領(lǐng)導(dǎo)走了

難在當(dāng)下

小編不要手賤亂改標(biāo)題
4 ~' i: F% s8 d* ?9 w. [6 L領(lǐng)導(dǎo)走了，辭職走了再也不回來(lái)了，沒(méi)有什么動(dòng)靜的走了
; p) w! ]/ |" I: f+ k領(lǐng)導(dǎo)縱橫機(jī)械行業(yè)30多年，我覺(jué)得他怎么著也算是一個(gè)高手了吧，而且還喜歡自己動(dòng)手調(diào)機(jī)器
   就這樣一個(gè)人還是被人懟？ 被誰(shuí)懟？ 被車(chē)間裝配被調(diào)試人員，因?yàn)樗灿泻芏嘟鉀Q不了的技術(shù)性問(wèn)題，我不止一次看到他被裝配調(diào)試人員懟，那么大年齡在一線解決不了問(wèn)題，被人質(zhì)疑肯定很難受，有一個(gè)人質(zhì)疑就會(huì)有第二個(gè)，慢慢的他技術(shù)再高武功再好，也怕菜刀也怕質(zhì)疑
, O6 G0 X& ~* X# z1 u* D3 V    領(lǐng)導(dǎo)的走帶給我很大的震撼，我們技術(shù)人員未來(lái)該怎么發(fā)展？  一門(mén)心思鉆研技術(shù)嗎？ 我的領(lǐng)導(dǎo)快60的人了，鉆研了一輩子，到了車(chē)間設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，還是有很多問(wèn)題搞不定。。。。
       做人不能光搞技術(shù)，技術(shù)不是萬(wàn)能的，何況我們都是凡人，也沒(méi)有能力學(xué)到萬(wàn)能的技術(shù)
   同樣的問(wèn)題發(fā)生在前領(lǐng)導(dǎo)那里，前領(lǐng)導(dǎo)也是個(gè)50多歲的領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備出了問(wèn)題，人家就會(huì)尋求車(chē)間裝配 調(diào)試等各級(jí)老師傅的幫忙，關(guān)系處理的非常到位，所以人家穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)
    我想現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)是很有技術(shù)的，但他顯然不會(huì)處理項(xiàng)目，不會(huì)處理關(guān)系，不會(huì)運(yùn)作項(xiàng)目資源，把自己走到了和裝配人員調(diào)試人員的對(duì)立面，就把路走沒(méi)了
/ W  Q, X6 T6 U3 o    機(jī)械工程師當(dāng)然要好好學(xué)技術(shù)，但顯然不能只懂技術(shù)。。。。

zc1993

在他成為了領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，就不能再搞技術(shù)了，要搞管理，各司其職不能越俎代庖。至于我們技術(shù)類(lèi)工程師，才是專門(mén)搞技術(shù)的。
以上一家之言。

DC24轉(zhuǎn)AC220

見(jiàn)怪不怪了  我們公司 走了好幾批 非標(biāo)高手了。。。有華為 出來(lái)的  OP出來(lái)的，，都是死在細(xì)節(jié)上。。還有 急躁上面
沒(méi)有玩懂老板 性格 瞎搞。。。

hl90

為什么說(shuō)管理就是管理。
' A, S- p% N. C+ a2 i那年口罩機(jī)，公司來(lái)了個(gè)裝配主管，活干的確實(shí)漂亮，也會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人，但就是不會(huì)說(shuō)話，老板說(shuō)這幾個(gè)口罩機(jī)明天要出貨，他隨口一句，怎么可能搞得完，沒(méi)得玩，搞不出來(lái)。但還是第二天確保了出貨。他試用期結(jié)束，剛好公司的口罩機(jī)訂單收尾，公司又招了個(gè)組裝經(jīng)理，一來(lái)就懟他，后來(lái)以試用期不合格為由沒(méi)有轉(zhuǎn)正，他就辭職走了。我氣不過(guò)，那個(gè)組裝經(jīng)理找我確認(rèn)組裝，我說(shuō)忙得很，沒(méi)時(shí)間，群里反饋說(shuō)我不配合，我直接說(shuō)組裝圖都給你了，還看不懂是不是組裝能力有問(wèn)題（老板也在群里），再說(shuō)你偏要在我忙的時(shí)候找我，是不是故意的。反正他也不正面懟我，轉(zhuǎn)頭就去我總監(jiān)那兒告我黑狀，我總監(jiān)勸我，老吳也算盡心盡力，大家也都看在眼里，但是他們有啥矛盾，你不知道，你只看到表面，瞎湊什么熱鬧。我只說(shuō)我看不慣卸磨殺驢。沒(méi)過(guò)多久，那個(gè)組裝經(jīng)理也有了。我總監(jiān)說(shuō)過(guò)一句，人事經(jīng)理和職業(yè)經(jīng)理人就是干這種工作的，老板不爽，授權(quán)他們?nèi)ジ伞?font class="jammer">& e6 e+ A/ B3 q$ b

! J& L" Y2 t2 ?7 o& Q有人的地方就有江湖，咱們都成不了技術(shù)大牛，即使你現(xiàn)在在公司技術(shù)厲害，但是外面比你厲害的人多的是，遲早一天老板挖過(guò)來(lái)一個(gè)。所以說(shuō)，技術(shù)只是一碗飯，人情還得世故。

回到過(guò)去220

深有感觸，在公司  不要把自己看的太重要  也不要太輕看自己。和老板之間屬于 價(jià)值交換。彼此都可以 換掉對(duì)方，  還有  就是 你得到的工資是看 老板愿意給你多少。  在我們公司  老板的 女助理  一年20萬(wàn)   技術(shù)部  研發(fā)組長(zhǎng)  一年也就12萬(wàn)。  這事怎么說(shuō)

wx_c57kw5nu

回到過(guò)去220 發(fā)表于 2022-7-22 07:17
. _# k; z& p! r4 h深有感觸，在公司  不要把自己看的太重要  也不要太輕看自己。和老板之間屬于 價(jià)值交換。彼此都可以 換掉對(duì) ...

這女助理不簡(jiǎn)單啊
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Dandylian

技術(shù)是生產(chǎn)力，關(guān)系是生命力。。。

賣(mài)明的小行家

這不很淺顯的道理么？術(shù)業(yè)有專攻，裝配有裝配的經(jīng)驗(yàn)，調(diào)試有調(diào)試的經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)人一天都是一樣的二十四小時(shí)，你把時(shí)間放在設(shè)計(jì)上，裝配和調(diào)試就不要想著和車(chē)間的同志拼，先做好設(shè)計(jì)份內(nèi)的事，有時(shí)間把裝配和調(diào)試大致了解一下就可以了，是裝配的問(wèn)題是調(diào)試的問(wèn)題就不要傻BB去搶過(guò)來(lái)自己做，搶過(guò)來(lái)還做不好這不被人鄙視？讓他們?nèi)ソ鉀Q就行了。他們解決不好就是他們能力的問(wèn)題。當(dāng)然，工程師也要參與其中出謀劃策或者修改方案，也不能完全坐視不理。

廣州粵研鐘彥華

這個(gè)要看老板重視誰(shuí)，一般老板重視車(chē)間輕視技術(shù)部的工程師的公司搞設(shè)計(jì)的趕快走人，不然不但受老板的氣還要受底下工人的氣，而且這樣的公司產(chǎn)品技術(shù)附加值不高，通常老板知道搞非標(biāo)設(shè)計(jì)第一，但很多問(wèn)題需要調(diào)試解決，如果老板特別重視搞設(shè)計(jì)的那是最好，我以前呆過(guò)一個(gè)公司，老板就這樣說(shuō)：只要老板才可以說(shuō)工程師，底下工人沒(méi)有權(quán)力指手畫(huà)腳

姆明i

出門(mén)自己創(chuàng)業(yè)好了，