先說初創公司的工作情況：) m" A/ \" ?/ B& P/ @5 J
6 h: S( E, z( ^) s3 x2 G0 M此初創公司成立于2021年下半年，主打骨關節手術器械和光學內窺鏡，老板是搞銷售出身，聽工作3個月的老員工說老板對研發的體系和思路不是很了解。
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' A/ S* R# W* l成立初期那幾個月，找來這個領域的大牛，作為研發領頭人還有1,2個在機床和軍工企業工作過的工程師，和剛畢業沒幾年的學生，包括電子和機械工程師。9 `- ~: K i1 \$ ^8 ~! f5 P" e( @
- j9 v# Q7 |+ g! \, n2 T( V) R后來這個研發領頭人先走了，機械這邊最后就剩一個軍工企業工作過的工程師王工，電子工程師也只剩下劉工1人，質量部有幾個人，全公司包括人力和老板和財務一共14人。
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m7 z+ g% q j; H. Y我來此公司不到1個月時，首先就和這個王工交接工作，這個王工也要準備離職了，據說王工在公司時啥活都干，但是啥也不精，產品也沒發布，因為只有他這一位機械工程師，沒有精力和時間好好去鉆研，老板也不想多招一位，也不想招個研發領頭人，現在所謂的研發領頭人，就是老板，機械和電子工程師直接和老板對接，可是老板又不懂研發流程和體系，無論是做工裝還是做樣機，總是要求一步到位，有一種掙快錢，急功近利的想法，總想一步到位，既要省錢少投資，又要最快速度去出成果，這個研發是有個循序漸進的過程，老板還要做些全國沒有的產品，要創新，但是錢、人、資源一樣沒有，過去中國研發導彈那時期也很窮，但至少有人！咱們啥也沒有。7 q" B$ I! [1 R& _# o1 x
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剛開始招聘我們這些從過去大廠出來的人，招聘時，那是很重視，結果到公司入職，老板未曾和我們打過招呼，也沒有寒暄幾句，就像當個透明人一樣，不受其重視和尊重。. c) |1 A# \( X g: S
r$ O1 m6 N9 H) k$ d: T) y聽說之前那位研發領頭人，和那幾位工程師，包括離職的王工都是因為老板不懂研發，還提出各種苛刻要求而走的。) i# P [; s# }7 V
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另外他們的項目經理是個兼職，在開項目會我表達當前的困難時，項目經理也不能提供實質性幫助，因為他就是打醬油的，過來講講PPT，寫個Excel計劃表，督促督促完事。
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' T. o( j0 H' z# c9 L* K這個初創公司有兩款產品準備今年要注冊拿證，他們趁著王工還沒離職前，各種文件都讓王工簽，甚至包括生產設備，設備風險，還讓他假冒生產經歷去簽字。! f' n* S% t% ~! c9 y
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事后他和我說很后悔簽這些文件，萬一今后有啥風險意外找上來就不好辦了，同時告訴我不要輕易簽那些文件，能拖就拖。0 x6 {4 o* }6 q% W! S3 {
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沒想到在初創公司上班除了擔心工資穩定與否，還要承擔這種風險！！
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再說下20%績效的事
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5 B' X4 u# C& O' J0 d前不久老板的一個投資合伙人，據說曾經在北京開過公司，一個女經理，來這邊工作，剛來幾天就開大會，講了各種規章制度，目的是想把公司規范化管理，這倒是好事可以理解，但是其中一條，他說把我們的工資組成改成：工資拆成兩部分，80%是基本工資，另外20%作為績效，假如工資是1萬，那么8000是基本工資，另外2000塊根據個人表現，根據推動工資進展再考慮是否發給你！如果連續3個月績效被扣了，那就得走人了。
2 C `1 R( o$ d" M. F0 Y這種工資發放方法以前我在投遞北京工作時遇到不止一家，我懷疑這個女經理就是把北京那套考核用在我們這邊了，而且這種考核要均攤到每一周（具體怎么搞，那就看各部門具體情況）如果這么干的話，對于研發很不合理，研發不會像其他部門那樣立竿見影就能馬上出成績的，他這個產品研發難度還很大de1。* ~9 v: R$ Y( m, h4 B5 q, J! U( {
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我現在懷疑所謂考核是假象，真相是一旦企業經營不好的話，即使個人表現再怎么良好，她說你不好，那20%怎么也拿不到，趁這個機會正好可以以考核不理想為理由扣那20%的工資甚至是把你開除，作為一個掩人耳目的手段。% n4 Z6 J k$ g) i, V3 [ v
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我們的五險一金，五險是正常發放，公積金是最低的系數，每個月大家都一樣都是95塊錢，這和沒交公積金一樣，那女經理還美其名曰說：有的公司還沒有公積金呢，這特么這點公積金和沒有一樣，都不能貸款！aco!
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那天開會，女經理說大家的勞動合同要重新簽，就是要把20%績效，80%基本工資這一條內容加進去（我剛入職時，人力那邊沒有第一時間找我簽合同問，我是拖了一周時間，就是等這個新的合同模板），我看了下合同模板，不是上面寫著“某某省人力資源和社會保障局”而是就寫著公司的名字和logo，就像是和他們簽的那種臨時性合同似的，看上去很不正規。. q6 g0 l, q( J* m4 g8 a! q
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另外，這個女經理，還要求我們去幫忙掃除，甚至要去刷廁所，透透下水道，我們感覺這特么嚴重的損害我們自尊心了，越來越沒底線了，過些日子還要我們去搬運生產設備，那送設備那幫人本身就承擔搬運設備的業務，不會額外算錢，結果這事也讓我們干，同事們還有腰脫，本身不擅長這些事。- ~( C1 Z- ^, ]
另外，上個月工資沒發！拖延！( m! t) S4 I+ o8 ]
/ J# h) F' U% Q8 j在上周開完大會后，坐在我對面的劉工，和一位老總打電話說周五晚上吃飯，我就懷疑是不是在找工作，找關系。
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果不其然，前幾天劉工和我說，女經理要求咱們重新簽的合同，他還沒簽，他想等女經理出差回來后好好談談，他快轉正了，因為當初簽合同和收offer時并沒有20%績效這一說，所以他覺得憤憤不平，他說如果談好了，那大家還是同事，否則就另尋他處。# S x( _ ]: e. ^& [" `5 b
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這個女經理和男老板搞得這些事非常令人寒心，已經離職的王工和我說，你以后慢慢品味，是多么痛的領悟！在創業初期，不想著把大家的心籠絡一塊，而是各種苛刻的制度和老板對于研發的瞎指揮，浮夸風。
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最后我想說，如果迫不得已去創業工資，首先看看融資情況，然后看看創始人的背景（我以前的一個同事去了初創公司，才成立3年就上市了，老板是美籍華人，研發出身，格局很大，說話很有水平，你若和他說話，會感覺自己和很有價值，很受重視），而我這個初創公司老板像個暴發戶的心態，拿著這個工資了就得什么都得給他干，就像賣給他了似的。0 L8 ?6 X( F# K# r7 P
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初創企業只適合社招的過渡，學校出來的學習，但是這種公司也學不到什么，不是仿照就是OEM，沒有沉下心去好好研發的心態，也沒有正軌的研發管理體系，反正是能不去就不去，至少我去的這家就是個坑！
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2 T: m1 Y# B( i) c如果初創企業按照正常的研發思路走，以及充分的資源配備，以及研發的掌舵人，那這是有潛力的，可以值得追隨
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* z! g& U L- o- J, o4 Y$ R3 ~我現在是邊騎驢找馬，這家公司的流動率很高，之前的機械工程師干了3個月就走，這個剛離職的王工干了快1年了，已經是資深員工了，干3個月的就算是老員工了。, S" g+ C( D( }" R8 ?; O& ~" w
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找工作就像嫁人，和投胎也很像
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發表于 2023-2-12 19:54:45
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