一年合伙，兩年紅火，三年散伙

赤城

不知道論壇里的前輩們，對合伙人的選擇有何看法，望不吝賜教，給予指點，小弟勉之。

+ g/ R0 g& w! K. t) e& l/ o我先拋磚引玉，講講我和我的兩位合伙人的恩怨情仇吧。
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先說合伙人A：

8 e( B2 N/ ~/ X時間回溯到16年，本人正式畢業(yè)投身社會，于一家科技企業(yè)內(nèi)結(jié)識了合伙人A。

0 H( M/ b$ [6 A" d  D+ P6 A首先能力上互補，本人機械設計，合伙人工業(yè)設計。
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* V  A) H# `3 V其次性格上互補，本人偏內(nèi)向，合伙人偏外向。

最后做事風格上相似，都是追求效率，小步快跑，快速迭代，敢想敢干。
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" O9 C$ J+ ^9 c$ B這樣看的話，似乎一切都還行，以當時那個時間節(jié)點，自己的認知水平，也就很認可這樣的合伙人了。

1 Q1 k4 M5 G% O, ?: W, m- P# D5 J于是經(jīng)過了一年多的共事后，雙雙辭職創(chuàng)業(yè)，股權(quán)平分。
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" L- a; E# y. e0 ]$ C1 z) ?0 u# n4 H& g本人負責公司內(nèi)部管理和一部分事務，包括教務（教育公司）、雜務（一家初創(chuàng)公司有一堆亂七八糟的事）、人事、財務、法務等，自己也擔任全科教師進行一線教學。

+ T  a: b9 c8 S) d, C6 ]2 T合伙人負責外部擴張侵略，到處找牛人談話、學習，找其他機構(gòu)嘗試合作，也擔任教師一線教學。
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8 z9 M  x$ W! X" j合伙不到三個月，各自毛病也就逐步展現(xiàn)，沒有真正一起做事永遠都不會知道真正的一面。
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0 I  x/ u$ V8 M6 r$ g: J( L先說本人毛病，人無完人，咱不能只說別人毛病，不說自己的呀。
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$ W+ M& M, \# L+ o( r首頁性格上，沒有優(yōu)劣，但性格上的特點，會體現(xiàn)到做事上。
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本人性格內(nèi)向，前面已經(jīng)說了，因此毛病就分別有不善溝通、吝嗇交流、吝嗇表現(xiàn)自己表達自己，除了性格導致的毛病外，還有做事佛系，做一天和尚撞一天鐘，不夠主動，侵略性不夠，創(chuàng)業(yè)是要有強烈的侵略性，去向外擴張，去尋求發(fā)展的。
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合作人呢，性格已經(jīng)不能說是外向了，應該說是火爆。仿佛很多事情都是自己的逆鱗，一碰就爆，嘴上也不積德，說罵就罵，口吐芬芳。另外好大喜功，情緒不穩(wěn)定，做事火急火燎。

7 ?2 V7 V1 H8 ]6 W$ M! l. L, L能夠合伙至今，殊為不易。
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再說合伙人B：

合伙人B為合伙人A的朋友，經(jīng)介紹后，認識。

初印象，為人不錯，真誠待人。
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* Z6 W) e6 w6 F7 Q# H  \, Q# h后加入團隊合伙創(chuàng)業(yè)，沒有出資，兼職創(chuàng)業(yè)，自身有主職工作。

合伙一年后，問題也就同樣漸漸暴露出來。

內(nèi)心敏感脆弱，承諾大于事實，常信誓旦旦說必拿到項目，做好項目，但事與愿違。

! i5 M' [+ }' C其次荒于學習，自身掌握的一切經(jīng)驗和能力，皆為自身工作多年重復出來的經(jīng)驗，并一直沿用，抗拒新方法。

最后，理念出現(xiàn)嚴重問題，以打工者心態(tài)看待合伙，給多少錢做多少事，只愿做無風險的事情，同時也安居樂業(yè)，沒有太大野心，覺得合作開的公司有項目就一起做，然后分錢，沒有項目做，就放在哪里晾著即可。
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4 T2 Q' _7 }# _1 S( |目前已2023年2月3日，我們?nèi)四壳斑€是合伙狀態(tài)，但我感覺距離散伙已經(jīng)不遠，內(nèi)耗嚴重。

! o! O0 u; B) I8 _1 z' q5 L" A最后的最后，我說說這么多年，我對合伙人的最新認知及看法吧。
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. G+ \5 |9 o* T# |" P0 B7 [第一點，格局：不計較、不小心眼、不多疑、有擔當，方能遇事不慌，并共度難關(guān)。

6 F+ A: |- G1 c- Y: Z% \第二點，分配：錢的分配、工作的分配、責任的分配，需要認同，不然永遠有人在不爽，永遠都在內(nèi)耗。

( m) f4 W2 D1 Y, I, s+ ]* z5 A第三點，共事：創(chuàng)業(yè)需要心在一起，也要身在一起，不支持兼職創(chuàng)業(yè)。
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' W. m; M, K" D) ^論壇的前輩們，有何新看法，歡迎討論。
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老鷹

最重要的莫過于制定一套規(guī)則。沒有完善的規(guī)則，什么人品都靠不住，除非特例，那是極少數(shù)。有一個出色如馬云的領袖也行，大家聽他的，規(guī)則他來定。
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李光耀說過，英國人在新加坡看不起當?shù)厝耍矝]做過多少好事。但有一條貢獻極大，就是留下來一部好法律。
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) L( f  i' V  W2 O' \) X中國人比較感性，規(guī)則意識很差。國家不相信法律，民間不重視規(guī)則。這種就永遠玩不轉(zhuǎn)，永遠都沒有現(xiàn)代化。

魚兒雷

三個人了就應該有個說話算數(shù)的頭了吧。
2 V. G" r6 k. M% ?頭出資最多，責任最多，收益最多。
; T  F# X1 c2 _" C8 B6 |另外兩個人提供專業(yè)意見，頭做最終決策。

大白小白

錢的分配，我發(fā)過類似的帖子：
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http://www.ytsybjq.com/thread-1045986-1-1.html

縉云湖畔

三個和尚得有一個和尚指揮另外兩個和尚挑水

鑫森淼炎垚

合伙創(chuàng)業(yè)的，失敗的就不說了，成功的不少，國外的：英特爾、蘋果、微軟等等，國內(nèi)的：淘寶、騰訊、小米等等。成功的根本原因，當然與資金、社會關(guān)系、市場環(huán)境都有關(guān)，是天時地利人和都具備的產(chǎn)物，但核心在幾個人的能力和品格的和諧。

大白小白

魚兒雷 發(fā)表于 2023-2-3 13:07
三個人了就應該有個說話算數(shù)的頭了吧。
, ^& `9 v" @& G3 w2 ~頭出資最多，責任最多，收益最多。
另外兩個人提供專業(yè)意見，頭做 ...

這種1超2專的初創(chuàng)團隊比較穩(wěn)定。
+ m  W$ z. s% k% G" Q1超：出資人，拍板者，話事人，規(guī)則制定者。
2專，配合1超進行分工，協(xié)作。
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關(guān)于股份和分紅：
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5 s8 I. L  }* f  k' H這既是權(quán)利（按股分紅），也是義務（按股出力）。
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( _- r4 R  g. V% l+ ^例如A在負責的范疇內(nèi)，今年沒出到多大的力，B救火成功，很辛苦，
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那么在分紅上必須要動態(tài)波動，AB不方便出聲，1超必須要提出解決方案。

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大白小白

提供一個圖，供參考。
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大白小白

“最后的最后，我說說這么多年，我對合伙人的最新認知及看法吧。
第一點，格局：不計較、不小心眼、不多疑、有擔當，方能遇事不慌，并共度難關(guān)。
" F1 w# u# D( C4 B1 V5 y1 y$ n! l; O第二點，分配：錢的分配、工作的分配、責任的分配，需要認同，不然永遠有人在不爽，永遠都在內(nèi)耗。
第三點，共事：創(chuàng)業(yè)需要心在一起，也要身在一起，不支持兼職創(chuàng)業(yè)。”

對lz大俠的這些總結(jié)，表示贊賞。

但我提一個問題，你和搭檔如果沒有長久共事，共患難，沒有一起分錢，沒有靈魂碰撞，怎么了解一個人的格局，人品？

所謂路遙知馬力日久見人心。從lz的親身例子也可以看出，剛開始觀感都是很不錯的，否則不可能在一起。一遇到事，一摩擦發(fā)熱就發(fā)現(xiàn)退火，軟了，磨損了，內(nèi)耗了，機構(gòu)主體都快要散架了。
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5 N. R- L5 m: r8 ~) G2 ?必須優(yōu)勝劣汰，用進廢退。必須有一個公平公開公正的精神領袖來話事，根據(jù)業(yè)績來調(diào)整股份，甚至踢人出局。
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1 t* Y' t2 N# l" a) Y. H; d' F所以，所有的問題都可以收斂到一個核心點上：

/ T* ~& Z" N: ~第一，你自己能否做精神領袖操盤？

第二，你如果不能，如何找到他，加入他？
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+ m% @  z. _4 i0 ~7 E' g/ b# W6 u

|°莪瘋ㄋ._

你總結(jié)了一大堆我感覺沒有我這一點重要，這一點就是不合伙，合伙的買賣不長，就算有不計較的合伙人，你也會計較，總之不會長的。要么自己干，要么就打工。