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論述一 堅(jiān)持貢獻(xiàn)面前人人平等，為價(jià)值評價(jià)的基礎(chǔ)，可以絕對考核，也可以相對考核；當(dāng)然，對貢獻(xiàn)的注釋，可以討論細(xì)化與PK。 4 E9 d* V# d2 e
論述二 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)，個(gè)人績效可以絕對考核，在結(jié)果中，不要過多強(qiáng)調(diào)個(gè)人貢獻(xiàn)，就講你對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，最重要是整個(gè)團(tuán)隊(duì)在進(jìn)步。就像“全營一桿槍”一樣，團(tuán)隊(duì)內(nèi)可采用絕對考核方式，讓他們的項(xiàng)目經(jīng)理去分配。我們要允許一部分部門和崗位實(shí)行絕對考核，激發(fā)活力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作；相對考核主要考核干部。
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論述三 組織績效不好，主官個(gè)人績效不能好。有人問“如果組織經(jīng)營結(jié)果不好，主官有沒有可能會(huì)有好的績效結(jié)果？”回答是：“肯定沒有！”。但是這個(gè)主官可能是優(yōu)秀的，就先邊緣化到戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)中去，重新接受挑選，剃了頭去沖鋒，證明他還是一條好漢，再組建隊(duì)伍去沖鋒作戰(zhàn)。例如，李云龍、向坤山、史耀宏就幾下幾上的，是金子總會(huì)發(fā)光的。我們不會(huì)為了一個(gè)人，畸化了我們的考核導(dǎo)向體系。 * M' ]- ^# a: k7 L% s
論述四 按照確定性和不確定性業(yè)務(wù)分別考核，對確定性業(yè)務(wù)的考核是管理效率和質(zhì)量，對不確定性的業(yè)務(wù)授權(quán)來處理，代表處有很多不確定性的工作，我們已經(jīng)授權(quán)代表來處理，管理方法是以利潤為中心。利潤為中心就是代表處有客戶選擇權(quán)、產(chǎn)品選擇權(quán)、合同決策權(quán)。 / e' j+ ?/ _% E, P
論述五 考核機(jī)制以責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，對英雄及時(shí)激勵(lì)；敢于破格提拔優(yōu)秀人員，拉開分配差距。
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論述六 考核要跟自己比較，選拔英雄，就是“矮個(gè)中拔大個(gè)”，不要和其他區(qū)域比。每個(gè)人都有主戰(zhàn)場，把你自己的業(yè)務(wù)做到最優(yōu)秀，就是英雄。這樣就能激活你們的組織，激活你們的平臺(tái)。
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論述七 我們要敢于拉開分配差距，破格提拔貢獻(xiàn)者，優(yōu)秀員工要多拿錢、快速提拔。不拉開差距，優(yōu)秀苗子就起不來，被壓得嗷嗷叫，升不了官，團(tuán)隊(duì)士氣就低落。鐵軍都是打出來的，打贏了就快速提拔，士氣高漲，戰(zhàn)斗力就強(qiáng)。選出幾個(gè)優(yōu)秀人員來樹立標(biāo)桿，大家看到了榜樣，就會(huì)開始爭著上戰(zhàn)場沖鋒，去超越標(biāo)桿，這樣隊(duì)伍的士氣才能起來。后進(jìn)、落后、不出績效，慢慢的末位淘汰。 % ^) Q7 U7 Q1 m0 N
論述八 績效考核要考慮應(yīng)用場景，調(diào)整艱苦國家考核基線，讓考核更趨于合理；付出同樣的勞動(dòng)，應(yīng)該獲得同樣的收獲。艱苦區(qū)域獲得同樣業(yè)績，付出要高于發(fā)達(dá)地區(qū)，這就是我們調(diào)整考核基線的原因。區(qū)域管理部已經(jīng)在討論，最終會(huì)把艱苦地區(qū)的考核基線降到合理。 : Q- a" _/ b1 u% j) O2 D
論述九 兼顧過程指標(biāo)的考核，結(jié)果比過程更重要；績效管理是公司干部管理優(yōu)化、業(yè)務(wù)變革的實(shí)現(xiàn)形式與支撐保障，對責(zé)任結(jié)果與績效的理解，要從更寬泛、更長遠(yuǎn)來看問題。現(xiàn)在考核指標(biāo)已經(jīng)改革，未來還會(huì)不斷減少過程考核的指標(biāo)，結(jié)果比過程更重要。
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論述十 重視實(shí)際作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；美國軍隊(duì)改革既有哲學(xué)，又有方法論。我們應(yīng)該通過這三個(gè)視頻（金一南給華為上課播放的三個(gè)視頻），認(rèn)真學(xué)習(xí)美軍改革，學(xué)習(xí)美軍的價(jià)值評價(jià)體系和組織建設(shè)體系。我們學(xué)習(xí)美軍的價(jià)值評價(jià)體系，首先看是否“上過戰(zhàn)場、開過槍、受過傷”，資格審查作為任職資格的第一個(gè)臺(tái)階，這應(yīng)該是科學(xué)的，如果我們不把“上過戰(zhàn)場……”資格作為重要因素來稱重，大家都不愿意上戰(zhàn)場了。當(dāng)然，也不一定必須強(qiáng)調(diào)“受過傷”，萬一他給自己“開一槍”，也沒有必要。 9 K% D- X% O0 I: u* r* a
——根據(jù)任正非EMT內(nèi)部會(huì)議講話摘要
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發(fā)表于 2022-12-14 13:23:49
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