一年合伙，兩年紅火，三年散伙

赤城

不知道論壇里的前輩們，對合伙人的選擇有何看法，望不吝賜教，給予指點，小弟勉之。

  W) d8 p# w4 Z+ {2 e: F' D我先拋磚引玉，講講我和我的兩位合伙人的恩怨情仇吧。

+ Z3 `6 R8 ^+ c$ L& F/ [5 f* M先說合伙人A：
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時間回溯到16年，本人正式畢業投身社會，于一家科技企業內結識了合伙人A。

首先能力上互補，本人機械設計，合伙人工業設計。
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0 Y* i4 D" b' Y其次性格上互補，本人偏內向，合伙人偏外向。

9 n9 U( `, _: h$ G& ^& |最后做事風格上相似，都是追求效率，小步快跑，快速迭代，敢想敢干。

" G  Y! J, D9 Q$ c' _, K" K這樣看的話，似乎一切都還行，以當時那個時間節點，自己的認知水平，也就很認可這樣的合伙人了。

# N* z% o/ k" C5 T1 x于是經過了一年多的共事后，雙雙辭職創業，股權平分。
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本人負責公司內部管理和一部分事務，包括教務（教育公司）、雜務（一家初創公司有一堆亂七八糟的事）、人事、財務、法務等，自己也擔任全科教師進行一線教學。

合伙人負責外部擴張侵略，到處找牛人談話、學習，找其他機構嘗試合作，也擔任教師一線教學。

合伙不到三個月，各自毛病也就逐步展現，沒有真正一起做事永遠都不會知道真正的一面。

先說本人毛病，人無完人，咱不能只說別人毛病，不說自己的呀。
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首頁性格上，沒有優劣，但性格上的特點，會體現到做事上。
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本人性格內向，前面已經說了，因此毛病就分別有不善溝通、吝嗇交流、吝嗇表現自己表達自己，除了性格導致的毛病外，還有做事佛系，做一天和尚撞一天鐘，不夠主動，侵略性不夠，創業是要有強烈的侵略性，去向外擴張，去尋求發展的。
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$ D8 a, ~3 s: n6 C8 y合作人呢，性格已經不能說是外向了，應該說是火爆。仿佛很多事情都是自己的逆鱗，一碰就爆，嘴上也不積德，說罵就罵，口吐芬芳。另外好大喜功，情緒不穩定，做事火急火燎。

能夠合伙至今，殊為不易。
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再說合伙人B：

# W) R  \1 [% C) B3 o, |合伙人B為合伙人A的朋友，經介紹后，認識。

初印象，為人不錯，真誠待人。
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后加入團隊合伙創業，沒有出資，兼職創業，自身有主職工作。
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合伙一年后，問題也就同樣漸漸暴露出來。

. Z" m) K' F4 X! W內心敏感脆弱，承諾大于事實，常信誓旦旦說必拿到項目，做好項目，但事與愿違。
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其次荒于學習，自身掌握的一切經驗和能力，皆為自身工作多年重復出來的經驗，并一直沿用，抗拒新方法。

6 p) c3 M/ D5 p3 A2 I最后，理念出現嚴重問題，以打工者心態看待合伙，給多少錢做多少事，只愿做無風險的事情，同時也安居樂業，沒有太大野心，覺得合作開的公司有項目就一起做，然后分錢，沒有項目做，就放在哪里晾著即可。

* c+ w0 z; K/ V6 U9 C2 u目前已2023年2月3日，我們三人目前還是合伙狀態，但我感覺距離散伙已經不遠，內耗嚴重。
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: X& r6 {4 ^3 q0 n6 W0 L1 d3 [* K最后的最后，我說說這么多年，我對合伙人的最新認知及看法吧。
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' ?0 a. d  d4 e第一點，格局：不計較、不小心眼、不多疑、有擔當，方能遇事不慌，并共度難關。

第二點，分配：錢的分配、工作的分配、責任的分配，需要認同，不然永遠有人在不爽，永遠都在內耗。

  F4 S% g6 b6 A( c+ {第三點，共事：創業需要心在一起，也要身在一起，不支持兼職創業。
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論壇的前輩們，有何新看法，歡迎討論。

老鷹

最重要的莫過于制定一套規則。沒有完善的規則，什么人品都靠不住，除非特例，那是極少數。有一個出色如馬云的領袖也行，大家聽他的，規則他來定。
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$ Q& y" ?3 c0 B  U李光耀說過，英國人在新加坡看不起當地人，也沒做過多少好事。但有一條貢獻極大，就是留下來一部好法律。

+ g# E1 `8 V; K7 v1 M7 J) z中國人比較感性，規則意識很差。國家不相信法律，民間不重視規則。這種就永遠玩不轉，永遠都沒有現代化。

魚兒雷

三個人了就應該有個說話算數的頭了吧。
頭出資最多，責任最多，收益最多。
另外兩個人提供專業意見，頭做最終決策。

大白小白

錢的分配，我發過類似的帖子：
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http://www.ytsybjq.com/thread-1045986-1-1.html

縉云湖畔

三個和尚得有一個和尚指揮另外兩個和尚挑水

鑫森淼炎垚

合伙創業的，失敗的就不說了，成功的不少，國外的：英特爾、蘋果、微軟等等，國內的：淘寶、騰訊、小米等等。成功的根本原因，當然與資金、社會關系、市場環境都有關，是天時地利人和都具備的產物，但核心在幾個人的能力和品格的和諧。

大白小白

魚兒雷 發表于 2023-2-3 13:07
$ c' y3 X9 C; A! U三個人了就應該有個說話算數的頭了吧。
頭出資最多，責任最多，收益最多。
另外兩個人提供專業意見，頭做 ...

. |5 o" B' y8 C這種1超2專的初創團隊比較穩定。
1超：出資人，拍板者，話事人，規則制定者。
9 k: c. n2 }0 B+ K9 L0 e( |8 [/ g2專，配合1超進行分工，協作。
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+ j6 M% H" s5 b關于股份和分紅：

這既是權利（按股分紅），也是義務（按股出力）。
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4 t) {3 N7 r, {. @例如A在負責的范疇內，今年沒出到多大的力，B救火成功，很辛苦，

' @! J; K0 X% I. _/ Q那么在分紅上必須要動態波動，AB不方便出聲，1超必須要提出解決方案。

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大白小白

提供一個圖，供參考。
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大白小白

“最后的最后，我說說這么多年，我對合伙人的最新認知及看法吧。
第一點，格局：不計較、不小心眼、不多疑、有擔當，方能遇事不慌，并共度難關。
9 D5 _) |: ^0 E第二點，分配：錢的分配、工作的分配、責任的分配，需要認同，不然永遠有人在不爽，永遠都在內耗。
5 q; [& M& y! q  W第三點，共事：創業需要心在一起，也要身在一起，不支持兼職創業?！?font class="jammer">0 Y5 p: M' G: x4 Y

) J1 e6 c% \8 h2 a對lz大俠的這些總結，表示贊賞。

0 z! t6 n" T0 c+ A& z但我提一個問題，你和搭檔如果沒有長久共事，共患難，沒有一起分錢，沒有靈魂碰撞，怎么了解一個人的格局，人品？

, |# x# P4 O, s6 k; {% l) S所謂路遙知馬力日久見人心。從lz的親身例子也可以看出，剛開始觀感都是很不錯的，否則不可能在一起。一遇到事，一摩擦發熱就發現退火，軟了，磨損了，內耗了，機構主體都快要散架了。

必須優勝劣汰，用進廢退。必須有一個公平公開公正的精神領袖來話事，根據業績來調整股份，甚至踢人出局。

所以，所有的問題都可以收斂到一個核心點上：
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0 p0 X4 \6 T% |6 E, m' o第一，你自己能否做精神領袖操盤？

第二，你如果不能，如何找到他，加入他？
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|°莪瘋ㄋ._

你總結了一大堆我感覺沒有我這一點重要，這一點就是不合伙，合伙的買賣不長，就算有不計較的合伙人，你也會計較，總之不會長的。要么自己干，要么就打工。