小規(guī)模制造型企業(yè)生產管理的核心是流程還是訂單？

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歡迎群友們積極發(fā)表各自觀點，仁者見仁智者見智，思想碰撞最重要。有碰撞才有火花，星星之火可以燎原。
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laibulaisa

插個眼

qq759852074

小規(guī)模企業(yè)大多數靠人治就能解決管理問題。
管理成本才幾個錢，制度再優(yōu)化又能省多少。
有這功夫多接訂單多賺錢才是硬道理。
# x: G! A4 }, \當然如果想發(fā)展壯大的話制度建設還是少不了的。
0 ]+ i4 N! E+ Z但是發(fā)展的前提是產品有競爭力，公司有前途。
3 ?3 r0 x" O' X& K+ h2 u7 t1 n. Y! ]4 H幾個能做到的

45°人生

親身經歷，一個成立20年的企業(yè)，沒有制度只有訂單，存活下來了。一個成立2年的企業(yè)，剛收支平衡開始搞制度，倒閉了。
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規(guī)模小就別走正規(guī)化，老板更不要去總裁班培訓

龍馬lm

奧森科技 發(fā)表于 2023-5-6 17:12
親身經歷，一個成立20年的企業(yè)，沒有制度只有訂單，存活下來了。一個成立2年的企業(yè)，剛收支平衡開始搞制度 ...

, A( U9 J7 Y% T* k沒錯，小企業(yè)需要的是靈活。企業(yè)不大，卻學大企業(yè)的規(guī)范流程，是倒閉的節(jié)奏。

wfsoochow

兩方都不支持，既要有生存的能力也要有發(fā)展的眼光，不能總是借口小企業(yè)