X

" `' \! u4 ]! `; ~7 W1 h極智嘉分揀機器人在倉庫中運貨（左）；梅卡曼德 3D 視覺輔助機械臂拾取包裹（右）。
' K3 D; O( [! A0 h* ]6 }它也有可能是一種新的產品和方案。據了解，字節目前還沒有框定機器人的具體形態，形態最終取決于字節電商履約的需求。
8 Y- p9 f% |) X# Q3 @# O3 r
字節目前并未確定今年制造機器人的具體數量目標。

( y& h5 h8 M3 h, L8 c

627159748

有錢

省會

不差錢啊