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用管品質的方式去引導孩子,用管孩子的心態去調節自己

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發表于 2023-4-22 11:25:48 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
面對生產,面對質量問題,諸多的抱怨是不解決問題的。任何事情,都無法通過爭吵去解決和處理,起碼結果不會是向善的。在質量管理好生產管理中,同樣的道理。控制自己的情緒,以解決為題未注,用正確的方式去面對錯誤才能解決錯誤。孩子不聽話時,打罵是不解決的。
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孩子考試不理想時,埋怨、抱怨,發火是無效的。簡單粗暴、棍棒下面出孝子已經不適應現在的孩子,就如車間師傅已經不能隨便踢徒弟兩腳一樣了。過去的方式已經不能適用于現在的環境。不是方法有問題了,是客觀條件和環境以及對象變化了。. v% l9 A' v/ U7 L, C$ b

1 p" d* @6 r. Q! ^* A! r在處理品質問題時,我們有太多的工具可以利用,有太多的方法可以使用。比如5W2H就是處理品質問題,關閉質量問題經常用到的一種方式。如果在面對孩子的問題的時候,也這么分析,那么就一定能達到意想不到的效果。# e) z8 U5 Y& N; j
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比如孩子考試成績不理想,作為家長,如果首先去幫助孩子面對這個結果,去分析造成成績不理想的因素:
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1、考試心情緊張。2、考試有時間限制,沒做完。3、已經會的內容,考試時候答錯了。4、新知識沒有掌握,不會等等原因。然后就每一個問題進行制定糾正措施。家里做題前,先去跑一圈,讓心跳速率達到90以上,再寫作業。適應緊張情緒下,對知識的掌握程度,加以訓練。2、每次寫作業,做題,有時間限制。然后分析哪些題目在限制時間內完成了,哪些是超時沒做完的。3、通過訓練,使已經掌握的知識,更加熟練,形成習慣。確保無論環境如何變化,呼吸都會正常的程度,就是習慣,就如生產中的職業習慣動作一樣。通過這些分析,讓孩子面對問題時,不是緊張,不是害怕,而是養成良好的分析習慣。站在第三方的角度上,分析自己的問題。假以時日,孩子的思維邏輯習慣首先是對的。% I9 a  C% j5 q$ {

, w) U# u* ~' d1 m" @3 Z3 a( _就跟面對生產中的道理一樣。出現質量問題,出現報廢,出現撞機。首先控制情緒,因為已經改變不了結果,但處理的正確的話,就一定能預防和改變下次的結果。不帶情緒,或者說用正確情緒去面對問題,才能達到使員工想要改變的效果。員工付出勞動,老板支付工資,這是等價的,沒有什么應該和不應該的,也不存在員工是否應該感恩,因為勞有所得。而必須去思考除了應得收入之外的部分,也就是思想,意識等方面。讓員工在這個團隊,平臺上,能夠成長,能夠變化,能夠升值。這種變化,一定為企業能帶來積極的影響。而這樣的平臺一定能穩定優秀的員工,就如同管孩子是一個道理。但凡優秀的孩子,雖然各不相同,但有一個共性,就是思維邏輯,在面對問題時的冷靜,穩重,邏輯嚴密,才能保證其行動有效,目標正確,結果就一定是積極的。
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發表于 2023-4-22 12:35:07 | 只看該作者
說的很有道理。
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發表于 2023-4-22 12:52:25 | 只看該作者
本帖最后由 尹志春 于 2023-4-22 12:54 編輯 1 x  E/ {4 u9 g
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不管不問,不打聽,我兒子考了全班倒數第一,老師批我,給我罵死了,小孩成績差,你來找家長,要不要臉。出了幾W塊學費,你找家長,自己不檢討自己哪里做錯了,我反問他,是不是覺得成績差了要退我錢,還要賠錢,老師無語了。小孩只要肯干活,守法,孝順,別的都是小事,不要管,
% ?7 g0 v8 U! k' S* k1 ]! G9 O- Q3 a肯干 活就一定餓不死,雖說不能大富大貴,但一月拿個1W塊還是可以拿得到,守法可以讓小孩不走歪路,孝順男人最起碼的品德,這個要沒有,不如生出來直接丟廁所。
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點評

遇到尹老板,班主任想法就是小孩別鬧事,別出事,平平安安過三年。。。  發表于 2023-4-23 15:47
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 樓主| 發表于 2023-4-22 13:13:38 | 只看該作者
尹志春 發表于 2023-4-22 12:52% R. J6 F# \) Y5 t8 P/ l
不管不問,不打聽,我兒子考了全班倒數第一,老師批我,給我罵死了,小孩成績差,你來找家長,要不要臉。出 ...
! j+ ~1 y. B- s( q: Z
不是探討孩子教育,是在生產管理中,遇到的問題各種各樣,守住自己的原則,保護自己的情緒,使用正確的方式,面對錯誤的問題。
8 o5 z% ?6 y% N- h
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發表于 2023-4-22 13:43:36 | 只看該作者
尹志春 發表于 2023-4-22 12:52
" e1 d) y; p2 G0 _% c' G+ [, i不管不問,不打聽,我兒子考了全班倒數第一,老師批我,給我罵死了,小孩成績差,你來找家長,要不要臉。出 ...

# K$ F& H4 L+ R& z9 ]2 ]射墻上不是更省
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發表于 2023-4-22 13:57:56 | 只看該作者
yd9608 發表于 2023-4-22 13:137 |1 n: g1 i) q5 [3 Z6 B/ V
不是探討孩子教育,是在生產管理中,遇到的問題各種各樣,守住自己的原則,保護自己的情緒,使用正確的方 ...
5 k9 {+ Z7 c2 n" S5 V: f3 B/ G
原則  A9 x. ~. [0 V
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發表于 2023-4-22 16:39:54 | 只看該作者
yd9608 發表于 2023-4-22 13:136 Q- |3 ~  l5 p5 _2 ^
不是探討孩子教育,是在生產管理中,遇到的問題各種各樣,守住自己的原則,保護自己的情緒,使用正確的方 ...

$ Y: ]0 a% ^" e* R! n原則是什么,是要讓工人病了沒錢治,老了沒有退休金,小孩不能就近上學,再讓工人上28天12小時,好搞壞工人把妹的身體,剝削工人把妹的時間,這樣就可以盡最大可能讓工人打工30年一無所有,還能讓工人早死5-10年?( H/ a. F* {) c' v6 W
要想做好品質太容易了,按我說的做,工人招大學生,工資到手8000,五險一金,工作時間也不要求你按法規,只要按戰俘公約就行了。
. T# S6 c. {: y' g# }' b% Y4 g這幾點只要你做到了,你就可以要求工人認真做事,現實是,工人出于無奈要這分工作,實際想工廠早點破產,什么品質,不搞破壞的工人就是好工人。
2 N9 j$ _5 ]$ o, M5 v: K, M扯這些都是撒流氓。只要你能按戰俘公約的工作時間讓工人上班,工資倒手8000,五險一金。品質可以做到很好,不要說招不到工人,一天能招10W個; a# W" d% H$ u) `. r8 O0 P4 g
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發表于 2023-4-23 11:48:15 | 只看該作者
理論. `8 {; a+ b% r" X% h$ [
關鍵看人* a! `4 a% `% W8 I" X5 ]
工資不到位,員工厭工情緒,什么管理都是扯淡; j1 l1 E! g  v# Q1 e, n0 _7 |# x6 k
和孩子逆反同樣,孩子就是想玩不想學習,不打不罵苦口婆心啥用沒有
9#
 樓主| 發表于 2023-4-23 12:34:17 | 只看該作者
gemiusunyi 發表于 2023-4-23 11:48
; E. ]5 D) C5 }% G理論/ p$ j" }: x1 [6 H* G! }% e9 G$ }
關鍵看人( X" j' G/ R+ ]+ S! A1 d
工資不到位,員工厭工情緒,什么管理都是扯淡
4 q8 Q) m  u; c: X  o
合理的薪酬體系,較之同行略高的收入是起碼的基礎,管理的目的不是為了從員工手上扣取利潤,那沒有意義。只有從工藝,效率,報廢,返修方面,以正確的想法來引導,是可行的,也是正確的,豐田管理模式之所以被推崇,不是因為豐田的低收入,反而從無效的損失里,拿出一定比例來獎勵和提高員工收入,不失為一種可取的方式。: R+ q0 `+ R3 P4 f
10#
發表于 2023-4-23 15:02:35 | 只看該作者
當成別人家的孩子就能稍微控制一下情緒了
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