原來固定薪資架構變動為績效薪資考核疑問

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上一個公司就是這個樣子，不過是安裝本月的生產產值做績效，剛開始公司不錯的時候，每個月還有那么200-300萬（小公司），后來，稍微有點不行，每個月都是50萬不到的樣子，至于產值怎么算出來的，不好意思，老板自己算的，后來，就這個公司成了前公司

繼續在

人往高處走，水往低處流。

福蘭卡叔叔

找點公司的漏洞，申請仲裁，拿到賠償

逝水丶

超額業績也沒見績效翻倍，只見業績不好的時候，績效跟著降低，有罰無賞，有啥意義？

自定義的旋律

1.工資的50%作為績效考核；
2.工資中剝離300元（不是額外的獎金）作為全勤獎，美名其曰：全勤工資！請假時，不僅要扣請假的工資，還要扣全勤工資（1天扣100元，2天200元，3天300元）。

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我們現在也是，邊干邊找吧