求助：績效評定辦法

骷髏精靈

各位前輩：
/ A: J5 N9 f+ f: `* ]. J+ y
5 f' d2 }  V: {* u+ `  x請教下機械設計行業 每個月的績效應該怎么評定，
) `& n) b! T/ K9 d8 l: [  
之前的領導弄了個表，評定內容基本是態度，考勤，是否有重大錯誤，是否有建設性意見等  這樣評下來 大家基本都是一樣的，很難有激勵作用，隨便劃劃水 績效也能很高
- |3 |, D2 r; Z+ O) Q: w2 R+ Q. J
7 }* c; U' O( Y/ c非標設計行業有的人思路清晰，即規范設計也快，但是有些結構不是到裝配階段 不知道他下的單 是不是正確的，這種情況月度績效應該怎么打。。求支招

xueqingchao

隨便制定一個框架，作為管理的一種工具，平時也不會扣錢，也不會獎；

甚至犯了錯都不會扣，除非消極怠工，

4 B" i; d# {+ x) u0 s這個東西不要太認真，走走形形，否則，引火上身，

尹志春

評定原則是做事的評差，因為多做多錯，不做事的評優，因為不做不錯，以這個原則執行就行，

尹志春

xueqingchao 發表于 2023-3-13 10:25
# @7 U4 ^) }* y隨便制定一個框架，作為管理的一種工具，平時也不會扣錢，也不會獎；
. s% f  }0 i* U, d, V
, X* `% x0 Q! X  k! I/ T甚至犯了錯都不會扣，除非消極怠 ...

消極怠工的現實中要獎的，對于努力干 活的，要找出他的毛病，罰款，因為多做多做

加肥貓devil

除非是大公司才有時間精力去搞這個，小公司搞這個無非就是不掙錢了想辦法要趕人走或者扣錢。
這種東西最好讓老板自己定，你們沒事不要沾染這個，否則到時候別人會恨你的

姆明i

上海狐飛

技術人員無法搞績效，要搞的，基本是效益不行了，老板要扣錢了。

骷髏精靈

我感覺我要躺平了

lp3352757

可以找一家精細管理咨詢公司，也可以上一套績效管理系統。有需要了可以私信我。

jefngiveup

技術人員無法搞績效，要搞的，基本是效益不行了。
深有感觸，贊同
0 [# _5 E- Z" |$ ]+ V有需要了可以私信我。